也許人們會更關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)大佬的“恩怨情仇”，把更多注意力放在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會的飯局之上，卻沒有發(fā)現(xiàn)，身為電子科技產(chǎn)業(yè)“國家隊”的中國電子科技集團公司（簡稱中國電科），卻在這期間與騰訊悄然達成合作，要在智慧城市的大數(shù)據(jù)、云計算領(lǐng)域展開合作；

　　也許在資本市場中，人們更關(guān)心中國芯片產(chǎn)業(yè)相關(guān)公司股價的輪番上漲、風口狂歡，但領(lǐng)導(dǎo)一家產(chǎn)業(yè)與研發(fā)并重的央企，中國電科董事長熊群力卻認為，芯片制造并非重點關(guān)注的方向，中國電科要更多發(fā)力的，是在與芯片設(shè)計與裝備制造領(lǐng)域，并力圖打造出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成線裝備。

　　智慧城市聯(lián)合騰訊，芯片產(chǎn)業(yè)注重上游。中國電科在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的布局，充分體現(xiàn)出其在產(chǎn)業(yè)布局上整體發(fā)展、走市場道路的格局與理念。

　　2016全年營業(yè)收入超過1800億元、總利潤額超過180億元，中國電科是中國規(guī)模最大的科技企業(yè)之一，同時也是資產(chǎn)質(zhì)量、盈利能力最好的央企之一。20余年來，中國電科一直保持穩(wěn)健的盈利增長。

　　如今，集團卻開始尋求盈利模式的全面轉(zhuǎn)型升級，從過去對產(chǎn)品的注重，轉(zhuǎn)向?qū)Ψ?wù)能力的打造，甚至不惜為此降低增長數(shù)據(jù)。

　　熊群力深知，科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非空中樓閣，肩負軍工科技、國家重大科研項目研發(fā)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重任的中國電科，不僅要通過技術(shù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新，來鍛造更強的市場競爭力，同時也要擔起“大國重器”的央企責任。

　　改革、創(chuàng)新、融合、責任。面對市場的洶涌波濤，中國電科將怎樣重新定位自我？數(shù)據(jù)與智能時代，中國電科將怎樣推動行業(yè)前行？他們給出的答案，將得到“無形之手”最為公正的評判。

　　體系化“賦能服務(wù)”

　　12月初的烏鎮(zhèn)異常熱鬧，每年一度的世界互聯(lián)網(wǎng)大會再次召開，中國電科已經(jīng)是連續(xù)四年參加大會，并且連續(xù)三年在會場中發(fā)布新產(chǎn)品與新的技術(shù)成果。

　　來自海康威視（002415.SZ）、太極股份（002368.SZ）、中國電科28所、32所、神州網(wǎng)信、中國網(wǎng)安、法研院、網(wǎng)絡(luò)通信子集團、嘉興新型智慧城市公司等集團旗下企業(yè)，都講解和演示了不同類型的新產(chǎn)品與新技術(shù)。

　　政務(wù)云及政務(wù)大數(shù)據(jù)融合平臺、智慧紅綠燈、擬態(tài)超融合服務(wù)器，類案智能推送系統(tǒng)……值得注意的是，中國電科所推出的新一輪產(chǎn)品，都突出了“體系化”這一核心理念。

　　“以前我們都是做單獨的項目，現(xiàn)在我們更多的是面向政府提供整體的解決方案。”熊群力告訴《英才》記者，他已經(jīng)察覺到，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域都是以成體系、成系統(tǒng)的方式在發(fā)展，因此，產(chǎn)品的體系化轉(zhuǎn)型，就成了整個集團結(jié)構(gòu)調(diào)整非常重要的方向。

　　現(xiàn)實的情況是，技術(shù)領(lǐng)域的概念與產(chǎn)品越來越先進，意味著其運行與管理難度變得越來越大。面向客戶提供產(chǎn)品，獲得收入，然后由相關(guān)工作人員進行操作的“老套路”，變得越來越困難。

　　“現(xiàn)在的客戶不是說‘你要給我一個產(chǎn)品’，而是說，我需要一種能力，你能不能給我？客戶要的是基于某種產(chǎn)品、信息體系而發(fā)展的能力，這是很大的轉(zhuǎn)變。”熊群力說。

　　對于中國電科來說，身為電子科技領(lǐng)域規(guī)模最大、技術(shù)儲備最雄厚的國有企業(yè)之一，擁有大量的企業(yè)和政府端業(yè)務(wù)。這些客戶在過去幾十年的發(fā)展過程中，大多已經(jīng)完成了對業(yè)務(wù)乃至服務(wù)體系的信息化改造，也有了在信息化時代處理業(yè)務(wù)、政務(wù)的能力。

