在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，有一句話很形象地形容了一家巨頭公司的發(fā)展之路——一直在模仿，從未被超越；一直在抄襲，從未被起訴。相信稍微對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有些了解的人都會知道，被“盛贊”的公司是騰訊。

BAT三巨頭之一的騰訊，三巨頭之中市值第一的騰訊，市值堪比國內(nèi)四大國有銀行的騰訊。

一個(gè)靠模仿和抄襲起家的公司，只用了短短15年的時(shí)間，就建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，難道僅僅靠模仿和抄襲就可以擁有只能用奇跡和神話形容的成功嗎？如果誰覺得模仿和抄襲就能打下江山坐穩(wěn)天下，那么誰大可以試上一試，看看最后會是怎樣的下場。

騰訊的模仿和抄襲之中，從來都是伴隨著創(chuàng)新和遠(yuǎn)見的融合。

讓我們回顧并且細(xì)數(shù)一下那些年，被騰訊抄死的公司們。

一開始就是互聯(lián)網(wǎng)思維

向來都是失敗者找理由，成功者找方法。

騰訊的看家本領(lǐng)也是發(fā)家軟件，就是人人都在使用人人都愛使用的即時(shí)通訊軟件QQ，其實(shí)，最早的時(shí)候，QQ是模仿一家以色列的軟件ICQ。ICQ即“I SEEK YOU（我找你）”的意思。1996年，ICQ一經(jīng)推出，即刻風(fēng)靡全球，憑借著前所未有的創(chuàng)意很快在全世界擁有了大批的用戶，即使在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)不太發(fā)達(dá)的亞洲，市場用戶量也占到了70%，在國內(nèi)更是占到了80%。

1998年，騰訊的創(chuàng)始人馬化騰和張志東，蝸居在深圳的一個(gè)民房里，埋首研發(fā)半年時(shí)間，在ICQ的基礎(chǔ)上開發(fā)出一款屬于中國的即時(shí)通訊軟件，即大名鼎鼎的QQ。QQ推出時(shí)，國內(nèi)市場上的即時(shí)通訊軟件并非只有ICQ一種，還有PICQ、TICQ、GICQ、新浪尋呼、雅虎即時(shí)通等等。

但最終混戰(zhàn)的結(jié)果呢？結(jié)果就是除了QQ之外還有別的即時(shí)通訊軟件嗎？當(dāng)時(shí)的QQ非常弱小，但QQ硬是從中殺出了一條血路，大獲成功，其中的原因既非偶然又非僥幸，而是得益于QQ的創(chuàng)新。

第一，ICQ的全部信息只能存在于用戶端，也就是說，一旦你換了電腦登錄，你的聯(lián)系人就全部不見了，更何況聊天記錄了。第二，ICQ只有在好友在線時(shí)才能聊天，而QQ首創(chuàng)了可以離線隱身聊天。這些在今天看來非常普通的功能，但在當(dāng)時(shí)，卻是開天辟地的創(chuàng)新。

倒退到十幾年前，有同樣的兩款軟件，一款一換電腦就全部信息空白，而且想對離線或隱身的好友說話，都不能，而且還是英文界面，而另一款，不但是中文界面，還完全彌補(bǔ)了上一款軟件所有缺點(diǎn)，你會選擇哪一款軟件？

也可以這么說，當(dāng)時(shí)ICQ的理念是軟件理念而QQ卻當(dāng)自己是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，換句話說，馬化騰的QQ從推出的時(shí)候，就是用戶體驗(yàn)至上。

互聯(lián)網(wǎng)理念打敗軟件理念，是必然的結(jié)局。

2000年時(shí)，QQ打敗了ICQ，成為國內(nèi)即時(shí)通訊軟件的王者，同時(shí)，國內(nèi)的其他即時(shí)通訊軟件，也在QQ的迅速崛起中，慢慢地銷聲匿跡了。

如今的QQ，已經(jīng)完全壟斷了國內(nèi)的即時(shí)通信市場，而曾經(jīng)的王者ICQ，不但在國內(nèi)完全失去了市場，在國外，也逐漸被人遺忘了。作為第一家被騰訊抄了后路的公司，ICQ成了騰訊崛起的基石。

