一門傳統(tǒng)的生意正在逐漸被邊緣化。

　　“地產(chǎn)這一塊，當(dāng)前看來不是長久之計，這個時候就應(yīng)該發(fā)掘新機(jī)會，比如醫(yī)療。”陽光控股集團(tuán)有限公司董事局主席林騰蛟，如此向《英才》記者表達(dá)了對集團(tuán)開展新業(yè)務(wù)的看法。

　　實(shí)際上，在中國房地產(chǎn)行業(yè)哀聲一片的2014年里，陽光控股旗下的陽光城集團(tuán)卻逆市交出了一張不錯的成績單，據(jù)廣發(fā)證券研報預(yù)計，其全年銷售規(guī)模保守估計在230億左右。

　　在運(yùn)營指標(biāo)上，根據(jù)公開資料顯示，陽光城前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72.5億元，同比增長44.23%；實(shí)現(xiàn)合并報表歸屬母公司凈利潤6.63億元，同比增長77.58%，遠(yuǎn)超目前行業(yè)平均增幅。

　　預(yù)計2014全年實(shí)現(xiàn)合并報表歸屬母公司凈利潤約13億—15.64億，同比將增長100%—140%，全面超越市場預(yù)期。陽光城速度也在行業(yè)內(nèi)令人艷羨。

　　然而地產(chǎn)的成功并沒有阻止林騰蛟將眼光投向更遠(yuǎn)的地方。林騰蛟向《英才》記者介紹，未來集團(tuán)將會以醫(yī)療，金融和教育為三個新布局重點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，北京每1000人口職業(yè)醫(yī)師是3.6個，職業(yè)護(hù)士是3.9個，床位數(shù)4.92個，這些數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國絕大多數(shù)地區(qū)。

　　面對醫(yī)療資源分布極度不均的現(xiàn)狀，林騰蛟希望把培養(yǎng)“醫(yī)學(xué)大師”的土壤帶回福建，“如果福州也有大師，病人就不用不遠(yuǎn)萬里跑到北京來。”林騰蛟希望在明年兩會時，能將長三角和福建新布局的醫(yī)院向外界做介紹。

　　在金融改革的大背景下，民營資本也加快了搶灘銀行的步伐。對于陽光控股來說，只有“快人一步，在國家放開政策時才能夠獲得機(jī)會。”

　　目前林騰蛟正在應(yīng)福建省政府的邀請籌建閩商銀行。按照林的說法，擬參與股東包括永輝超市、安踏體育、盼盼食品和三棵樹等省內(nèi)知名企業(yè)。把福建當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，為福建省的小微企業(yè)提供資金支持，林騰蛟希望最終能形成“大手牽小手”的協(xié)同帶動效應(yīng)。 同時，成立閩商銀行本身，也為福建民資進(jìn)入銀行業(yè)提供了更加多樣化的方式。

　　此前福建民間資本主要是以增資擴(kuò)股和在股票市場買入股份等方式進(jìn)入銀行業(yè)，這種方式已表現(xiàn)出民資對入股銀行的強(qiáng)烈渴望。如“商匯銀行”主發(fā)起人陳鐵銘是兩家美國銀行——首都銀行、建東銀行的股東；福信集團(tuán)則是國內(nèi)首家民營銀行——民生銀行的創(chuàng)始股東，以及杭州聯(lián)合銀行、漢口銀行的股東。

　　林騰蛟透露，閩商銀行的籌建已經(jīng)基本完成，只等國家銀監(jiān)會的一紙批復(fù)。

　　除了醫(yī)療和金融，教育產(chǎn)業(yè)也是陽光控股在今后重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)。

　　“自陽光大學(xué)從福州大學(xué)獨(dú)立出來以后，我重點(diǎn)抓的是三個學(xué)院，一個是商學(xué)院，通過跟北大光華進(jìn)行戰(zhàn)略共建；第二個為國學(xué)院，通過與北大人文學(xué)部合作以及引進(jìn)臺灣知名師資進(jìn)行培養(yǎng)；還有一個是體育學(xué)院，這是陽光大學(xué)的品牌。”

　　林騰蛟的體育戰(zhàn)略得到了福建省相關(guān)部門的支持，隨著足球改革相關(guān)政策的落地，林騰蛟也將目光瞄準(zhǔn)了這一片亟待提高的領(lǐng)域。“在陽光大學(xué)即將開設(shè)的三個專業(yè)里，除了舉重和排球，第三個就是足球。”