　　在數(shù)據(jù)時代與人工智能發(fā)展的浪潮之下，這些企業(yè)和政府端客戶最需要的，不再僅僅是傳統(tǒng)的信息化產(chǎn)品和辦公自動化產(chǎn)品，他們大多希望在數(shù)據(jù)時代、智能時代獲得此前不具備的數(shù)據(jù)分析處理能力、智慧運營能力，換句話說，他們更需要的，是解決方案，解決他們的能力再造或價值增值。

　　“未來政府更多的是買服務(wù)，而不是投資建設(shè)項目的方式。”熊群力表示。

　　特別是對于政府客戶，這種轉(zhuǎn)變不僅僅是業(yè)務(wù)層面上的。以前政府向社會提供的各類服務(wù)，都是通過行政手段，而未來，更多的將轉(zhuǎn)向以技術(shù)手段來向社會提供各類服務(wù)，這不僅需要傳統(tǒng)的信息化基礎(chǔ)，更需要大數(shù)據(jù)與智慧的能力作為支撐，熊群力認為，這是一個滿足客戶需求的過程，也是一個向客戶“賦能”的過程。

　　對于中國電科而言，提供整體服務(wù)解決方案，也意味著更強的盈利能力。客戶對于建設(shè)和后續(xù)服務(wù)能力進行確認之后，項目將在未來很多年里持續(xù)產(chǎn)生利潤。但這種模式并不會馬上產(chǎn)生全額收入，而是在未來很多年時間里，通過服務(wù)陸續(xù)產(chǎn)生回報。

　　傳統(tǒng)模式的一部分收入，就這樣以分期利潤的方式體現(xiàn)了出來。熊群力對《英才》記者表示，“由于這種新的模式，2017年以來我們銷售收入的增長數(shù)據(jù)有所下滑，但與此同時我們的利潤增長保持了穩(wěn)定，這證明從提供產(chǎn)品向提供體系化服務(wù)的轉(zhuǎn)型是正確的選擇。”

　　不一樣的智慧城市

　　中國電科總經(jīng)理劉烈宏與騰訊公司董事局主席馬化騰的合影在網(wǎng)絡(luò)上廣為傳播，其合作的細節(jié)也很有深意。

　　劉烈宏告訴《英才》記者，中國電科本次參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會，最重要的就是宣傳中國電科在新型智慧城市方面的布局和成效，與騰訊的合作也是聚焦于此，兩家企業(yè)簽署了合作協(xié)議，在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和智慧城市的領(lǐng)域展開合作。根據(jù)規(guī)劃，雙方的合作將推動一系列智慧城市建設(shè)工程落地，包括貴陽大數(shù)據(jù)、司法大數(shù)據(jù)、交通大數(shù)據(jù)、安全大數(shù)據(jù)等相關(guān)領(lǐng)域，雙方都將聯(lián)合各自的技術(shù)優(yōu)勢，來打造具有優(yōu)勢的大數(shù)據(jù)云計算平臺。

　　中國電科在智慧城市方面的資源優(yōu)勢非常明顯，而騰訊在人與人之間的互聯(lián)互通方面，做到了最大規(guī)模、最高效率。包括深圳、嘉興、福州、通州副中心和雄安新區(qū)的建設(shè)中，雙方的合作將有機會讓智慧政務(wù)、智慧交通、智慧民生所帶來的便利，落實到每個人身上。

　　在熊群力看來，這次合作是雙方各取所長的完美局面：“騰訊在面向市場提供服務(wù)這塊能力很強，但是他對政府的理解，對政府需求的了解遠不如我們，所以我們結(jié)合起來是很好的。”

　　馬化騰幾乎全程參與了合作的洽談和簽署，他也看到了中國電科面向政府客戶系統(tǒng)集成產(chǎn)品的價值。他認為，中國電科的研究領(lǐng)域覆蓋電子信息技術(shù)的各個專業(yè)門類，具備從系統(tǒng)工程、整機到電子元器件的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和系統(tǒng)集成實力，這可以和騰訊的產(chǎn)品與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)形成很好的互補作用。

　　被各界廣為看好的智慧城市業(yè)務(wù)，是中國電科系統(tǒng)化產(chǎn)品的集大成者。旗下幾十家研究所、8家上市公司的多種業(yè)務(wù)，很大一部分都可以嵌入到這個智慧系統(tǒng)中，成為其為市民提供服務(wù)的一部分。熊群力認為，這樣的智慧城市和傳統(tǒng)的智慧城市相比有很大的區(qū)別。

　　“首先我們是基于大數(shù)據(jù)的，未來服務(wù)的增值，作為建設(shè)智慧城市的重要因素”，熊群力解釋道。這意味著中國電科所有的智慧城市業(yè)務(wù)，都需要在此前信息化所形成的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，基于這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的“智慧”，為政府提供服務(wù)，另外，在智慧城市建成之后，大數(shù)據(jù)的支撐之下會形成服務(wù)平臺，政府可以依此為全社會提供服務(wù)也推進了政府治理體系的改革和治理能力的提高。

