講一個(gè)真實(shí)的故事。人民網(wǎng)的幾個(gè)編輯去外地出差，吃飯閑聊時(shí)不經(jīng)意透露了工作單位，在一旁忙碌的老板聽(tīng)到后，立即對(duì)他們特別熱情。原因是，這個(gè)老板買了人民網(wǎng)的股票，并因?yàn)槌钟羞@只股票而在資本市場(chǎng)上大賺了一筆。

　　人民網(wǎng)（603000.SH）成立于1997年，前身為《人民日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版，后發(fā)展成擁有獨(dú)立采編權(quán)的新聞網(wǎng)站。2012年4月27日，人民網(wǎng)正式登陸上海證券交易所，號(hào)稱“中國(guó)官網(wǎng)第一股”。上市當(dāng)天收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)漲幅達(dá)73.6%，截至目前，人民網(wǎng)的市值每年正以50%以上的速度增長(zhǎng)。

　　“傳統(tǒng)媒體再循跡老路走下去，未來(lái)基本是死路一條。如果人民網(wǎng)沒(méi)有上市也一樣處于不死不活的尷尬狀態(tài)。”采訪一開(kāi)場(chǎng)，人民網(wǎng)股份有限公司總裁、總編輯廖玒便對(duì)《英才》記者直抒胸臆，“上市不僅是人民網(wǎng)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是其大股東人民日?qǐng)?bào)社未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

　　《人民日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦于1948年，目前發(fā)行300多萬(wàn)份，廣告收入1個(gè)多億。年輕的人民網(wǎng)去年總收入達(dá)10億，其中廣告收入超過(guò)5億。

　　上市僅僅兩年便改變了整個(gè)“家族”收入的版圖。人民網(wǎng)是不是傳統(tǒng)媒體可以借鑒的轉(zhuǎn)型樣本呢？

　　更看好信息服務(wù)

　　外憂內(nèi)患，傳統(tǒng)媒體人一次次地喊出“狼來(lái)了”，但過(guò)慣了“好日子”，想換個(gè)“活法”也非易事。

　　轉(zhuǎn)型的路到底怎么走？不只一家媒體想到借助資本市場(chǎng)的力量，但是實(shí)際上在已上市的傳統(tǒng)媒體中，大部分在資本市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，據(jù)調(diào)查，原因大多歸于廣告市場(chǎng)的改變、廣告客戶投放行為變化等。可媒體不靠廣告，怎么掙錢？

　　“人民網(wǎng)收入結(jié)構(gòu)比較多元，銷售收入55%左右是廣告。25%左右是信息服務(wù)。18%左右是移動(dòng)互聯(lián)。”雖然現(xiàn)在廣告收入的比例超過(guò)了總收入的一半，但廖玒并不覺(jué)得傳統(tǒng)意義上的廣告市場(chǎng)還能夠深耕下去，他認(rèn)為，未來(lái)廣告收入一定會(huì)往下走，所以他更看好信息服務(wù)，其核心就是輿情監(jiān)測(cè)服務(wù)。

　　人民網(wǎng)于2008年正式組建人民日?qǐng)?bào)社網(wǎng)絡(luò)中心輿情監(jiān)測(cè)室，2010年后為人民網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)室，是國(guó)內(nèi)最早從事互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)、研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。輿情監(jiān)測(cè)室創(chuàng)辦了國(guó)家重點(diǎn)新聞網(wǎng)站首家輿情專業(yè)頻道——人民網(wǎng)輿情頻道，出版了國(guó)內(nèi)唯一有正式刊號(hào)的內(nèi)部刊物——《網(wǎng)絡(luò)輿情》，并承擔(dān)了很多網(wǎng)絡(luò)輿論和危機(jī)管理等方面的研究工作。可以說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)方面，人民網(wǎng)已占先天優(yōu)勢(shì)，有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

　　“媒體的運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把自己頭腦里的東西放到別人頭腦里，把別人口袋里的錢放在自己的口袋里。傳統(tǒng)媒體是把內(nèi)容賣給讀者，把讀者賣給廣告商，但是現(xiàn)在廣告商都精明了，他不確定消費(fèi)者會(huì)不會(huì)通過(guò)媒體看到產(chǎn)品廣告時(shí)，就不會(huì)輕易投錢。所以如果光靠廣告，媒體必死無(wú)疑。我認(rèn)為，媒體是一個(gè)平臺(tái)，不只要有新聞和廣告，還要有智庫(kù)的概念。”

