一個大佬能創造一個優秀的企業，那么一群大佬能創造出什么？

　　當年，為了聚眾上市，虞鋒曾經在一個會議上邀請同去參會的馬云做聚眾的獨立董事，不過馬云獨立董事沒做成，反而是虞鋒在與馬云交談后，賣掉了當時與分眾競爭激烈的聚眾。

　　賣掉聚眾后，虞鋒坐擁16億元的現金資產，但拿馬云的話說，自從那次之后總覺得欠了虞鋒點什么。于是，從那時兩個彼此欣賞又志趣相投的人開始一起做事，一起投資華誼兄弟（300027.SZ）不過癮，便成立了云鋒基金。

　　“我們最早的想法是一批企業家是否搞一個民營企業大學，做短期培訓，把我們自己的經驗跟大家分享一下，后來考慮到辦這么一個機構需要很大的工作量，倒不如我們自己搞一個基金來投資，這樣既做投資也帶一點顧問和教練的工作。”在接受《英才》記者的采訪時，虞鋒笑著表示，云鋒基金其實來源于他和馬云的“好為人師”。

　　云鋒基金的名字由馬云和虞鋒的名字命名，因為曾做過英語老師的馬云說以基金管理人的名字命名基金，這樣的形式更西化、也更專業。

　　基金、明星與財富效應

　　“他們倆確實是真干活的，參加公司董事會的積極性比我還高。”

　　華誼兄弟作為登陸創業板最為亮眼的一只股票，無論是從其造富效應、明星股東陣容還是其成長性，都成了機構與股民追捧的焦點。

　　投資華誼兄弟最早是2007年馬云提出來的，拿虞鋒的話說，當時他們算不上純粹的風投，沒有單純追求財務報表、調查等數據，只是看好了這個產業和公司。“當時跟王中軍聊了幾次，他是實實在在想把企業做好，而且對行業非常熟，有很多自己的獨特想法，又有市場，所以當時就拍板確定這樣的企業值得投。”

　　但用華誼兄弟董事長王中軍的話說：“他們倆確實是真干活的，參加公司董事會的積極性比我還高。”

　　事實上，自從馬云和虞鋒投資進去后，從公司戰略、管理、產業鏈、財務、資金鏈甚至人力資源方面逐步優化，提出過很多具體的意見和建議。比如幫助華誼兄弟及時開展了電影之外的電視劇制作，充分挖掘了藝人經紀、電影院線、影視劇發行及相關衍生產品的潛在資源；同時，為了保證藝人的穩定性，并激發其潛能，投資人幫助公司完成了員工持股計劃，其核心人員馮小剛、黃曉明、李冰冰等人均持有華誼股權。這些在日后都被證明對華誼兄弟的長遠發展至關重要。

　　如果一家企業能獲得VC的投資，已經至少算是百里挑一了；如果這家VC/PE能在企業需要的時候顧問幾次，哪怕只是提點日后被證明并不妥善的意見，也算比較盡職了；而如果這家VC/PE還能組建一個專業導師團隊對企業發展中的實際問題，給出解決方案，那便是極高的“增值服務”，虞鋒說，云鋒基金就是這樣一家基金。

　　“或者說正是有了先前的成功，才使我和馬云堅定了成立‘云鋒基金’的信心，以前做實業，現在回頭看都只是瞬間榮耀的東西，現在做投資，看不同企業，幫助他們規劃戰略方向，整合更多的產業資源，我希望能將基金當作一個產業來做。”

　　圈子、大佬與PE投手

　　合拍的商業伙伴，背后是不為人知的信任累積。

　　說起云鋒基金的成立，虞鋒笑稱為一段浪漫的起源，“去年6月，我和馬云兩個人在西湖上，和一個境外投資人聊天的時候，他當時說，你怎么不考慮有組織的搞基金，如果變成一個組織機構，這樣更有紀律性、系統性。于是我便想到了將這些投資個體戶集合起來。”