　　在過去的很長時間里，中國電科都將業(yè)務(wù)發(fā)展的目標聚焦在大企業(yè)、政府與事業(yè)部門身上，各類技術(shù)產(chǎn)品的應(yīng)用也是以此類用戶為主。但熊群力認為，實際上市場和政府之間，并沒有清晰、寬闊的鴻溝，市場普通消費者的需求，往往就是政府要解決的問題。

　　政府要解決市民、市場上普通消費者的需求，其技術(shù)支撐、平臺支撐，就需要中國電科這樣的企業(yè)來提供相應(yīng)的服務(wù)。從這個角度看，中國電科與市場化的企業(yè)合作，更多培養(yǎng)市場化服務(wù)的能力，就成為了必然的趨勢。

　　獨一無二“創(chuàng)新體系”

　　在對市場的適應(yīng)能力上，以騰訊為代表的民營企業(yè)做得更好，特別是專注于某些細分領(lǐng)域服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，市場的敏感度更強。

　　中國電科雖然多年來給人以規(guī)模龐大、處事低調(diào)的特點，但并未排斥社會上優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。熊群力注意到，目前市場上有很多來自海外歸國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的企業(yè)，“搞出來的東西很新，很先進”。

　　但是對于將創(chuàng)新成果進行產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，并對接相關(guān)資源方面，熊群力認為這是國有企業(yè)更具備的優(yōu)勢，“創(chuàng)業(yè)企業(yè)要把一個想法變成產(chǎn)品的過程，有各方面的制約，比如資源的問題，投資的問題，人力資源的問題”，如果這些企業(yè)能夠與國有企業(yè)進行合作，到了商品化、產(chǎn)業(yè)化的階段，就會很有好處。

　　“中國電科最大的特點之一，就是具有創(chuàng)新基因，創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略滲透在集團的方方面面，在發(fā)展業(yè)務(wù)上，很少采用單純的投資驅(qū)動方式”，劉烈宏告訴《英才》記者。

　　中國電科不僅自身一直堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”的理念，也通過合作、探索創(chuàng)新模式的業(yè)務(wù)市場化。在這方面，中國電科已經(jīng)有了海康威視（002415.SZ）這個非常成功的樣板企業(yè)。

　　截至2017年12月15日收盤，海康威視市值高達3500億元，根據(jù)電子行業(yè)研究機構(gòu)IMSResearch發(fā)布的報告顯示，海康威視在國內(nèi)的市場占有率超過20%，安防領(lǐng)域“一哥”位置已經(jīng)非常穩(wěn)固，技術(shù)驅(qū)動所帶來的高額收益顯露無疑。

　　劉烈宏認為，在十九大報告中，中央領(lǐng)導(dǎo)人特別強調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能需要和實體經(jīng)濟更好的結(jié)合，海康威視就是一個成功的例子。人工智能這種新興技術(shù)，讓安防產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的空間提升，兩者的結(jié)合實現(xiàn)了安防行業(yè)的飛躍。

　　“以前我們說安防行業(yè)是需要‘看得清’，與人工智能中的人臉識別、邊緣計算、云計算結(jié)合之后，變成了‘看得懂’”，這對于一家企業(yè)甚至一個產(chǎn)業(yè)來說，都是質(zhì)的飛躍。

　　海康威視董事長陳宗年也曾經(jīng)對《英才》記者表示，海康威視之所以能夠獲得成功，得力于搭建了一套別人難以復(fù)制的，涉及到管理、經(jīng)營、體制等方方面面的“創(chuàng)新體系”。

　　這個創(chuàng)新體系中，不僅有國有企業(yè)對于政府資源、技術(shù)積淀方面強大的基礎(chǔ)，也包括了在體制機制創(chuàng)新之后，所獲得的強大市場能力與市場敏感度。

　　如熊群力所說的，創(chuàng)業(yè)企業(yè)想獲得成功，想要把創(chuàng)新的技術(shù)、想法轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，往往受到各種資源欠缺方面的限制，也需要各種資源的支持。如果一家企業(yè)具備國有企業(yè)的資源、技術(shù)優(yōu)勢，也具備市場化創(chuàng)新精神與敏銳的市場嗅覺，那么它將就有可能迸發(fā)出強大的市場競爭力，業(yè)績的爆發(fā)力也有機會超過人們的預(yù)期。

　　根據(jù)中國電科的規(guī)劃，集團成員單位的市場化改革正在推進當中，新能源、集成電路、儀器儀表等幾個重點、熱門領(lǐng)域都在規(guī)劃當中。

　　子集團建設(shè)“化零為整”

　　經(jīng)過較長時間的增長之后，中國電科已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的“窗口期”。在這個關(guān)鍵時點上，集團不僅需要繼續(xù)保持對技術(shù)研發(fā)的投入，還要進一步加強在目前國家層面重點關(guān)注領(lǐng)域的布局建設(shè)，并配合組建專注在各類新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的子集團。