　　雖然，不久前人民網(wǎng)收購(gòu)“微屏軟件”，開(kāi)始布局手游領(lǐng)域，被一些分析師認(rèn)為是未來(lái)發(fā)展亮點(diǎn)之一，但廖玒坦言，想靠手游掙錢并不簡(jiǎn)單。“未來(lái)媒體有兩個(gè)不可逆，一個(gè)PC向移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)變，一個(gè)是圖文向視頻轉(zhuǎn)變。但是這兩個(gè)僅僅是趨勢(shì)，短期內(nèi)很難盈利。”

　　國(guó)泰君安證券股份有限公司傳媒分析師高輝也對(duì)《英才》記者直言，在充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，人民網(wǎng)并不占優(yōu)勢(shì)，想保持高速增長(zhǎng)，人民網(wǎng)只能充分利用可調(diào)配資源，做更擅長(zhǎng)的事情。

　　“早在2006年，人民網(wǎng)開(kāi)辦了‘地方留言板’欄目，百姓可以在自己省市縣所在的留言板給政府領(lǐng)導(dǎo)留言，而政府領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)在此答復(fù)。現(xiàn)在，90%的省，80%的市，50%的縣，都在用這個(gè)留言板，平均每天回復(fù)的百姓留言有250條左右。”

　　顯然，廖玒早已深諳哪些才是人民網(wǎng)最擅長(zhǎng)的事情。

　　不可復(fù)制

　　2013年8月，連續(xù)兩年名列國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)彩票市場(chǎng)份額第二的澳客網(wǎng)，與人民網(wǎng)合資成立人民澳客公司，人民網(wǎng)成為第一大股東，澳客網(wǎng)也改名為人民澳客。當(dāng)時(shí)，就有分析人士指出，在澳客網(wǎng)面臨諸多復(fù)雜局面的背景下，背靠人民網(wǎng)也是一條不錯(cuò)的出路。

　　高輝則直言不諱，“在并不明朗的市場(chǎng)環(huán)境下，澳客網(wǎng)的生存狀態(tài)如履薄冰。靠上人民網(wǎng)這棵大樹(shù)，便如同獲得新生,有利于公司發(fā)展壯大,而人民網(wǎng)也因此會(huì)盈利大增。”更有分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)彩票執(zhí)照放行之時(shí)，人民網(wǎng)一定是首批拿到執(zhí)照的公司之一。假設(shè)果真如此，兩家合作收益可想而知。

　　如果說(shuō)人民網(wǎng)是棵樹(shù)，那么它的股東構(gòu)成可謂是林。除了同系統(tǒng)的《人民日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球日?qǐng)?bào)》等具有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的媒體，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信、中影集團(tuán)，中國(guó)出版集團(tuán)……這些大名鼎鼎的企業(yè)都赫然在列。如此股東陣容絕非一般上市公司可比。

　　“人民網(wǎng)和很多媒體不一樣，所以我不認(rèn)為誰(shuí)是我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也找不到對(duì)標(biāo)的同行。”廖玒說(shuō)。

　　高輝也持有相似的觀點(diǎn)：“人民網(wǎng)擁有的資源具有一定的稀缺性，股價(jià)持續(xù)上漲也是沒(méi)有先例的。雖然人民網(wǎng)未來(lái)的市值會(huì)跟政策密切相關(guān)，但作為一家央媒，被扶植是大概率事件。媒體轉(zhuǎn)型上市是好事，但想復(fù)制人民網(wǎng)是不太可能的，除非像新華網(wǎng)這樣的公司。”

　　雖然天生優(yōu)越，但廖玒也有無(wú)奈。2012年10月，人民網(wǎng)在深圳前海開(kāi)發(fā)區(qū)投資設(shè)立金臺(tái)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，但至今沒(méi)有任何投資。“同一標(biāo)的，市場(chǎng)估值是8—12倍，我們一定只能給8倍，因?yàn)槲覀儾皇撬饺斯荆晕覀冏霾①?gòu)非常慎重。”

　　步子不敢邁太大，目標(biāo)卻并不小，廖玒認(rèn)為到2020年，人民網(wǎng)市值可以超過(guò)1000億。聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)唬人，但如果未來(lái)人民網(wǎng)仍然可以以50%的速度增長(zhǎng)，這個(gè)數(shù)字倒真的不會(huì)是天方夜譚。