“地方政府拿出土地出讓金的10%用于土壤的污染治理”這條傳聞不脛而走，當《英才》記者當面詢問這條消息是真是假時，全國人大代表、永清環保董事長劉正軍并沒有正面回答，他只是笑著說：“我當然希望政府拿更多的錢投入到土壤的污染治理上來。”
劉正軍是環保方面的專家，但真正吸引投資者的則是永清環保的業績。
自上市以來，永清環保凈利潤實現逐年連續增長，特別是2015年，永清環保的業績實現井噴式增長，凈利潤幾乎翻倍。是什么使得永清環保能持續增長？是什么使得其業績在2015年爆發？今年甚至未來永清還能持續高增長嗎？帶著這些疑問，《英才》記者專訪了劉正軍。
專注“修土”
永清環保原先的主營業務集中于為高污染、高耗能工業企業提供煙氣排放綜合解決方案，但現在公司已經把業務拓展到大氣治理、土壤修復和固廢處理等三方面。2015年業績的井噴可能更多的是土壤修復業務的貢獻。
“2015年，我們在土壤領域里取得的這些進展，僅僅是一小步——一切都是序曲，土壤修復業務剛剛開始。2016年土壤修復板塊的增長跟過去比，是不同數量級的增長。”劉正軍對《英才》記者說。
近些年，我國《全國土壤污染狀況調查公報》、《土地整治藍皮書》等一系報告的發布以及《土壤環境保護和污染治理行動計劃》進入編制階段，土壤污染問題引發全社會關注，與此同時，土壤修復業務板塊的市場也將隨之逐步釋放。有研報認為，永清環保率先建立了修復藥劑生產線，在土壤修復項目經驗、技術儲備等方面具備明顯的先發優勢。
“2016比2015年的土壤修復業務會大很多。”劉正軍滿懷信心地表示。
劉的信息顯然是有足夠的實力作為支撐。2015 年7 月，公司在美國的全資子公司Yonker North America Inc.完成對美國專業土壤修復公司Integrated Science & Technology Inc.（以下簡稱IST 公司）51%股權的收購。
IST公司是目前全球領先的土壤及地下水修復領域解決方案提供商之一，其研發的原位生物修復、土壤淋洗、土壤氣體檢測等新技術成功應用于歐洲及美國的1000 余個場地修復項目，技術能力和服務質量位居全球領先水平。包括此次收購在內，公司引進并整合了來自美國、韓國等地的頂級土壤修復領域人才隊伍，加上多年的積累和培育，構建了具備世界領先水平的技術團隊。
與此同時，公司加快構建了完善的業務網絡，在國內，立足湖南的基礎上，先后完成在長三角、珠三角及京津冀等重點區域的布局，業務網絡覆蓋全國。在海外，依托美國子公司積極開拓市場，在紐約、洛杉磯、亞特蘭大、北卡羅來納等地成立了分公司。
除了土壤修復業務，永清環保另一個發力點是固廢處理，從行業發展來看，原有填埋場容量趨于飽和，未來焚燒將是生活垃圾處理的主要方式。公司以專業化設計、市場化操作為支撐，在垃圾處理領域周密布局，建立從拉圾源頭收集到終端處理的全流程一條龍垃圾管理服務體系，全面掌握了垃圾焚燒發電領域的核心技術。2015年，新余、衡陽兩處垃圾發電項目將持續為公司帶來現金流。
未來幾年，公司將在確保垃圾發電穩步拓展的前提下，持續向垃圾清運等環節拓展，建立信息化垃圾收運系統和市場化的解決方案，采用BOT、PPP等模式拓展垃圾綜合處理市場。
雖然有多項新業務的拓展，但劉正軍還是有自己清晰的思路，他對《英才》記者明確表示：“接下來固廢處理業務按照正常的速度增長就可以了，我們主要的精力還是在做土壤修復。”
資本增厚
在永清環保發力土壤修復業務的過程中，資本的力量不容忽視，最典型的例子就是通過收購美國IST公司來增強自身實力。未來永清環保的技術能力是否主要靠收購？
對此，劉正軍稱，永清環保的技術“主要還是以自我研發為主，但引進消化再創新也是必要的，所以收購對我們的技術進步肯定會有重要的貢獻，但不是最主要的。”
當談及收購標的時，劉正軍表現的非常務實，雖然把技術能力看作“最主要的標準”，但他也強調“技術創新作為我們公司增長的驅動。但是如果收購對象有好的財務貢獻，也可以考慮。”
如今隨著環境問題越來越受到重視，除環保企業外，很多行業外的資本意欲染指環保行業。因此，永清環保這樣的企業便會收到很多項目合作的“橄欖枝”。對于合作者，劉正軍表示，潛在合作者需要在某方面有競爭優勢，比如資金成本低或有良好的技術背景等。
永清環保在合理利用外部資本力量的同時，也正在加緊實施內部的股權激勵。
由以上股權激勵情況看，未來的幾年永清環保的激勵人員要想順利解鎖，公司業績必須要大幅提升，2017比2014年的業績要增兩倍多，這可是一個不小的難度。從目前情況看2015年這個激勵起到了效果，激勵人員也得到了實惠。希望以后公司業績能真如激勵指標，這同樣也是二級市場投資者的幸事。
對中小投資者，劉正軍表示：“投資者支持環保企業是正確的選擇，他們不會失望，會有非常好的回報。”