當特斯拉收購Solar City之后，一條光伏新能源生產+應用的龐大產業鏈，出現在公眾的視野當中。

　　這種整合模式的出現，讓光伏行業從高大上的“云端”狀態，變得更加接地氣，逐漸走入人們的生活之中，這成為了整個光伏行業悄然開始變革的轉折點。

　　晶科能源（NYSE:JKS）在行業向應用端進行轉變同時，也在進行著積極的自我變革。身為全球范圍內最大規模的垂直一體化光伏組件生產企業之一，晶科在這場浪潮中所能做的事情會越來越多。

　　成立之初的晶科能源通過了行業低谷期的考驗，如今已經成為全球最大的單晶、多晶組件的生產商之一，2016年，其全球范圍內的市場占有率高達9.4%，位居第一，比去年同期增長了45%。

　　晶科能源總裁陳康平認為，清潔能源一定會有美好的未來，并正在迎來光明的前景。實際上相比2007年左右第一次光伏行業發展的浪潮，本輪光伏行業發展最大的特點，就是商業模式、應用場景獲得了極大的豐富，這反過來帶動了晶科這種組件制造企業獲得了更多的訂單，以及變革機遇。

　　在應用端的變革中，分布式光伏電站的布局可以說是一個基礎。在這方面，晶科已經開始行動。陳康平告訴《英才》記者，晶科是從2014年開始，將國內的主戰場從西部轉換到東部來，以分布式光伏作為主要投入資源、精力的業務點，積極投資。

　　在晶科的管理層看來，分布式光伏這種發電方式更有預見性，更穩定，不會受到電力使用波動的影響，符合能源行業的潮流和方向。同時，以分布式光伏電站的設計、制造、運營能力為基礎，晶科可以切入到包括電動汽車、光伏扶貧等多種應用場景之中。

　　與特斯拉在美國所做的一樣，中國也有以國家電網為主的一系列企業，興建各類充電樁，而晶科則可以為這些充電樁進行光伏“升級”。

　　“可能未來高速路、城市道路上只要有能夠停車的地方，都會有充電樁可供充電，那所有的充電樁上都應該有光伏面板，給充電樁充電，然后充電樁再給汽車充”，晶科能源副總裁錢晶告訴《英才》記者，在這方面，晶科已經在跟國內車企,以及全球范圍內的相關公司展開合作。

　　而光伏扶貧則是晶科另外一個頗為關注、并積極運作的應用方向。陳康平認為，高層目前的表態來看，對于光伏扶貧是非常重視的。這有助于整個光伏扶貧事業以更快的速度發展。

　　陳康平告訴《英才》記者，事實證明光伏是一個有很好經濟效益，不受天災、經濟、自然環境等條件的影響，能夠產生穩定回報。

　　晶科通過在為各個企業做分布式光伏電站屋頂，以及江西、貴州、安徽、廣西等地農村進行光伏扶貧，積累了充分的分布式光伏電站設計、運營，與光伏扶貧實操經驗。

　　這些經驗就像是參與到一場慈善晚宴中的“入場券”，當整個光伏扶貧事業進一步發展的時候，晶科將有機會在其中發揮出更加重要的作用，在帶動產品銷售、電站布局的同時，也可以為千家萬戶增收增利。