當下國內傳統影視市場正迎來拐點，票房增速降至個位數，甚至隨時有變負的可能；另一方面，“大IP”、“影游互動”、“泛娛樂化”、“二次元”這些新概念正在技術的推動下快速實現影視、游戲、文學和視頻網絡等文化娛樂產業的融合共生發展。
對比海外的娛樂航母，如迪士尼、時代華納等，均為平臺生態型公司；即以渠道為核心，拓展到“內容+廣告+實景+衍生品”等產業鏈的上下游。目前國內影視娛樂上市公司尚無完全成型的平臺型公司，但部分公司平臺化戰略已初具雛形。本期《英才》將聚焦A股影視娛樂板塊，根據凈利、營收等量化指標制作盈利20強公司，并甄選出戰略模式清晰，未來有望脫穎而出的5家龍頭企業。
在此基礎上，《英才》記者還專訪了業內兩家上市公司負責人，通過他們的視角來深入解讀這一行業的發展趨勢。
萬達院線（002739.SZ）
公司是當之無愧的院線行業巨無霸，票房、觀影人次、市場份額已連續8年位居國內首位，在院線行業整合調整期承壓能力強于同業。公司戰略布局高度前瞻，2016年收購時光網和好萊塢營銷公司Propaganda GEM，構筑電影生態服務圈。
公司于2015年提出了“會員+”發展戰略，將線上線下多渠道會員資源整合，在網絡院線、電商票務平臺、游戲、衍生品、VR場景等方面相互轉化。
母公司萬達集團擁有萬達影視、傳奇影業等海內外優質內容資產，以及影視產業基地――青島東方影都，未來公司將完善電影全產業鏈布局，提升在全球電影行業的競爭力和話語權。
完美世界（002624.SZ）
2016年完美世界游戲業務私有化完成并注入上市公司，公司已初步具備IP開發、孵化、運營的全產業鏈運作能力。公司提出以影游聯動為運作模式，打造以“影視”+“游戲”雙擎驅動的全球文化娛樂行業航母。
目前完美世界已經通過與環球影業的合作、游戲的出海實現全球化；游戲、影視的渠道也與互聯網渠道建立了良好關系；收購今典院線彌補了渠道短板，實現“內容+渠道”的深度融合，成功開啟縱向整合產業鏈。
無論是洪恩教育、完美世界還是完美影視，公司領導團隊均是在市場出現機會時果斷切入相關產業，并迅速成長為行業一線，充分體現出團隊戰略決策的前瞻性和高效的執行力。
捷成股份（300182.SZ）
捷成以音視頻技術起家，近年來不斷通過對外并購向影視業務進軍，先后投資瑞吉祥等8家影視內容制作及版權運營公司。
捷成于2016年3月完成對華視網聚的收購，將其并表。華視網聚是公司旗下最重要的全資子公司之一，凈利貢獻占比超40%。華視網聚專注于影視數字版權的運營和分銷，產業鏈上游為影視作品制作方和發行方，下游為數字媒體，華視網聚則作為連接產業鏈上游版權供給和下游差異化需求的中間平臺。
隨著“內容”板塊業務的布局基本完成，捷成已成功轉型為具備音視頻生態圈跨網跨屏全價值鏈服務和運營能力的數字文化傳媒集團。由“音視頻技術+影視制作+版權運營”所集成的獨特商業模型是支撐公司未來發展的最大看點，協同作用有望促使公司成長為業界巨頭。
光線傳媒（300251.SZ）
作為A股盈利能力最強之一的影視公司，光線不論從前期拿IP、選擇合作伙伴，到中期內容把控，再到后期渠道、宣發等環節均積累豐富經驗，已形成了可復制性的電影工業化流程。
2016年5月，上市公司及光線控股以換股加現金合計47.8億元的代價，換取了新美大所持有的貓眼電影57.4%的股權。收購貓眼是光線傳媒“內容+渠道”的重要布局，公司將憑借貓眼的用戶數據平臺，在內容制作、營銷模式和檔期安排上做出更好的決策，并在線上發行渠道擁有更強的競爭優勢。
公司以“內容”為核心，戰略布局泛娛樂產業。投資領域已覆蓋游戲、動漫、音樂、新媒體、電商等，未來將繼續圍繞“內容”這一核心進行業務規劃，將已有的內容優勢最大限度地發揮價值，帶動產業鏈的其他環節良性互動并產生聚合效應。
奧飛娛樂（002292.SZ）
公司成立于1993年，從以傳統玩具為主到打造全產業鏈的泛娛樂生態系統，目前已形成《喜羊羊與灰太狼》、《超級飛俠》等精品IP為核心的K12領域IP矩陣，“東方迪斯尼”戰略逐漸成型。
2009年公司從傳統玩具制造商開始戰略轉型，在動漫領域深入發展，打通了從內容創作、媒體渠道，到衍生品的動漫全產業鏈運營。從2012年開始，公司又積極布局游戲、電影、VR等領域，打造以IP為核心的泛娛樂生態系統。
2014年，公司成立奧飛影業，參與運作的電影項目超過20部，其中已公映的《美人魚》、《荒野獵人》等收貨頗豐。2015年公司戰略收購國內最大動漫原創平臺“有妖氣”，此收購將為公司注入源源不斷的IP孵化能力。
奧飛目前已由動漫行業全產業鏈運營商發展成為以內容為核心的泛娛樂產業集團，未來公司還將拓展創新智能玩具、主題樂園等泛娛樂產品，整合電視媒體、互聯網和移動互聯網媒介等形成泛娛樂平臺。