　　2015年底，中國電科從中海油手中通過劃轉(zhuǎn)與購買獲得了天津力神22%的股權(quán)，由原第三股東變?yōu)榈谝淮蠊蓶|。隨后，集團立刻進行了包括天津、青島和蘇州在內(nèi)的三大投資項目。2017年，新能源動力電池市場就迎來了有史以來最大規(guī)模的“井噴”，中國電科的大規(guī)模投入獲得了很好的收益。

　　隨著全國范圍內(nèi)對新能源動力電池需求的擴張，力神還將進一步增加產(chǎn)能規(guī)模，中國電科正在與相關(guān)方進行洽談，在天津繼續(xù)增加產(chǎn)能與產(chǎn)量，使其產(chǎn)能達到100億-120億千瓦時的目標。

　　2017年8月底，劉烈宏前往天津中國電科18所，組建了“中電力神有限公司”籌備工作組，并指出要“抓緊研究子集團的發(fā)展戰(zhàn)略，加快梳理相關(guān)工作，完成組建并掛牌運營”。公開資料顯示，參與電能源子集團組建的單位包括了中國電科18所和力神公司。

　　據(jù)相關(guān)工作人員介紹，在新能源汽車構(gòu)件中最重要的電機、電控、電池三大部分，中國電科基本做到了全覆蓋，可以面向車企提供系統(tǒng)化的整體解決方案，而非單一的動力電池產(chǎn)品，技術(shù)優(yōu)勢突出，這也是很多電池行業(yè)企業(yè)所不具備的競爭優(yōu)勢。

　　劉烈宏認為，中國電科通過對旗下子集團的重組、建設(shè)與改革，來推動整個集團的企業(yè)化改革與市場化進程，“步子還是比較大的”，隨著類似天津力神這種市場化改造進程的加大，在全社會范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，電科下屬企業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量還將會獲得進一步的提升。

　　在光伏領(lǐng)域，中國電科旗下中電科電子裝備集團有限公司生產(chǎn)的各類硅片，可以在光伏領(lǐng)域得到很好的應(yīng)用，由于在光伏全球范圍內(nèi)低谷期持續(xù)不斷地研發(fā)投入，目前中電科裝備集團的光伏電池系列產(chǎn)品，已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了比較重要的位置。

　　在儀器儀表領(lǐng)域，中國電科則拿出了更為清晰的改革方案，組建了以41所、40所為核心的儀器儀表子集團，并將此集團作為混合所有制改革的一個試點，希望通過改革進一步創(chuàng)新機制體制，調(diào)動員工，特別是骨干員工的積極性。

　　“科技創(chuàng)新型企業(yè)，核心的技術(shù)員工與市場骨干還是至關(guān)重要的，因此我們在整個的設(shè)計環(huán)節(jié)中，會充分考慮調(diào)動核心骨干員工的積極性”，劉烈宏說道。

　　另外，在智能制造領(lǐng)域，中國電科旗下14所、38所、29所都在機器人領(lǐng)域有深入的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品布局，形成了一套數(shù)字化工廠的解決方案，特別能適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)的需求，也就是說，非常適應(yīng)企業(yè)的個性化生產(chǎn)。

　　“說到智能制造，做管理軟件、ERP的比較多，都是從管理層面來解決問題，但真正在制造領(lǐng)域的解決方案反而比較少，中國電科會從智能制造著手，推出一系列智慧工廠的解決方案”，劉烈宏介紹。

　　另外，包括仿生機器人、物流方面的分揀、配送機器人，中國電科都有相應(yīng)的產(chǎn)品問世。

　　各個領(lǐng)域子集團的組建，中國電科讓自己在各類領(lǐng)域的科研投入更加集中。熊群力看到，雖然中國電科有很大的布局，但有相當多的科研力量和成果是分散在各個單位，甚至是很多的項目中，還沒有形成有機整體的“科技”。

　　“現(xiàn)代科技是多學(xué)科的融合，是多種人才智力的集中體現(xiàn)，是涉及方方面面的體系化工程，所以我們的組織、資源、管理的現(xiàn)狀，都要與這種狀態(tài)相適應(yīng)，在投入方式上、資源的集中度上，都要提升”，熊群力總結(jié)道。

　　“集中火力”打造單項

　　相比于國際IT巨頭，中國電科在專項領(lǐng)域上的發(fā)展空間讓人充滿期待。

　　集成電路領(lǐng)域中，專做處理器芯片的英特爾，2017年三季度營業(yè)收入已超過450億美元，市值攀上了2000億美元級別，專注在通訊領(lǐng)域的思科一度是全球市值最高的企業(yè)，幾經(jīng)波動之后，如今市值也超過1800億美元。單體產(chǎn)品的市場價值如此之大，讓各個領(lǐng)域的寡頭型企業(yè)賺的盆滿缽滿。

