熟悉《英才》雜志的讀者對永清環(huán)保（300187.SZ）及董事長劉正軍并不陌生，永清環(huán)保的營業(yè)范圍涉及大氣治理、土壤修復(fù)和固廢處理，去年我們也對這家企業(yè)進(jìn)行了采訪。并且過去幾年業(yè)績不錯，那么2016全年這家公司表現(xiàn)如何呢？現(xiàn)在公司動態(tài)又有哪些變化？

　　根據(jù)永清環(huán)保近期披露的2016年業(yè)績快報(bào)獲悉，永清環(huán)保2016年度營業(yè)總收入同比增長了97.80%，利潤總額增長40.90%。從對2017年一季度的業(yè)績預(yù)告看，永清環(huán)保2017年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長在110%-130%之間。具體情況如表：

　　綜合環(huán)境服務(wù)商

　　面對這樣的業(yè)績表現(xiàn)，增長數(shù)字背后的情況到底如何？哪個業(yè)務(wù)板塊起到了關(guān)鍵作用？

　　劉正軍卻表示：這樣的增長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　“一個公司取得了50%的增長，但是整個行業(yè)卻取得了60%的增長，可以說這個公司的增長是假的，實(shí)際上它失去了10%的市場份額，同樣，一家公司取得了100%的增長，但行業(yè)整體都增長的60%，實(shí)際上這家公司的增長也只有40%，永清環(huán)保取得這樣的增長有一個重要原因就是市場需求，所以增長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比較而言是廣闊的市場空間。”劉正軍向《英才》記者解釋說。

　　當(dāng)然僅僅依靠行業(yè)整體的增長還是難以保障如此高的成長，永清環(huán)保能夠取得這樣的成績還有一個重要因素就是技術(shù)優(yōu)勢。

　　現(xiàn)在永清環(huán)保在研發(fā)方面的投入占營收的比重達(dá)到了5%，這已經(jīng)是一個比較高的數(shù)字了，但劉正軍認(rèn)為他的理想水平是研發(fā)投入占到總營收的10%左右。

　　在研發(fā)方面劉正軍也做了一些民營企業(yè)難有的嘗試。永清環(huán)保對于剛剛來到公司的專業(yè)人才都非常重視，劉正軍對于每一個專業(yè)人才都是單獨(dú)見面談心，對于從事研發(fā)的專業(yè)人才，他基本上不會給時間限制，可以一輩子不出成果。

　　“我們不注重論文、那些現(xiàn)在看也不能太相信，要給寬松環(huán)境才能出真技術(shù)。”劉正軍對研發(fā)極具耐心。

　　很多人認(rèn)為，永清環(huán)保擁有三大主業(yè)分別是大氣治理、土壤修復(fù)和垃圾發(fā)電。但劉正軍給出的答案是，永清環(huán)保是一家綜合環(huán)境服務(wù)商。

　　從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或許能看出“綜合”意義何在，公司營收占比較高的是兩項(xiàng)：一是工程承包項(xiàng)目占比71.92%，另一項(xiàng)是重金屬土壤修復(fù)占比17.37%，綜合服務(wù)商的概念是被認(rèn)可的。要知道，未來永清環(huán)保50%的業(yè)務(wù)來自于城市全方位環(huán)境服務(wù)，所以綜合的服務(wù)能力和大工程的項(xiàng)目承包是永清環(huán)保未來增長的保證。

　　公司的垃圾發(fā)電也是投資者關(guān)心的熱點(diǎn)，在去年的采訪中劉正軍表示“對固廢處理業(yè)務(wù)按照正常的速度去增長就可以了”，隨后該領(lǐng)域進(jìn)展較為順利。

　　當(dāng)前永清環(huán)保在垃圾處理領(lǐng)域已經(jīng)建立從源頭收集到終端處理的全流程一條龍垃圾管理服務(wù)體系，全面掌握了垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的核心技術(shù)。

