大牛市中開放式基金的表現格外搶眼，一只新生代基金卻以尷尬的方式引來關注。2007年4月7日，上市公司國投中魯(600962)公告稱，截至2007年4月5日，東吳價值成長雙動力股票型證券投資基金（以下簡稱東吳雙動力）持有本公司股票占公司總股本的5.799％。

六天后, 東吳基金宣布，截至2007年4月11日通過二級市場減少國投中魯部分流通股,持股比例降至為總股本的2.173%。

從舉牌到減持，東吳基金在國投中魯上的操作動如脫兔。

很快上市公司一方發現了東吳基金存在的致命問題。在國投中魯2006年報公布時，前十大流通股股東沒有東吳雙動力的影子，如報道所稱，即使有持股量也肯定在第十大流通股以下。

東吳基金4月5日的突然舉牌實際是在很短的時間內迅猛建倉的結果。這讓隨后的快速減持觸及了規則紅線。據《證券法》規定，持有上市公司股份5%以上的股東，將其持有的該公司股票在買入后六個月內賣出，或者在賣出后六個月內又買入，由此所得收益歸該公司所有。公司董事會應當收回其所得收益，上市公司董事會不按照前款規定執行的，股東有權要求董事會在三十日內執行。

如此一來，基金的收益等于到了上市公司囊中，即使上市公司的高管想放棄，一眾股東也會盯緊。更何況據披露此次基金短線交易收入達到1500萬元，如果轉作上市公司收益，對國投中魯的業績將會產生重要影響。上市公司又怎會放基金一馬！

眾多視線很快聚焦于東吳基金身上，作為證券市場最精明的群體之一，這只基金竟做出貽笑大方之舉？

東吳基金的公開披露信息表明，涉足國投中魯的東吳雙動力基金發行于2006年11-12月，在2007年3月開始辦理基金日常贖回業務。作為一只成立很晚的基金，東吳雙動力最大的亮點或許是基金經理王炯是一位女性。

能在基金業站穩腳跟、負責一只基金運作的女人絕不是等閑之輩。從王炯的個人履歷上看，有9年的從業經歷，而且“1997年至2004年在大鵬證券有限責任公司綜合研究所、證券投資部工作，曾任研究員、首席分析師助理等職務；2004年加入東吳基金管理有限公司，擔任基金經理助理職務”。

而對這只基金的分析報告則明確指出：“基金經理王炯女士雖然具有較為豐富的從業經歷，但以往只擔任過基金經理助理職務，較為缺乏獨立自主的實戰鍛煉。”

回顧王炯本人曾多次公開表達的投資理念，也和東吳雙動力在國投中魯上的操作手法有明顯的區別。 “這是牛市中板塊輪動的特點所致，誰也不可能賺到所有的機會，有時候放棄也是種獲得，但價值投資者卻能夠夜夜安枕，并在長跑中最終獲勝。”

在名聲甚為重要的基金業，初學者常常一步不慎，就會付出巨大的代價。如一個知名基金經理所言，在投資上一分鐘耐不住性子的結果，可能是失眠很多天。

東吳雙動力2007年第一季度報告中的持倉明細

股票代碼   股票名稱       數量 期末市值（元） 占基金資產凈值比例

000568     瀘州老窖  6,075,898  165,264,425.60            9.39%

000718     蘇寧環球 10,032,819  162,331,011.42            9.23%

600416     湘電股份  4,888,589  107,157,870.88            6.09%

600458     時代新材  7,200,874  101,172,279.70            5.75%

601006     大秦鐵路  6,389,000   82,098,650.00            4.67%

600962     國投中魯  7,668,971   78,530,263.04            4.46%

600895     張江高科  7,382,388   77,588,897.88            4.41%

002018     華星化工  4,151,553   75,973,419.90            4.32%

000908     S天一科   4,491,690   74,292,552.60            4.22%

002038     雙鷺藥業  2,227,343   71,252,702.57            4.05%