　　在國內(nèi)，以華為和海康威視為代表的單體型科技企業(yè)，也在沿著歐美國家的發(fā)展歷程向前推進。“我們現(xiàn)在希望能夠培育一些單體企業(yè)，在某一領(lǐng)域做得特別深，做得特別好的企業(yè)，比如海康威視，但它真正快速發(fā)展不到10年，和英特爾、微軟這種幾十年的企業(yè)相比還有很大的差距”，熊群力說。

　　他認為，肇始于電子工業(yè)部全部科研事業(yè)的中國電科，是一個從基礎(chǔ)電子功能到電子信息系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈、全行業(yè)布局的企業(yè)。其功能定位與純粹市場化、從單點突破到行業(yè)極致的歐美企業(yè)很不一樣。

　　在過去的很長時間里，中國電科不可能像英特爾、思科一樣，只是將某一件事、某一個產(chǎn)品做好。而是必須站在國家產(chǎn)業(yè)布局與信息安全的高度上，“把一個領(lǐng)域做起來，成為整個電子信息領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊”。

　　如今，保持國有企業(yè)全面基礎(chǔ)科研投入的同時，中國電科各大子集團相繼成立，開始在新能源、集成電路、儀器儀表等重要領(lǐng)域“集中火力”，打造更多重點領(lǐng)域產(chǎn)品的重點企業(yè)。

　　在集成電路領(lǐng)域，中國電科雖然并沒有爆出各種百億、千億的投資新聞，但多年基礎(chǔ)信息產(chǎn)業(yè)的科研投入，讓集團有著深厚技術(shù)積累。近期，中國電科在這方面加大了投入力度，將內(nèi)部呈分散狀態(tài)的一些技術(shù)力量，通過內(nèi)部整合形成“合力”。

　　熊群力認為，目前國內(nèi)集成電路行業(yè)的業(yè)態(tài)大多數(shù)屬于代工形式，投入大，且技術(shù)含量相對較低。因此他判斷中國電科需要更多發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和集成優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈條的兩端發(fā)力，也就是裝備與工藝、設(shè)計和封裝、測試。

　　市場上的投資者都很關(guān)注芯片的生產(chǎn)，但是很少有人注意到，在國內(nèi)大部分的集成電路生產(chǎn)線的工作母機都是國外的，國產(chǎn)裝備非常少見，成線的國產(chǎn)裝備更是幾乎沒有。

　　2017年11月21日，由中國電科45所研發(fā)的、國內(nèi)首臺擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的200mm CMP（化學(xué)機械拋光設(shè)備）商用機完成了所內(nèi)測試，發(fā)往中芯國際天津公司進行上線驗證。這是國產(chǎn)CMP設(shè)備首次進入集成電路大生產(chǎn)線，填補了國內(nèi)這一領(lǐng)域的市場空白。

　　在此基礎(chǔ)上，中國電科希望能夠打造一個成線的工藝裝備平臺，以解決國產(chǎn)電子工藝裝備成線能力的問題。“國內(nèi)單臺的裝備已經(jīng)不少了，但是還沒有形成一個完整的生產(chǎn)型工藝線，所以我們正在推動這個事情，加大投入”，熊群力說。為此，中國電科于2013年將旗下三個相關(guān)的研究所——2所、45所、48所組建起來，打造了一個集成電路工藝裝備公司。

　　在此前很長時間里，中國電科其實一直都在集成電路技術(shù)領(lǐng)域做各類投入，但這種投入是以自我投入為主，并且有大量的產(chǎn)成品被用在了軍工領(lǐng)域，很少涉及民用。用劉烈宏的話說，由于體制的原因，集團就是一直在“埋頭苦干”，面向外界的聲音一直不是很大。

　　在集團的下一階段工作安排中，集成電路技術(shù)和產(chǎn)品的通用化，被放在了重要的位置上。“例如數(shù)字信號處理芯片方面，我們14所和38所在這方面有非常強的能力，是中國最好的設(shè)計與制造企業(yè)，未來下一階段將面向社會做通用化”，劉烈宏舉例道。

　　另外，隨著5G通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的展開，中國電科在射頻集成電路、功率半導(dǎo)體、功率器件方面還會進一步加大軍民融合的發(fā)展步伐，讓旗下5個研究所合并為通信網(wǎng)絡(luò)子集團，將更多技術(shù)和產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)化，來適應(yīng)通信市場的系統(tǒng)化需求。

　　劉烈宏認為，中國電科各個子集團的建設(shè)步子比較大，可以推動整個集團的市場化與企業(yè)化進程。這個過程疊加中國電科新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局，也會增強相關(guān)上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，并進一步提升集團公司資產(chǎn)證券化的空間。

　　“大國重器”走向市場

　　工業(yè)化時期，以計算機、通訊為代表的科技企業(yè)，更多處于技術(shù)研發(fā)階段，參與社會建設(shè)方面相對較少。但是在信息化時代和智能化時代，科技產(chǎn)業(yè)中央企業(yè)肩上的責任，就變得前所未有的重要。

