如果盤點(diǎn)近兩年資本市場最受歡迎的投資標(biāo)的，機(jī)器人概念股名列前茅。

　　政策紅利密集、市場潛力巨大，讓上市公司在機(jī)器人領(lǐng)域的布局異常活躍，甚至有的上市公司把機(jī)器人概念當(dāng)成了提高市值的救命稻草。

　　不過，作為中國“機(jī)器人第一股”——新松機(jī)器人自動化股份有限公司（300024.SZ以下簡稱新松）的總裁，曲道奎卻告訴《英才》記者，他對股價極少關(guān)心，資本市場的波動對新松的發(fā)展也并未產(chǎn)生太大影響。

　　和許多上市公司領(lǐng)導(dǎo)喜歡對資本運(yùn)作評頭論足不同，曲道奎更愿意談產(chǎn)業(yè)上的話題。作為技術(shù)領(lǐng)域的專家，曲道奎對其產(chǎn)品自信滿滿。

　　機(jī)器≠機(jī)器人

　　新松成立于2000年，目前是國際上機(jī)器人產(chǎn)品線最全廠商之一。產(chǎn)品線涵蓋工業(yè)機(jī)器人、潔凈（真空）機(jī)器人、移動機(jī)器人、特種機(jī)器人及智能服務(wù)機(jī)器人五大系列，其產(chǎn)品填補(bǔ)了多項國內(nèi)空白，打破國外在相關(guān)技術(shù)上的壟斷，大量替代進(jìn)口，并成功出口到全球13個國家和地區(qū)，改寫了中國機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的歷史。

　　值得深思的是，雖然處于技術(shù)領(lǐng)先地位，但新松并沒有在市場份額上占到太多便宜，前后左右的競爭對手對其虎視眈眈。

　　特別是近兩年，在市場需求和政策的刺激下，機(jī)器人行業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已有500多家與機(jī)器人相關(guān)的企業(yè)，40多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)在做機(jī)器人方面的布局。

　　在參差不齊，魚目混雜的市場狀態(tài)下，反而是外來和尚好念經(jīng)。機(jī)器人生產(chǎn)領(lǐng)域的四大家族(瑞士ABB、日本發(fā)那科公司、日本安川電機(jī)、德國庫卡機(jī)器人)，紛紛在中國建立了合資公司， 在工業(yè)機(jī)器人特別是在機(jī)器人焊接等高端領(lǐng)域上，占據(jù)中國70%以上的市場份額。

　　不過，曲道奎對此現(xiàn)狀并不以為然，他判斷，以前的產(chǎn)品更多停留在機(jī)器階段，只不過是比傳統(tǒng)的機(jī)器在職能和靈活性上高級一些，但一直沒離開機(jī)器設(shè)備的范疇。

　　“但我們不一樣，新松公司隸屬中國科學(xué)院，團(tuán)隊中大部分人都是機(jī)器人領(lǐng)域的專家，我們掌握的是機(jī)器人關(guān)鍵和共性核心技術(shù)，再把這些技術(shù)物化到機(jī)器人產(chǎn)品上。”談及技術(shù)曲道奎滔滔不絕。

　　今年1月，新松為6名員工舉行了機(jī)器人主題婚禮，在這場特殊的婚禮上，各種扮相可愛的機(jī)器人代替普通人，充當(dāng)了接待司儀、送餐服務(wù)員、講解引領(lǐng)員的職務(wù)。甚至幾個有著柔性多關(guān)節(jié)的機(jī)器人代表新娘向現(xiàn)場觀眾拋手捧花。其中，有的機(jī)器人也曾伴隨著曲道奎出席過各大會議，并在現(xiàn)場出盡風(fēng)頭。它們跟現(xiàn)場主持人俏皮對話，熱情地與觀眾合影，所到之處，收獲的都是驚嘆。

　　這也許就是曲道奎所言的“智能機(jī)器人”雛形。但實際上，這些機(jī)器人還沒有在人類的生活中廣泛發(fā)揮出真正的應(yīng)用。“機(jī)器設(shè)備”與智能機(jī)器人之間巨大區(qū)別的技術(shù)壁壘，仍然需要企業(yè)直面并攻克。

