朗瑪信息，對于老網民來說，這是一個并不陌生的名字。

　　憑借一款朗瑪UC 聊天軟件，王偉在2003年就吸引了8000萬的活躍用戶，一度是馬化騰社交王者道路上最強勁的競爭對手。但機緣巧之下，他最終離開了社交軟件產業(yè)，朗瑪UC的運營權也隨之更迭。如今，上市之后的朗瑪信息（300288.SZ）幾經波動，已成為一家100億市值的公眾公司。

　　對于王偉來說，這并非是一個夢寐以求的成果，更談不上可以讓自己心滿意足的理想狀態(tài)。如今的王偉，用他自己的話來說，更想“做點兒大事”。

　　一款簡單的電話聊天產品，2015年以超過80%的毛利率，取得了良好的業(yè)績，這樣的成績超過了很多企業(yè)。王偉對此笑稱，三流的人能把一流的事變得不入流，但一流的人能把二流的事變成一流的事。

　　但成功的“對對碰”，遠非王偉心目中的“大事兒”。

　　被醫(yī)療黑科技刺激

　　“我認為做互聯(lián)網，主要在三個領域是最有可能成功的。” 王偉告訴《英才》記者，“一個是給人便捷，一個是給人快樂，一個是給人健康”。

　　創(chuàng)立朗瑪UC，帶給人們溝通上的便捷，對對碰業(yè)務，讓人在溝通中消磨時間，也是一種快樂。王偉在前兩個領域中的探索，讓朗瑪收獲了兩次業(yè)務上的成功，并奠定了自己在中國互聯(lián)網行業(yè)中的影響力。

　　在上市之后，王偉也曾經一度想在娛樂業(yè)務方面更加深入，去涉足網絡游戲、影視等泛娛樂業(yè)務，但最終這些計劃沒有成行。王偉分析，一方面是行業(yè)中已經巨頭林立，另一方面，公司確實不具備深度娛樂化的基因。

　　但上市公司的轉型仍然需要推進，因此王偉將目光鎖定在了第三個領域：給人健康。“為什么要給人帶來健康？ 因為我當時的分析是，在這個領域里還沒有人能做得很好，連BAT 都沒有做好，我們在2013年琢磨這個事情的時候，兩市一家有類似業(yè)務的上市公司都沒有。”

　　雖然看似任何人都沒做好，但實際上機會往往就在這種困難的領域之中，門檻更高的產業(yè)，意味著大門背后更寬闊的空間。

　　為了更好的運作，他和朗瑪信息總裁黃國宏一起，用了兩個月的時間，去美國考察了所有新型的醫(yī)療業(yè)態(tài)。

　　到美國參觀醫(yī)療機構，各種醫(yī)療黑科技給了王偉強烈而直接的刺激。他忽然感受到，原來科技公司和醫(yī)療，根本就不是遙不相及的兩件事情。

　　在硅谷Google總部抽了幾支煙之后，王偉最終下定決心，朗瑪信息未來要做“大事”。

　　買在爆點前夜

　　在國內的深度思考和在美國的直觀感受，都讓王偉再度堅信要在這個領域一試身手。

　　“我們在約翰霍普金斯大學等地看了一圈之后，覺得這個領域反正還沒人能真正的搞明白，那既然都沒弄明白，咱們才會有機會。我自認為我的學習能力比別人要強，后來就開始認真思考，這個事需要如何去落實。”王偉說。

　　經過多年來在互聯(lián)網行業(yè)的摸索，王偉看到大多數所謂互聯(lián)網企業(yè)，更多的并非是直接依靠互聯(lián)網業(yè)務來盈利，而是通過網聚大量用戶，開展廣告、游戲、電商等業(yè)務。

　　而對于醫(yī)療來說，其本身就是一個特殊的行業(yè)，無法完全實現互聯(lián)網化的運行，更不能像傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)一樣靠廣告、游戲、電商業(yè)務去盈利。

　　所以王偉認為，最開始的著眼點、業(yè)務打造的力度，都不應該完全放在互聯(lián)網上，而是要去通過各種途徑，獲取最重要的三類資源：醫(yī)療服務能力、互聯(lián)網入口、醫(yī)療數據。

　　對于互聯(lián)網醫(yī)療來說，這三種能力是缺一不可的，因此早在2013年12月，朗瑪信息就著手收購了39健康網，這家成立于2000年的互聯(lián)

　　網健康信息服務類門戶網站，2013年有每天1000多萬的UV（獨立用戶訪問數），實現了一億元的收入，3000萬的利潤。

　　“當時的價格是6.5億，我都沒有還價。”王偉說。

　　在之后的2014下半年，互聯(lián)網醫(yī)療概念變得火熱起來，很多質地遠不如39健康網的企業(yè)，也賣出了遠超6.5億元的高價。很多人都感慨王偉用較低的價格，買入了這家最優(yōu)質的醫(yī)療健康信息服務平臺，但在他自己看來，朗瑪信息想要做互聯(lián)網醫(yī)療，就必須要去做這件事。

　　之所以能夠在爆點之前買入， 更多是因為能夠意識到行業(yè)的潛力和價值。

　　落地線下

　　線上入口的問題解決之后，“互聯(lián)網醫(yī)療”的第一步就邁開了，而醫(yī)療服務是相比之下更加難以運作的資產，在整個醫(yī)療領域中，也占

　　據更重要的地位。

　　“試想一下，如果我做互聯(lián)網醫(yī)療卻沒有醫(yī)院，那我在整個產業(yè)鏈里面是什么角色？醫(yī)療服務的鏈條中，包含了醫(yī)院、醫(yī)生、藥廠、藥品配送等角色，如果沒有這些，那我就變成一個IT系統(tǒng)提供商了。”王偉說。

　　為此他找到了貴州省市的相關領導，希望能夠收購一家當地醫(yī)院，從而完成互聯(lián)網醫(yī)療服務的線上線下的結合。在省市各級政府的大力

　　支持下，朗瑪公司完成了貴陽市第六人民醫(yī)院的改制，并掛牌貴陽互聯(lián)網醫(yī)院。最終讓線上、線下融合的朗瑪互聯(lián)網醫(yī)療模式得以成型。

　　在線上的入口和線下的服務就位之后，新型的互聯(lián)網醫(yī)療服務就得以展開了，包括線上問診與線下服務的互動，和一些以互聯(lián)網為基礎的，39互聯(lián)網醫(yī)院的疑難重癥二次問診平臺業(yè)務，都開展的有聲有色。

　　“互聯(lián)網可以讓二、三線城市的患者，用最快、最省力的辦法實現與一線城市優(yōu)質醫(yī)療資源的對接。”王偉說，這個模式也在全國人大會議上，獲得了國家相關部委領導的肯定。

　　在順利找到符合自身特色的互聯(lián)網醫(yī)療模式之后，王偉想的更多的是更深一步的積累醫(yī)療數據，利用貴州在大數據方面的政策優(yōu)勢，做

　　更多醫(yī)療相關的新業(yè)態(tài)。

　　王偉為了貴州的大數據事業(yè)，多次在重要會議上向高層匯報和建言，在建設一個良好行業(yè)生態(tài)的同時，獲得了自身發(fā)展所必備的要素。

　　想做好互聯(lián)網醫(yī)療這件“大事兒”，離不開行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)，醫(yī)患等所有相關方的支持。從目前的情況來看， 多贏的局面已經形成，

　　這正是朗瑪信息所為之努力、且愿意看到的。