　　在國內(nèi)，很少有民營企業(yè)有財力、技術(shù)參與如此尖端復(fù)雜的前沿產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模的科研投入和遙遙無期的盈利可能，都讓以盈利為生存基礎(chǔ)的民營企業(yè)難以參與。

　　這些艱難的任務(wù)，卻是中國電科等科技類央企所必須承擔的任務(wù)。2017年4月20日，我國首艘貨運飛船“天舟一號”成功發(fā)射，中國電科承擔了測控通信系統(tǒng)、空間應(yīng)用系統(tǒng)、飛船系統(tǒng)等的研制、生產(chǎn)、服務(wù)保障和升級改造任務(wù)，提供了絕大部分的測控、通信設(shè)備和大量國產(chǎn)元器件。

　　“十八大以來，習總書記提出了三大新空間，即網(wǎng)絡(luò)、太空、海洋，這三件事我們都布局了”，熊群力告訴《英才》記者，中國電科提出的“天地一體化”信息網(wǎng)絡(luò)工程項目，投入了大量資金開展前期研發(fā)，現(xiàn)在，該項目已經(jīng)列入了國家重大科技項目。

　　另外，包括對海洋信息化的布局，300多萬平方公里的領(lǐng)海，我國對自主研發(fā)的信息化產(chǎn)品如天氣預(yù)報、海洋導(dǎo)航等的需求都非常迫切。據(jù)了解，中國電科在以上領(lǐng)域也投資了十幾億元，并已經(jīng)開始有所突破。如果僅從財務(wù)成本去考慮，“完全是虧本的，不知道什么時候才能賺錢”。然而，這對于國家戰(zhàn)略來說，是很重要的事業(yè)，“作為央企必須做”。

　　網(wǎng)絡(luò)安全問題，曾經(jīng)是ToC的事情，交給市場去做，但國家層面的網(wǎng)絡(luò)安全不是ToC的，非常重要，“網(wǎng)絡(luò)安全就是國家安全”，所以中國電科就必須從原來的信息系統(tǒng)安全業(yè)務(wù)上，拓展至這一領(lǐng)域。

　　“我們制定了中國電科網(wǎng)絡(luò)安全和信息化行動計劃，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)攻防技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域有一系列重要布局，來解決中國網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)產(chǎn)品缺失的問題”，劉烈宏對《英才》記者表示。

　　顯然，這些都是短時間內(nèi)很難見到“利潤”的投入，甚至會拉低企業(yè)的利潤水平，但這些事情是央企必須去做的事情，是作為國家“中堅脊梁”所必須承擔的歷史使命。相比之下，英特爾、思科等企業(yè)，自然不會去承擔這些國家層面信息化建設(shè)的重任。

　　由于對這些重要國家戰(zhàn)略的落實任務(wù)，中國電科曾經(jīng)被視作一個距離市場較遠的軍工企業(yè)，但是如今，中國電科集團的軍品占比已經(jīng)較民品低20個百分點，軍品收入占比不到40%，民品收入占比已超過60%，隨著整個集團從產(chǎn)品模式向系統(tǒng)、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型改革，成為了一個典型的軍民融合企業(yè)。熊群力坦言，中國電科同時進行著三個方面的重要改革：現(xiàn)代企業(yè)制度的國企改革、軍工企業(yè)向軍民融合的改革，以及事業(yè)單位的改革。從業(yè)務(wù)層面到組織形態(tài)層面，集團都在經(jīng)歷一場前所未有的市場化進程。

　　在建設(shè)數(shù)據(jù)化、智能化社會的重要時期，中國電科不僅發(fā)揮了“大國重器”的作用，承擔了重要的信息化與裝備現(xiàn)代化任務(wù)，同時也通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、軍民融合的變革，來推動市場化水平的提升，讓集團多年來積淀的龐大技術(shù)資產(chǎn)，在市場環(huán)境下，更充分的釋放出其價值的無限潛力。

　　獨家高端領(lǐng)袖訪談

　　市場需求和政府需求之間沒有決然的分割

　　電子信息天然軍民融合

　　《英才》：中國電科除海康威視之外的七家上市公司加在一起，大概是800多億的市值，集團之前提過未來資產(chǎn)證券化率要提升，那么未來是否會有更多整合出現(xiàn)？

　　熊群力：資本市場確實是企業(yè)發(fā)展的重要資源，尤其是公開的資本市場。不管是民企還是國企，都應(yīng)該盡可能地用好這個市場，但不是說所有的企業(yè)都一定要上市。上市的前提，是它對資本市場有明確的需求。

