"房杜從來不可分，謀斷戮力亦痛心，不是后來藩鎮(zhèn)亂，如何馬嵬斷香魂？"一年前，唐雙寧即興賦詩一首，以"房玄齡、杜如晦"比喻中國銀行業(yè)的民營資本和國有資本的時候，他的身份還是中國銀監(jiān)會副主席。
2007 年夏天，當(dāng)唐雙寧再次出現(xiàn)在報紙顯要位置的時候，他的身份已經(jīng)成了"微服私訪"的光大集團(tuán)董事長。如若不是唐雙寧"明星官員"的光環(huán)，或許鮮有人會注意到此次金融業(yè)的大規(guī)模高管換帥。
除光大集團(tuán)之外，正面臨上市改制的中國農(nóng)業(yè)銀行，迎來了原央行副行長項俊波做行長；早些時候，總部位于北京的華夏銀行，也更換了董事長，擔(dān)任此職位的是原北京市常務(wù)副市長翟鴻祥。5 月，總部位于上海的浦東發(fā)展銀行，由上海市政府副秘書長、上海市金融服務(wù)辦公室主任吉曉輝擔(dān)任董事長，而浦發(fā)銀行行長徐風(fēng)，就任之前是中國銀監(jiān)會監(jiān)管三部主任。

官員銀行家
銀行高管，除了要深諳政策意圖和熟悉行業(yè)情況之外，還得多一些人脈關(guān)系，這恰恰給了官員出身的新銀行家們一次發(fā)揮的機(jī)會。
如果單從任命的形式來看，不管是2006 年銀行業(yè)高管集體換帥，還是此次大規(guī)模調(diào)任，都是非市場化運(yùn)作，是政府意志的體現(xiàn)，用中國社科院金融研究所易憲容的話來說，就是"舊酒換新瓶"。但仔細(xì)分析，還是可以看出一些新的端倪。
相比2006 年及之前的銀行高管換帥，今年換帥的四家銀行新高管有一個明顯的共性是，就任之前他們的身份都是官員，而非銀行家。
有業(yè)內(nèi)人士指出，由于銀監(jiān)會、央行與銀行打交道多，銀監(jiān)會和央行等政府官員就任商業(yè)銀行高管，除了深諳政策意圖和熟悉行業(yè)情況之外，還多了一些人脈關(guān)系，這對銀行來說很重要，改制更容易得到來自管理層的認(rèn)可和支持，有利于銀行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，新行長所要面對的問題也是有所不同的。如光大銀行和農(nóng)業(yè)銀行面臨改制或者重組；還有的是銀行改制上市已經(jīng)完成，要面對新情況的銀行，如華夏銀行和浦發(fā)銀行。
一般來說，在銀行改制初期，銀行的首要目標(biāo)和任務(wù)是注資、改組等確保上市成功。在這方面，光大銀行和農(nóng)業(yè)銀行面臨的問題很相似，不同的是，農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)完成國家注資，如何做好上市前的準(zhǔn)備工作（如股改）至關(guān)重要；光大集團(tuán)的問題復(fù)雜很多，它的目標(biāo)是成為金融控股集團(tuán)，光大銀行注資改組上市只是其中一部分工作。

建行標(biāo)本
對照中國建設(shè)銀行董事長郭樹清的任命，也許我們會更容易理解選擇唐雙寧去光大銀行和項俊波去農(nóng)業(yè)銀行的原因。
通常，國資委任命央企高管的思路主要有三種：一是選擇公司內(nèi)部能力較強(qiáng)的副總，因為他（她）在企業(yè)工作多年，對企業(yè)和行業(yè)都很熟悉，如果上下關(guān)系處理得又好，就比較容易掌控局勢。二是公開對外招聘，那就會選擇一個專業(yè)能力極強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人。三是政府配置資源，可能會從部委或者監(jiān)管部門配來一個官員，這在國有絕對控股企業(yè)或者相對壟斷行業(yè)比較常見。