　　攻克壁壘的道路有多長？不久前，在美國科學(xué)促進(jìn)會（AAAS）的年會上，一群計算機(jī)學(xué)家與機(jī)器倫理學(xué)家對此引發(fā)了討論。他們認(rèn)為到2045年，在全球范圍內(nèi)機(jī)器將會完全代替人力，成為勞動力市場的主流。

　　如果這個結(jié)論成立，掐指算算，距現(xiàn)在只不過還有29年。也許，技術(shù)的發(fā)展比我們想象的還要快。

　　曲道奎認(rèn)為，機(jī)器人將越來越智能，擁有感知和學(xué)習(xí)能力，可以像人一樣有思維、有判斷、有決策。將廣泛應(yīng)用于餐飲、醫(yī)療、養(yǎng)老、康復(fù)、助殘、社會公共領(lǐng)域，并且會顛覆制造業(yè)的制造模式，未來的戰(zhàn)爭模式，人類的生活方式。

　　他對“未來時間”的設(shè)定，是7—8年。為了證明自己的設(shè)想，曲道奎頗為得意地描述了一件新產(chǎn)品，“新松去年7月推出的餐飲機(jī)器人，短短半年，就賣出去了過百臺。”

　　早有專家預(yù)言，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如果跟著國外的技術(shù)走路，充其量也只能成為加工基地，換一時表面繁榮。顯然，新松的野心絕不是沿襲或模仿。

　　不“玩”資本

　　如曲道奎所言，新松在資本市場上的動作的確不多。在近期的公告中，唯一的運(yùn)作是在去年11月17日，新松宣布已完成非公開發(fā)行計劃，募集資金總額為30億元。

　　相比之下，新松的對外合作則要多得多。近幾個月，從西門子到施耐德電氣等國際巨頭企業(yè)，都與新松達(dá)成了深度合作的協(xié)議。曲道奎還透露，之前曾準(zhǔn)備利用資本市場收購一家企業(yè)，但是后來與對方達(dá)成了合作意向，就放棄了資本動作。

　　但曲道奎也強(qiáng)調(diào)，新松具備很強(qiáng)的資本意識，并且是最早登陸資本市場的智能設(shè)備企業(yè)之一。“我們不“玩”資本，但我們是把資本作為一種工具，我們要把這個工具利用好，為技術(shù)、為產(chǎn)品、為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。”

　　所謂工具，自然是用來加快收購兼并的工具。“現(xiàn)在新松的發(fā)展是兩個輪子加速。一個就是練好內(nèi)功，自身快速發(fā)展提高競爭力。另一個就是擴(kuò)大市場，通過資本進(jìn)行收購、兼并來整合資源。很多企業(yè)沒有資本實力，或者沒有管理能力和資深的技術(shù)，想擴(kuò)張也沒辦法，我們這兩個輪子都具備，更容易雙重加速發(fā)展。”

　　據(jù)世界機(jī)器人聯(lián)合會發(fā)布的2014年世界機(jī)器人統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告顯示，2017年，中國生產(chǎn)使用的機(jī)器人總量將由現(xiàn)在的16.2萬部增加到42.8萬部，而北美地區(qū)預(yù)計總用量為29.2萬部，歐洲最大的五個經(jīng)濟(jì)總體預(yù)計為34.3萬部，中國將成為世界工業(yè)機(jī)器人第一使用大國。在麥肯錫公司的研究報告中，也曾預(yù)測，未來幾年全球的機(jī)器人市場，將有幾萬億美元的市場。

　　曲道奎認(rèn)為，中國至少也有萬億人民幣的市場空間。但他覺得機(jī)器人已經(jīng)是國家戰(zhàn)略，在金錢之外，新松人還肩負(fù)著強(qiáng)烈的使命感。

　　在曲道奎看來：“國資背景為我們增加更多的信任，靈活的市場機(jī)制讓我們專注于技術(shù)創(chuàng)新。”

　　然而，在銷煙彌漫的市場中，國家扶持，社會熱炒，有的時候也可能是把雙刃劍。當(dāng)同行者洶涌而至，如何避免產(chǎn)能過剩的紅海競爭，且傲視群雄，也許是新松在技術(shù)和使命之外，需要面對的更大問題。