　　那么有些企業(yè)或者有些業(yè)務(wù)板塊，它的資本需求不是很高，以自身的資本能力，資金能力來講完全足夠，那就未必要上市。所以我們不一定要所有的業(yè)務(wù)都上市，會掌握好一個尺度，一切都圍繞著企業(yè)發(fā)展本身的需求來做。

　　五年前，這些上市公司的市值比現(xiàn)在要小得多，那時他們幾家加起來大概也就一兩百億，現(xiàn)在已經(jīng)增值了好幾倍。

　　《英才》：中國電科旗下很多研究所都處在改革的過程中，這些改革是以什么原則進行的？

　　熊群力：中國電科不會為了改革而改革。中國電科的改革，有三件事要同時進行，第一是國企改革，大家都知道在全國范圍內(nèi)，國企改革的基本方向就是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，我們正在向前推進；第二是軍工企業(yè)的改革，軍民深度融合，這種從業(yè)務(wù)層面的改革，也必然會影響到組織形態(tài)的改革；第三就是事業(yè)單位改革。所以，我們要把這三件事同步做好，不是說先做完某一件，再做完某一件，三件事要同時做。

　　《英才》：怎么看待資本市場對軍民融合概念的期待？

　　熊群力：軍民融合對中國電科來講是一個非常重要的發(fā)展指導(dǎo)思想。首先它是一個國家戰(zhàn)略，作為國企，既然是國家戰(zhàn)略，那么我們肯定是重要的踐行者；第二，中國電科是電子信息領(lǐng)域里重要的軍工集團，而電子信息這個領(lǐng)域具備天然的軍民融合特征。

　　大家看很多的電子信息技術(shù)和產(chǎn)品非常市場化，但它同時也是軍隊信息化建設(shè)、軍隊信息能力建設(shè)的重要技術(shù)。所以我認為，它有天然的軍民融合屬性。

　　從這個角度來講，中國電科應(yīng)該在國企里面做得更好一點，甚至說應(yīng)該做得最好。

　　我特別贊成思想融合的提法，首先應(yīng)該在發(fā)展理念上，把軍民融合作為一個發(fā)展的指導(dǎo)思想，這樣不管是業(yè)務(wù)發(fā)展方向也好，投資項目的選擇也好，還是很多具體的工作體制機制建設(shè)也好，都會有很清晰的體現(xiàn)。

　　以前我們所講的，更多是軍工技術(shù)向民用轉(zhuǎn)移，前一段時間則特別強調(diào)民用技術(shù)、民營企業(yè)參與軍工建設(shè)，這都是正確的，但又不完整。既然是融合，就應(yīng)該是雙向的，是一體的。

　　《英才》：中國電科的技術(shù)積累會怎樣向民用領(lǐng)域進行延伸？

　　熊群力：我們在做的制造業(yè)，不像有些企業(yè)是別人的技術(shù)、別人的產(chǎn)品拿來自己生產(chǎn)，我們的制造業(yè)務(wù)跟我們科研基本上都是直接相關(guān)。我覺得適當?shù)难由煲稽c，把自己的技術(shù)特長發(fā)揮出來，這也是中央高層講的軍民融合在我們集團的一個落實，技術(shù)向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但不贊成延伸太遠，不能一個企業(yè)把整個產(chǎn)業(yè)鏈都囊括進來，能力也不能及。

　　從提供產(chǎn)品到提供能力

　　《英才》：中國電科的智慧城市業(yè)務(wù)，與市場上其他競爭對手相比有哪些不同？

　　熊群力：以前中國電科都是做單獨的項目，現(xiàn)在則是給政府提供整體的解決方案。從2014年開始，我們就提出了新型智慧城市的概念，和傳統(tǒng)的智慧城市有很大的區(qū)別。我們認為傳統(tǒng)的智慧城市是初級階段，解決的主要是辦公過程自動化問題，也在一定程度上解決了一個行業(yè)或業(yè)務(wù)線信息打通的問題。

　　但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在中國電科是基于大數(shù)據(jù)的服務(wù)，作為建設(shè)智慧城市的重要因素。這包含兩個意思，第一就是基于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)發(fā)展智慧業(yè)務(wù)，給政府提供服務(wù)。政府以后都是以買服務(wù)的方式，而不是投資建項目的方式來提升自身的能力；第二就是這個新型智慧城市體系建好以后，有大數(shù)據(jù)的支撐、有服務(wù)的平臺以后，政府又可以用這個平臺為社會提供服務(wù)。

　　在烏鎮(zhèn)，我提出中國電科做智慧城市很重要一個作用，就是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺支持政府的治理體系和治理能力現(xiàn)代化。以前的政府向社會提供服務(wù)，更多是通過行政手段，來給社會提供服務(wù)，而未來更多是通過技術(shù)的手段，在信息支撐條件下，數(shù)據(jù)支撐條件下來提供。

