誰(shuí)能鼎立中國(guó)當(dāng)今民營(yíng)經(jīng)濟(jì)潮頭，浙商無疑是最具競(jìng)爭(zhēng)力的群體。
臺(tái)灣商界稱浙商為“大陸之狼”，有數(shù)據(jù)顯示，800萬在外浙商每年創(chuàng)造的財(cái)富總值和浙江全省年GDP相仿。浙江商人生存能力讓全球感到震撼，他們身上的闖勁和拼搏世代相傳。冠以“華夏第一商幫”似乎也不為過。
當(dāng)今的浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至影響了全世界商業(yè)潮流。作為浙商的代表，當(dāng)選為新一屆工商聯(lián)副主席的李書福深有體會(huì)，接受《英才》記者專訪時(shí)，李書福表示：“回望浙江民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史，其實(shí)可以概括為從拼出來、到逐步富起來、以后必須強(qiáng)起來的歷史進(jìn)程。浙商在鐵板一塊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，打拼出民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一片天地。”
7年前，吉利收購(gòu)沃爾沃100%的股權(quán)，這一蛇吞象的并購(gòu)一度被外界質(zhì)疑和擔(dān)憂。但李書福用事實(shí)證明，中國(guó)汽車企業(yè)也能整合全球資源。7年的時(shí)間，沃爾沃的全球銷量從33.48萬增長(zhǎng)到了53.43萬輛，利潤(rùn)也大幅增長(zhǎng)。
經(jīng)過30多年改革開放，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。在國(guó)內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入以速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換為主要特征的新常態(tài)，資源環(huán)境約束日益趨緊，消費(fèi)向個(gè)性化、多樣化、多層次的方向轉(zhuǎn)變。
作為新一屆工商聯(lián)副主席，李書福認(rèn)為，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)投資領(lǐng)域越來越多元化，而投資障礙仍然繁多，一些民營(yíng)企業(yè)面臨“彈簧門”、“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”的阻礙，甚至有的民間資本根本不知道“門”在哪里，“想投卻無處投”。
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017年前個(gè)11月民間投資增速已經(jīng)連續(xù)5個(gè)月出現(xiàn)下滑。分析認(rèn)為，民間投資增速放緩，與一些鼓勵(lì)民間投資的政策落實(shí)不到位，營(yíng)商環(huán)境有待改善，一些壟斷行業(yè)市場(chǎng)開放度不夠，“玻璃門”、“旋轉(zhuǎn)門”、“彈簧門”依然存在，融資難、融資貴問題仍然突出等密切相關(guān)。
與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了轉(zhuǎn)型的“火山”，趟不過這座火焰山，就只能深陷泥潭，最終被市場(chǎng)淘汰。
部分作為創(chuàng)新主體的民營(yíng)企業(yè)，面臨創(chuàng)新能力不足而“不會(huì)創(chuàng)新”，“不能創(chuàng)新”。誠(chéng)然，在經(jīng)濟(jì)增速下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，中小型民企的體量本就不大，高額的研發(fā)成本令民營(yíng)企業(yè)家望而卻步，但不創(chuàng)新又面臨“慢性死亡”的結(jié)果，最終騎虎難下，兩面受敵。
“因此，我們應(yīng)努力改善投資環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。”李書福建議道，企業(yè)家要敢想敢做，善于創(chuàng)新。同時(shí)，國(guó)家必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)30多年來，李書福對(duì)企業(yè)家精神深有體會(huì)，他認(rèn)為，企業(yè)家底色是擔(dān)當(dāng)精神。“企業(yè)家是勇立市場(chǎng)大潮最前端的人，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面具有高度敏感性，企業(yè)通過創(chuàng)新創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。”