作為一家營養膳食企業，到底是什么支撐其業績一路向上？

　　 2014年前三季度，湯臣倍?。?00146.SZ）業績繼續高歌猛進，其預計歸屬于上市公司股東的凈利潤約44, 199萬—51,271萬元，比上年同期增長25%—45%。

　　湯臣倍健自上市以來連續數年逐年保持增長，這種勢頭從未間斷。

　　帶著疑問，《英才》記者來到湯臣倍健探究其中原由。

　　負責生產和研發的副董事長梁水生對《英才》記者表示：“公司為了長足的發展，非常重視產品的研發創新，之所以能取得連續成長的業績，與產品線的連續有著密切關系。”

　　董事兼副總經理林志成則給出了比較系統的分析，他認為主要是四方面的原因造就了今天的成就：行業層面，中國膳食營養行業屬于蓬勃發展的朝陽產業；符合拉動內需的國家戰略；公司自身在產品力、渠道力、品牌力、服務力方面所打造的核心競爭力；產業與資本結合的助推力；公司核心團隊決策與管理能力強。

　　后復權處理后，湯臣倍健股價最高點已經達到470元的高價，可見資本市場對這家公司的青睞。回顧過往，湯臣倍健在資本市場特別是二級市場創造了不少奇跡。

　　湯臣倍健能夠獲得資本市場認可與其堅持實施高送轉不無關系：2010、2011和2013年度公司利潤分配方案均是每10股派10元現金轉增10股；2012年度為10派6轉5。

　　作為一家創業板公司，企業正處于快速發展階段，為何要把資金用來分配而不是放在公司發展呢？

　　總經理湯暉對《英才》記者表示：“高送轉與公司業績增長相匹配，與現金流相匹配；堅持一貫性原則，同時兼顧到公司股票流動性不足的問題，公司希望投資者與消費者相互轉化，提高股票流動性與提升消費者與個人投資者的參與度。”

　　“為落實證監會《關于進一步落實上市公司現金分紅有關事項的通知》及《上市公司監管指引第3號——上市公司現金分紅》對現金分紅做出的進一步要求，公司制定了《分紅管理制度》及《分紅回報規劃》。公司每年的方案現金分紅都是嚴格按照《現金分紅制度》并結合公司的現金流而確定的。”林志成向《英才》記者指出。

　　但即便如此，公司有時現金狀況也會略顯拙緊。2013年公司現金流豐收，但是2012年的情況卻差強人意，這種資金大幅波動并不利于投資者判斷公司的實際價值。

　　面對這樣的情況林志成解釋道：“一直以來，公司的現金流與實際經營狀況都相匹配，2012年經營性凈現金流為負增長，原因是公司報告期內用于開具銀行保函的保證金6500萬元不計入現金。”

　　資本市場為湯臣倍健提供了獨占鰲頭的機遇，助推了其產業的擴張。那么下一步，湯臣倍健要如何利用資本更進一步呢？

　　按照董事長梁允超的要求，公司要站在未來看現在。“湯臣倍健要想全面發力，就要借力資本市場平臺以全球視野整合行業資源。”

　　對于海外并購，公司已經有所意向，定下了三個標準:

　　第一，所并購企業在其所屬國家或區域必須處于行業前列的地位；第二，所并購企業在所屬國家或地區需要有較長的發展歷史，也就是要求有長期的品牌信譽度；第三，湯臣倍健對所并購企業的財務情況要求健康、清晰。

　　“此外，公司未來也會繼續完善在互聯網方面的布局，嫁接可穿戴設備、數據接口等方面的資源。”林志成稱道。