　　《英才》：中國電科為什么會有這種從產(chǎn)品化向服務(wù)化轉(zhuǎn)變的思路出現(xiàn)？

　　熊群力：傳統(tǒng)馬克思主義基本原理中，生產(chǎn)力三個要素是人，勞動工具和土地，現(xiàn)在至少可以加上數(shù)據(jù)資源這個要素，我認為這是新的生產(chǎn)力的要素之一。

　　而且數(shù)據(jù)資源和土地還不一樣，它的低成本甚至是幾乎無成本的再生，同樣一個數(shù)據(jù)，既可以給張三用，也可以給李四用；而同樣一個土地，賣給了張三，就不能再賣給李四。而且數(shù)據(jù)在不斷積累以后，數(shù)據(jù)可以產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)，或者說數(shù)據(jù)融合的基礎(chǔ)上能產(chǎn)生智慧，這個就是現(xiàn)在新型智慧城市的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　上世紀90年代初，那時國外的優(yōu)秀企業(yè)就提出要為客戶創(chuàng)造價值，以前國內(nèi)企業(yè)不是，我們是滿足客戶的需要，而這種需要全部是物化的，比如說給客戶提供一個產(chǎn)品，給客戶提供一個系統(tǒng)。現(xiàn)在客戶不是這樣了，說我需要某一種能力，你能不能給我？要的是能力，這個能力是基于產(chǎn)品，基于信息體系的，這是一個很大的轉(zhuǎn)變。

　　《英才》：中國電科以ToB（企業(yè)）和ToG（政府）業(yè)務(wù)為主，未來是否會加強在ToC（消費者）類業(yè)務(wù)方面的投入？

　　熊群力：我們還是更傾向于ToB的比較多。你看越是市場化的產(chǎn)品、越面向個體的產(chǎn)品，它越需要更快的反應(yīng)機制，更快的決策機制。所以由于國企的特殊性，我們更多的還是傾向于面向政府和企業(yè)提供服務(wù)。

　　以前我們更多的是跑政府，跑大企業(yè)客戶，但今后我們確實要更多關(guān)注市場變化，因為市場需求和政府需求之間沒有決然的分割。市場上很多普通消費者的需求，就是政府要解決的問題，而政府要解決這些問題，他的技術(shù)支撐在哪？他的平臺支撐在哪？會有一部分是由像我們這樣的國企來提供。

　　創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

　　《英才》：如何看待十九大報告所提出的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略？

　　熊群力：創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，是十九大報告講的七大戰(zhàn)略之一，中國電科對創(chuàng)新驅(qū)動的體會很深，我們此前這些年，之所以能有比較高質(zhì)量的增長，其實一個重要的原因，就是我們科技型企業(yè)自我增值的能力很強，技術(shù)和產(chǎn)品的附加值相對比較高。

　　下一步來講，十九大以后我們要繼續(xù)加大科研投入的力度。我們在科技創(chuàng)新方面的效果，這些年總體上還是不錯的，下一步中國電科會更多的關(guān)注基礎(chǔ)學(xué)科和前沿科技領(lǐng)域。

　　《英才》：怎樣讓科研投入有更高的效率，產(chǎn)生更大的市場效益？

　　熊群力：雖然中國電科有比較大的科研投入，但未來還要加大集中的力度，我們之前的科技投入分散在很多單位、項目里，沒有形成“體系化”。

　　以前的科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，很多時候可以在很小范圍里完成，牛頓可以一個人關(guān)在房間想出一套創(chuàng)新的理論來，但現(xiàn)代科技更多的是多學(xué)科的融合，多種人才的智力的集中創(chuàng)造，而且現(xiàn)在很多甚至是一個體系化的工程。

　　這是中國電科需要增強的地方。在科研方面，我們在投入的方式上、在資源的集中度上，我們都要增強。另外，在一些國家重點發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)上，科技創(chuàng)新要更加強化。

　　《英才》：中國電科的科研投入對于產(chǎn)業(yè)界有哪些積極影響？

　　熊群力：我以前經(jīng)常講，我們電科更多的還是做技術(shù)研發(fā)，以自主研發(fā)的技術(shù)型產(chǎn)品為市場提供服務(wù)，為政府提供服務(wù)。現(xiàn)在看來，科研型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層面也不能截然分開。

　　這是兩個因素，一個因素是說，科研如果不形成一定的規(guī)模效益，很難反饋到科研本身，其產(chǎn)生的市場效益很難反饋到科研本身；第二，現(xiàn)階段新興的產(chǎn)業(yè)模式，越來越適用于科技型企業(yè)。比如說，過去簡單的單一產(chǎn)品大規(guī)模地制造，但是現(xiàn)在我們看到，未來高科技的個性化產(chǎn)品制造會越來越多，盡管也是規(guī)模化，但是這個規(guī)模化中有更多的個性化。所以需要現(xiàn)在的生產(chǎn)線也要是智能化的、柔性化的、個性化的。這就是把科研、產(chǎn)業(yè)、客戶有機地結(jié)合起來的一個例子。