“誰是未來中國的蘇伊士、威立雅？”隨著環保產業的發展，這一話題也越來越頻繁地被行業人士所提及。

　　的確，充滿想象空間的環保市場、政策利好、工業化和城鎮化等因素都給了國內環保企業提供了有利的外部條件，各個細分領域也出現了不少龍頭型企業。但從客觀上講，眾多市場主體中，尚缺乏類似水務巨頭威立雅、蘇伊士，固廢巨頭WM，監測巨頭丹納赫等這樣的國際企業。

　　“國內環保企業起步時間往往不到30年，相比于國外百年企業還很短，而環保行業恰恰是一個特別需要經驗積累和沉淀的行業，所以外國的環保企業在這方面確實有先發優勢。”

　　蘇伊士亞洲執行副總裁孫明華接受《英才》記者采訪時表示。

　　蘇伊士集團始建于1880年，作為全球化的水務企業，公司業務遍布全球五大洲，員工數量超過8萬名，2016年的總營業額達153.22億歐元。

　　差距并不僅僅在營收層面。孫明華認為，國內企業往往具有較強的學習能力，能很快掌握從國外引進的技術，但是對技術自主研發的投入非常有限，因此在國際市場上始終難以占有主動權，未來國內環保企業亟需加大技術研發投入，提高創新能力。

　　據介紹，蘇伊士集團專門打造了全球的研發網絡，擁有400多個專家和科研人員，每年投入7400萬歐元，同時開展著70多個科研計劃。“任何一個企業，沒有自己的技術專長，沒有持續不斷地創新能力，是很難保持領先地位的。”

　　相較于其他產業，環保產業具有項目周期長、回報較慢，又有很強的發展規律，這對環保企業的專業性以及產業鏈布局提出了很高的要求。對于正在大量涌入環保產業的資本，孫明華直言，許多以前跟環保毫不相干的企業也想進到市場分羹。這就導致了很多亂象，市場競爭不為專業導向、為資本導向，誰有錢誰勝出，最終把環保項目交給非專業的公司運營管理，十分不利于環保產業長期良性發展。

　　“目前國內不少環保企業也比較缺乏耐心，只關心短期的業務增長，缺乏長期的戰略定位和產業鏈布局。”孫明華告訴《英才》記者，“只有跑贏了時間，才能獨站鰲頭。”

　　上世紀70年代，蘇伊士通過子公司得利滿進入中國市場。談及蘇伊士在中國的發展歷程，孫明華總結，蘇伊士在中國的項目期限大都在30年以上，并且經過這些年的發展形成了一套完整的環境產業布局，“從市政供水、污水處理、污泥處理，到危廢處置、工業服務、智能化方案。每個階段，都有清晰的增長點。”

　　今年3月8日，全球環保公司巨頭蘇伊士集團對外宣布，已聯同加拿大第二大養老基金公司魁北克儲蓄投資集團（CDPQ）達成綁定協議，擬按32億歐元的價格，收購通用電氣旗下的GE水處理及工藝過程處理公司。

　　“蘇伊士十分看好未來的工業廢水處理市場，這個領域要求企業更加專業、技術實力更強、管理更規范。”孫明華表示，未來工業水處理業務將是公司未來實現較大增長的一個關鍵領域。