互聯(lián)網(wǎng)公司想要成為平臺(tái)級(jí)的生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，一般是四步曲：用戶-落地-平臺(tái)-生態(tài)。也就是說(shuō)，生態(tài)是最終結(jié)果，如蘋果APPstore，如亞馬遜，再如淘寶，平臺(tái)是基礎(chǔ)，是根基，但構(gòu)成整個(gè)生態(tài)圈的關(guān)鍵難點(diǎn)是“落地”。

　　小米定位的目標(biāo)是亞馬遜，不同的是，亞馬遜是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，先有平臺(tái)與生態(tài)，再指向硬件落地，是居高臨下，是俯沖的姿態(tài)。而小米卻是先由硬件起家，再搭建平臺(tái)、構(gòu)筑生態(tài)，是平地起高樓，必須快、準(zhǔn)、狠、穩(wěn)。

　　許多人不理解小米為什么做路由器？如果深思雷軍的布局會(huì)發(fā)現(xiàn)小米路由器、小米路由器Mini組合，手機(jī)、電視是自成體系的生態(tài)，而小米路由器則是鏈接小米生態(tài)的中樞，也是小米生態(tài)擴(kuò)大外延性的關(guān)鍵跳板。小米路由器將小米從手機(jī)、電視的局部戰(zhàn)，升級(jí)到了更高一個(gè)維度的市場(chǎng)，在那個(gè)維度里，包括手機(jī)、電視在內(nèi)的所有設(shè)備，都需要聯(lián)網(wǎng)，路由器是聯(lián)網(wǎng)的咽喉。

　　雖然小米布局的辦法稍微笨了點(diǎn)——低價(jià)，高性能的海量出貨，一兵一卒、一城一池地打下市場(chǎng)，但不可否認(rèn)的是，小米成功了，或者說(shuō)雷軍成功了，在小米利用手機(jī)成功地占領(lǐng)了至少一億客戶資源時(shí)，小米就擁有了構(gòu)筑生態(tài)圈的基本條件——入口。什么是入口，用戶就是入口。

　　從電視到盒子再到路由器，雷軍一步步地做落地的布局。但不得不說(shuō)，盡管到路由器發(fā)布之后為止，雷軍的布局已經(jīng)初具規(guī)模，似乎雷軍的雷神之錘還欠缺最后的致命一擊。

　　雷軍沒(méi)讓大家等太久，如果說(shuō)阿里做影視樂(lè)視做汽車還不足以顛覆業(yè)界眼珠，一向以互聯(lián)網(wǎng)公司自居的小米在2015年初突然宣布，由雷軍“順為資本領(lǐng)投”注資6000萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)家裝“愛(ài)空間”，于日前推出699元/平米的家裝套餐，并將之命名為“小米家裝”。小米家裝陳煒說(shuō)“給我三年，顛覆整個(gè)家裝行業(yè)。”

　　業(yè)內(nèi)一片嘩然，帶有明顯互聯(lián)網(wǎng)烙印的小米公司，怎么就突然殺入了家裝市場(chǎng)？如果說(shuō)雷軍之前的風(fēng)格一直是明修棧道暗渡陳倉(cāng)，那么在小米拋出699元/平米的低價(jià)家裝大殺器之時(shí)，雷軍的雷神之錘最凌厲的一記殺招已然使出，此時(shí)的雷軍絲毫不再掩飾他的雄心，他此刻揮舞的雷神之錘已經(jīng)變?yōu)榱艘话牙麆?mdash;—項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。

　　沛公是誰(shuí)？是房產(chǎn)還是另有所圖？顯然，699元/平米的低價(jià)，是賠本買賣，那么雷軍又不是不圖回報(bào)的活雷鋒，他要在家裝上打的什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的主意？其實(shí)不難看出，在家裝背后最大的收益就是利用智能家居，直接搶占了互聯(lián)網(wǎng)的最終入口。先解決家裝標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，然后是工裝，下一步是智能家居與互聯(lián)網(wǎng)，最后可能就是全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。

　　由此，雷軍巨大的野心暴露無(wú)疑，就是霸占所有入口。所以，雷軍看似讓大家撿便宜了，其實(shí)他正在全面布局，要做互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)生活方式的大贏家。

　　試想一下，在未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)生活中，手拿小米手機(jī)，家中是小米家裝，又有小米路由器和小米電視，所有的智能家居都由小米手機(jī)遙控，到那時(shí)雷軍手中的雷神之錘揮動(dòng)，就是真正的號(hào)令天下莫敢不從了。