　　目前，云鋒基金尚未募資完畢，據業內人士透露，第一期資金的規模可能會達到六七億美元左右，基金的總盤有可能達到百億元人民幣規模。包含人民幣和美元兩只并行基金，主要投資于互聯網、媒體、新能源、消費品等領域。

　　虞鋒為云鋒基金的主席，全職負責基金的日常運營。除了基金的主要管理人（GP）虞鋒、馬云、史玉柱、汪建國、沈國軍、王玉鎖之外，還有另外六位發起人包括希望集團的劉永好、九陽集團的王旭寧、聯合環球投資董事長蔡朝暉、邁瑞科技的徐航、七匹狼的周少雄、裕福集團的鄭俊豪等。

　　“我們一天到晚給企業上課，有了云鋒基金，除了給企業上課，還能深入到企業內部，幫助他們解決問題，更健康快速地成長。”虞鋒告訴《英才》記者，西湖上的提議，使他和馬云兩個都做過老師的人一拍即合，作為主發起人創立云鋒基金。隨后，史玉柱、沈國軍在他的邀請下紛紛加入。

　　就這樣，圈子范圍慢慢擴大，汪建國、王玉鎖、劉永好等更多的人加入進來，這些商界的“大佬”們不再各玩各的，成了名副其實有“組織”的“PE投手”。

　　合拍的商業伙伴，背后是不為人知的信任累積。早在長江商學院時，汪建國、王玉鎖、沈國軍等人就是虞鋒無話不談的校友，汪建國和虞鋒是老鄉，此外，虞鋒還曾同史玉柱去過北極探險，與沈國軍在非洲的草原度假，這些生活圈里的朋友，最終成為精誠合作的生意伙伴。

　　馬云+虞鋒>索羅斯

　　“他們對被投企業的管理，整個產業鏈經驗都非常豐富，所以能給企業提供經驗和建議。這是其他基金所不具備的。”

　　巨人網絡董事長史玉柱曾在云鋒基金成立時笑稱，自己做發起人是因為過去經常跟馬云和虞鋒斗嘴，但總是斗不過號稱“校長”的馬云和職業主持人水平的虞鋒。這回成立云鋒基金，做了虞鋒的老板，這在以后在洽談項目上跟馬云、虞鋒斗嘴有優勢了。而新奧集團董事長王玉鎖則是更直接的表示，馬云+虞鋒會發揮出大于索羅斯的效應。

　　相對于朋友的信任，虞鋒也很有“壓力”。云鋒基金匯集了很多優秀知名的企業家，而云鋒基金要做的是挖掘打造下一批同樣優秀的企業家，幫助他們成長。

　　虞鋒認為，現在很多創業家并不缺錢，而是公司戰略方向不清晰，在資源整合上做的不夠好。如何能將企業成功的實戰經驗，或者是失敗的教訓，用來幫助和扶持更多創業者成功，是云鋒基金成立的初衷。

　　“我希望二三十年后，云鋒基金可以打造成中國最優秀的投資基金，我們這一代人不僅可以自己成功，也可以幫助更多的人成功。”馬云說。

　　LP與GP合一，是云鋒基金的特色，因而它也與其他PE有很大不同，對基金期限沒有明顯的限制使得云鋒基金更專注企業的成長與發展空間。

　　投資10個案例，哪怕死掉7個，只要成功3個便可以覆蓋所有的失敗，這是投資界的“概率論”。相比不少“玩概率”的風險投資商，云鋒基金背后的“企業家俱樂部”要求的是零失敗。

　　云鋒基金不僅會帶給被投企業豐富的實戰經驗，在各自行業領域已經卡好位的企業家還將在產業鏈整合和資源配置上，帶給創業者不可比擬的“財富”。

　　通常VC/PE的退出方式都是通過上市或企業收購兼并等，云鋒基金投資卻更傾向于不斷挖掘產業發展的價值，“比如投資華誼兄弟，雖然它已經上市，但是我不會說走就走，因為這個產業太大了，相對于迪士尼幾千億元的市值，華誼兄弟在國內的市場空間還有很大。”虞鋒說。