從水處理到免疫細(xì)胞，開能環(huán)保（300272.SZ）董事長瞿建國始終懷揣著他的健康產(chǎn)業(yè)夢。經(jīng)歷四次創(chuàng)業(yè)，瞿建國這一次將他的目光瞄向了免疫細(xì)胞領(lǐng)域。

　　2015年11月1日，其投資的原能細(xì)胞集團(tuán)（簡稱原能集團(tuán)）正式發(fā)布細(xì)胞銀行業(yè)務(wù)以及配套惠元醫(yī)院、新華老年公寓，加碼免疫細(xì)胞，令資本市場為之振奮，次日股價便封死在漲停板。

　　《英才》記者早在兩年之前就對瞿建國進(jìn)行過專訪，算上原能細(xì)胞的這次創(chuàng)業(yè)，瞿建國已經(jīng)是名副其實的創(chuàng)業(yè)“達(dá)人”了。

　　所謂“免疫細(xì)胞銀行”，實際上是預(yù)先將健康的、有活力的免疫細(xì)胞在超低溫環(huán)境下存儲起來，將來用來抗衰、保健以及在發(fā)生疾病時可以從細(xì)胞儲存庫取出用于治療。

　　之所以取名原能，瞿建國認(rèn)為：原能細(xì)胞就是原始的、未經(jīng)加工的，或者說是有機的細(xì)胞。人在年輕時，細(xì)胞用不完，于是這些細(xì)胞就被排泄掉，等于浪費了。把多余的細(xì)胞取出來，保存下來，在年老或患病時使用。年輕的個體也不會因為提取了多余的細(xì)胞而受損，反而會激發(fā)免疫系統(tǒng)生成更多的免疫細(xì)胞，從而提高個體的免疫力。

　　而原能集團(tuán)的商業(yè)模式正來自于這“一取一用”之中。年輕時取，年老時用。這期間取得的細(xì)胞放在哪里便成了問題。于是瞿建國創(chuàng)立的原能集團(tuán)就瞄準(zhǔn)了這一市場，其目標(biāo)是建成全球最大的“細(xì)胞銀行”。人們年輕時將多余的細(xì)胞保存在原能集團(tuán)，待到年老或患病時再取出來用，公司便能從中收取保存費用。

　　而這一商業(yè)模式有巨大的想象空間：原能集團(tuán)不僅是最大的細(xì)胞銀行，在此基礎(chǔ)上還可發(fā)展為最大的細(xì)胞數(shù)據(jù)中心，同時在二線以下城市發(fā)展“生命綜合體”，據(jù)《英才》記者了解，這種生命綜合體有些類似于萬達(dá)廣場模式。萬達(dá)是以地產(chǎn)為核心，而原能集團(tuán)的生命綜合體則是以醫(yī)療為中心，將醫(yī)院、康復(fù)所、研究院、醫(yī)科大學(xué)和商業(yè)居住結(jié)合起來，使整個生命健康機構(gòu)與人緊密結(jié)合，可以充分滿足部分城市的就醫(yī)、養(yǎng)老需求。

　　再回到一個最基本的問題，細(xì)胞儲存的成本到底如何？瞿建國對《英才》記者說：“原能細(xì)胞銀行建成投產(chǎn)后,按最小單位25份/人的存儲量和100元/份/年的價格, 每人每年存儲費僅為2500元，一次性采集的費用大概是一萬多元。”

　　對于這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想，瞿建國表示，該細(xì)胞項目對戰(zhàn)略投資者有很強的吸引力，以往的環(huán)保項目一個億的投入可能只撬動五六個億的資金，而生命細(xì)胞則可能撬動十個億的資金。因此，開能環(huán)保的原能細(xì)胞項目“資本并不是問題，只是現(xiàn)在還處于在上下游投資的階段，還沒有到并購期。”

　　“我們需要長期的投資者，最好有相吻合的客戶群，我對生命科技充滿信心。”瞿建國總結(jié)說。