　　新余垃圾發(fā)電廠以及衡陽垃圾發(fā)電廠BOT 項(xiàng)目的成功落地標(biāo)志著公司在垃圾發(fā)電領(lǐng)域的布局進(jìn)入收獲期，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累邁上新臺階。預(yù)計(jì)公司垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域在3—5年內(nèi)處理規(guī)模可達(dá)到1 萬噸/日。

　　不靠政府補(bǔ)貼

　　在目前的市場狀況下，一家環(huán)保企業(yè)要想發(fā)展壯大離不開政策的扶持和資本的助力。需要強(qiáng)調(diào)的是，對永清環(huán)保的政策扶持并不是指政府對環(huán)保企業(yè)的補(bǔ)貼。

　　劉正軍也確實(shí)曾向《英才》記者訴過苦：“很多環(huán)保企業(yè)能夠拿到補(bǔ)貼是因?yàn)榈胤秸羞@方面的資金，補(bǔ)貼多的地方一般也只是長三角、珠三角、北京這些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地方，我們永清環(huán)保并沒有什么補(bǔ)貼收入。”

　　因此，劉正軍所關(guān)注的政策是PPP的立法。作為投融資方式的一項(xiàng)重要創(chuàng)新，政府和社會資本合作（PPP）已成為釋放國內(nèi)需求潛力的重要抓手。作為類似公共事業(yè)的環(huán)保行業(yè)更需要積極的參與PPP項(xiàng)目，但是由于邊界不清、運(yùn)作不夠透明，像永清環(huán)保這樣的民營企業(yè)想?yún)⑴c就比較困難，參與了之后回款又是一個難題。

　　那么有沒有其他辦法可以解決這個問題呢？劉正軍直言不諱地說：“除了PPP立法沒有更好的辦法可以從根本解決。”

　　這不僅僅是一家企業(yè)的愿望，這是所有想?yún)⑴cPPP項(xiàng)目的企業(yè)共同的愿望。

　　談及對中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的觀察，劉正軍認(rèn)為，全中國的環(huán)保公司，現(xiàn)階段是同一個短板——都不夠大、不夠強(qiáng)。“中國龐大的環(huán)保市場，完全可以支撐幾個千億級的企業(yè)。”

　　“而未來最有競爭力的環(huán)保企業(yè)必然是全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)保集團(tuán)，并購正是把短板補(bǔ)起來的一個重要手段。”他說，永清環(huán)保的持續(xù)壯大，走的正是既要靠內(nèi)生，也要輔以并購的道路。

　　“內(nèi)生，就是自主研發(fā)的核心技術(shù)競爭力的培育和人才積累的厚積薄發(fā)，”他說。至于并購，永清環(huán)保更傾向于向發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和研發(fā)水平看齊。

　　去年，《英才》記者對永清環(huán)保美國子公司收購Integrated Science & Technology Inc.（簡稱IST 公司）51%的股權(quán)進(jìn)行了報(bào)道分析，后者是一家專業(yè)土壤修復(fù)公司。

　　此次采訪時劉正軍表示，并購依然要繼續(xù)做下去：“今年我們還會有節(jié)奏的再做一些收購，但現(xiàn)在還不方便透露具體情況。”此外，劉正軍還是闡明了永清環(huán)保對被收購標(biāo)的的核心要求，那就是這家被收購企業(yè)必須帶有核心技術(shù)，至于其他方面都是次要的。

　　為了能夠讓資本在公司運(yùn)作中發(fā)揮更多作用，劉正軍也正考慮運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金的方式來提前布局，更多的占據(jù)技術(shù)的先發(fā)優(yōu)勢。

　　“實(shí)業(yè)和資本是兩條腿走路，對社會有貢獻(xiàn)的企業(yè)，足夠優(yōu)秀，市值一定會比較高，”劉正軍說，永清一直在努力，根據(jù)市場空間，做到千億級是永清的使命。

　　“業(yè)績從積聚到爆發(fā)有一個臨界點(diǎn)，這個臨界點(diǎn)可能比預(yù)期來的晚一些，但是可以肯定，這個點(diǎn)已經(jīng)越來越近，”他說。