此次光大銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行的高管任命，顯然是屬于第三種情況。不過如果對照中國建設(shè)銀行董事長郭樹清的任命，也許我們會更容易理解選擇唐雙寧去光大銀行和項俊波去農(nóng)業(yè)銀行的具體原因。
在已經(jīng)改制成功上市的三大國有商業(yè)銀行( 中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行)中，普遍認(rèn)為建行是最為成功的一個。公開資料顯示，建行上市一年后，便成為四大國有商業(yè)銀行中盈利能力最強(qiáng)、資產(chǎn)質(zhì)量最優(yōu)的銀行。同時，在存貸款新增、基建貸款新增、個人住房貸款新增、信用卡新增發(fā)卡量數(shù)量方面均居第一位。
其中郭樹清功不可沒，上任7 個月，在擺脫前董事長張恩照受賄等負(fù)面影響之外，郭樹清還領(lǐng)導(dǎo)建行加緊內(nèi)部股改，成功地在香港聯(lián)交所上市，成為當(dāng)年全球最大IPO。在《亞洲周刊》2006 年評選亞洲最佳銀行排行榜上，建行的純利潤名列榜首，超過日本和韓國的銀行，成為"亞洲最賺錢的銀行"。
良好的經(jīng)營業(yè)績，支撐建行上市以來的股價一路飆升。中國建設(shè)銀行（股票代碼：HK0939）股價從2007 年10 月27 日的2.35 港元開盤價升至6 港元（2007 年7 月10 日數(shù)據(jù)），上漲了155.3%。這一切，讓人在感嘆郭樹清超人能力的同時，也開始關(guān)注其上任董事長之前的履歷。
中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長，這兩個頭銜是郭樹清上任之前最明顯的標(biāo)志。今年兩會期間，郭樹清接受《英才》記者采訪時表示："上任前后最大的不同，是從原來的'印錢'和'管錢'變成了必須為股東'賺錢'了。"他還笑稱自己的頭發(fā)白了很多。
無論如何，郭樹清用數(shù)字說明了官員可以在銀行家的位置上做得很好。這自然為以后選擇國有銀行高管提供了一個好的標(biāo)本。甚至還說明，有了熟悉政策制定的官員銀行家，國有銀行的改制更容易成功。
中國人民大學(xué)財政金融研究院教授趙錫軍認(rèn)為，無論是郭樹清、唐雙寧還是項俊波，由于他們之前任職央行或者銀監(jiān)會或者外匯管理局的經(jīng)歷，使得他們對于銀行業(yè)有了整體的宏觀視野和把握，面臨上市改制的銀行需要的正是善于處理宏觀問題的領(lǐng)導(dǎo)人。
回過頭來再看，身為銀監(jiān)會副主席的唐雙寧，任銀監(jiān)會副主席期間，分管的領(lǐng)域便是四大國有銀行和城市商業(yè)銀行，在近幾年的四大國有銀行改革上市中發(fā)揮了重要作用。
而項俊波調(diào)任農(nóng)業(yè)銀行之前是央行副行長兼上海分部主任，趙錫軍認(rèn)為，在金融業(yè)發(fā)達(dá)和市場程度化較高的上海工作，項俊波對中外金融機(jī)構(gòu)情況會比較熟悉，在諸如選擇戰(zhàn)略合作伙伴的時候，會有一些優(yōu)勢及可供農(nóng)行借鑒的經(jīng)驗。
在人們印象中，唐雙寧和項俊波的官員形象并不死板，兩人都在金融領(lǐng)域之外有各自的專長。唐雙寧除了詩詞，還愛好書法，曾經(jīng)舉辦過個人書法展。而參加過自衛(wèi)反擊戰(zhàn)受過傷的項俊波，則喜好文學(xué)。他的小說《遠(yuǎn)山》、《紫劍傳奇》、《人民不會忘記》等被拍成了影視劇。