在即時(shí)通訊軟件市場上的大戰(zhàn)，QQ除了抄死了ICQ之外，還曾經(jīng)抄死了比ICQ更有實(shí)力更來勢洶洶的MSN，抄死微軟MSN的戰(zhàn)例，其實(shí)并不值得大書特書，盡管當(dāng)時(shí)的騰訊還沒有找到盈利點(diǎn)，盡管為了發(fā)工資，騰訊出售了40%的股份換取了200萬美元，盡管當(dāng)時(shí)MSN大打所謂的白領(lǐng)牌，以使用MSN聊天為榮，以使用QQ聊天為恥，但微軟的小伎倆和小白領(lǐng)們的虛榮心，還是沒能阻止騰訊企業(yè)版QQTM以勢不可擋之勢將MSN碾壓成灰塵的歷史潮流。

也不知道現(xiàn)在有多少當(dāng)年堅(jiān)守MSN的小白領(lǐng)，一手QQ一手微信，渾然忘記了當(dāng)年的幼稚和傻氣。

永遠(yuǎn)不要忽視騰訊

騰訊帝國的建立和利潤的主要來源，是騰訊游戲。而騰訊游戲也不是獨(dú)創(chuàng)，是騰訊借鑒了聯(lián)眾，或者更直白地說，是騰訊抄襲了聯(lián)眾。

2003年的時(shí)候，聯(lián)眾是世界上最大的休閑游戲平臺，以棋牌類游戲?yàn)橹鳎瑩碛?/font>2億注冊用戶，月活躍用戶1500萬，最高同時(shí)在線人數(shù)60萬，年收入超億元。其時(shí)，聯(lián)眾、邊鋒、中游是休閑游戲市場上的三巨頭，三巨頭名氣之響，影響之廣，不亞于現(xiàn)今的三巨頭BAT……

2003年，騰訊終于按捺不住對游戲市場迅速擴(kuò)張的野心，悍然出手，效仿聯(lián)眾也推出了QQ游戲平臺，專攻棋牌類的游戲。QQ游戲推出第一個(gè)版本，擁有打牌升級、四國軍棋、象棋三個(gè)游戲。聯(lián)眾創(chuàng)始人鮑岳橋上去玩了一下，覺得很是稀松平常，認(rèn)為騰訊的模仿威脅不到聯(lián)眾的地位，更不足以動搖聯(lián)眾的根本，于是決定將研發(fā)重心投入到新的項(xiàng)目“聯(lián)眾新世界”中去，原有系統(tǒng)也就不再更新，只需要守成就完全可以保住江山。

聯(lián)眾并沒有對騰訊的介入放在心上，卻沒想到，騰訊打敗聯(lián)眾，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的游戲霸主，只有短短一年時(shí)間。

作為被騰訊抄死的又一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，聯(lián)眾的失敗之處在于一是過于輕敵，認(rèn)為騰訊遠(yuǎn)非對手，二是過于自信，在游戲界面上不如騰訊精美，操作上也不如騰訊人性化，在用戶體驗(yàn)上，更是被善于揣摩用戶心理的騰訊甩了幾條街。

別忘了，馬化騰早在和ICQ過招時(shí)，就初步具備了互聯(lián)網(wǎng)理念，互聯(lián)網(wǎng)理念的最基本出發(fā)點(diǎn)就是創(chuàng)新、理念和用戶體驗(yàn)。

除了抄死了聯(lián)眾之外，騰訊還抄了盛大的后路，通過自主開發(fā)或者引入的韓國網(wǎng)游獲得成功，通過引進(jìn)研發(fā)再加微創(chuàng)新的復(fù)制，到2010年，騰訊打敗盛大，登頂網(wǎng)游市場第一的寶座。

更有甚者，騰訊還在2013年直接端走了盛大培育了十年的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盤子，分裂了盛大旗下業(yè)內(nèi)排名第一的起點(diǎn)中文網(wǎng)，成立了創(chuàng)世中文網(wǎng)，讓盛大的十年之功，毀于一旦。

此外，自從有了淘寶網(wǎng)，騰迅就出了拍拍網(wǎng)。自從有了泡泡堂，騰迅就出了QQ堂。自從有了百度，騰訊就出 SOSO。自從有了支付寶，騰訊就出了財(cái)付通……自從有了什么，騰訊就出了什么，騰訊的抄襲之路，還要走多遠(yuǎn)？

不可否認(rèn)的是，騰訊也并非市場上的常勝將軍，抄襲之路，也多有夭折的產(chǎn)品。所有成功的產(chǎn)品，都是騰訊拿來之后，再度創(chuàng)新才得以超越，騰訊之所以成為今天的商業(yè)帝國，其中的成功，有許多值得深思的地方。（作者新書《勝算》之中，對于商戰(zhàn)之中的各種手段以及人至善才有勝算有精彩的描述。）