在軍民融合的國家戰(zhàn)略的大力推動下，武漢高德紅外股份有限公司（簡稱高德紅外002414.SZ）顯得格外獨特。

　　18年來深耕紅外熱成像行業(yè)，高德紅外已成長為國內(nèi)規(guī)模最大的紅外熱成像技術(shù)為主的光電設(shè)備和系統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)。

　　更令資本市場矚目的是，公司是國內(nèi)唯一取得完整武器系統(tǒng)總體研發(fā)資質(zhì)的民營企業(yè)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國防軍工，以及電力、冶金、石化、建筑、消防、車載等民用領(lǐng)域。

　　隨著國家對軍民融合企業(yè)，特別是“民參軍”企業(yè)的高度重視，剛剛當(dāng)選新一屆工商聯(lián)副主席的高德紅外董事長黃立感觸頗深。

　　“我們國家經(jīng)濟體制以公有制為主體，但民營企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任也越來越重。經(jīng)過改革開放30多年，特別在一些科技領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，民營企業(yè)發(fā)揮了越來越重要的作用。”黃立在接受《英才》記者專訪時表示。

　　在中國高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展史上，一些民營企業(yè)從模仿到自主生產(chǎn)，再到自主創(chuàng)新繼而引領(lǐng)行業(yè)，在某些領(lǐng)域，出現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)的民營企業(yè)。

　　在黃立看來，“民營企業(yè)至少在這個領(lǐng)域起到了重要的作用。國家未來的發(fā)展，不應(yīng)該分所有制，不要以所有制，以出身來區(qū)分。而要以企業(yè)到底能否為國家做貢獻為原則。”他對《英才》記者表示。

　　曾經(jīng)“國進民退”的言論一度甚囂塵上，民營企業(yè)群體也出現(xiàn)了移民，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)甚至到海外投資的潮流。從數(shù)據(jù)上看，目前民間投資的熱情也是乏善可陳。

　　不過在黃立看來，《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》精神（25號文）下發(fā)后，民營企業(yè)家吃了一顆定心丸。

　　“前些年民營企業(yè)家有一些不安全感。但25號文提倡弘揚企業(yè)家精神，提倡給民營經(jīng)濟創(chuàng)造良好的環(huán)境，做了一些工作，民營企業(yè)家的安全感得到了比較大的改善和信心的提升。”黃立說道。

　　“所謂‘兵熊熊一個，將熊熊一窩’。”民營企業(yè)執(zhí)掌者的重要性不言而喻，“一個團隊的領(lǐng)軍人物決定了這個團隊最后的戰(zhàn)斗力，也決定了最后的成敗，企業(yè)家是真正驅(qū)動經(jīng)濟的核心和靈魂。對于民營企業(yè)來講，成敗至少80%取決于企業(yè)家，企業(yè)家精神自然也就是最核心的問題。”

　　客觀的講，相比國有企業(yè)，民營企業(yè)家確實處在弱勢地位。無論政治地位、經(jīng)濟地位，包括具體的投資、貸款政策等方面，還處在弱勢地位。“但民營企業(yè)，不能寄希望于獲得比國企更多的資源。民營企業(yè)要靠自身的努力，靠自身的創(chuàng)新。”黃立告訴《英才》記者。

　　由于紅外探測器技術(shù)的敏感性，西方國家長期對中國實行技術(shù)封鎖，靠收購難以成行，甚至包括設(shè)備、工藝、人才體系都必須靠自主建立。

　　“而且民營企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險，長期投入可能出現(xiàn)的虧損，都得靠自己來扛。民營企業(yè)還要獨立面對西方的一些政策限制。產(chǎn)品研發(fā)成型后，必須自己去找市場。”黃立向《英才》記者坦言。

　　經(jīng)過8年鏖戰(zhàn)，終于所有突破，如今高德紅外正加大產(chǎn)業(yè)布局。為使紅外技術(shù)快速民用化，公司于2017年9月啟動“平臺化戰(zhàn)略”，通過搭建生態(tài)圈，讓社會資本推動紅外行業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)紅外熱成像技術(shù)的“規(guī)?；?rdquo;，“多樣化”，“普及化”和“消費化”。