當視頻行業越來越成為一場巨頭的游戲后，“緋聞王子”PPTV最終選擇了蘇寧，一個全力奔向互聯網的零售巨頭。稍有驚喜，卻算不上意外。

　　10月28日，蘇寧云商、弘毅投資宣布，以4.2億美元的公司基準估值聯合戰略投資PPTV聚力（以下簡稱PPTV）公司。其中蘇寧云商投資2.5億美元，占PPTV聚力44%的股份，成為第一大股東。原機構大股東日本軟銀全部退出。PPTV在此輪投資中估值5.68億美元。

　　在此之前數月時間里，PPTV相繼傳出多次被收購的消息，辟謠成為PPTV的CEO陶闖的日常工作之一。包括搜狐、騰訊甚至拿下PPS之前的百度，加上兩家PE基金，最近的一次是聯合湖南衛視的阿里巴巴，某VC人士甚至言之鑿鑿的透露“基本確定”了。

　　消息發布當天見到陶闖時，他看上去精神不錯，談及蘇寧聯手弘毅的戰略入股，陶闖不忘視頻主戰場，但談的更多的是未來。

　　他對《英才》記者稱：“現在的視頻行業遠談不上成熟，我們對視頻的理解在不斷變化，借力技術創新和模式創新，還有很多可能性。蘇寧的資源尤其是獨一無二的線下過億人流數據，有助于PPTV未來品牌，終端和服務的重塑，并開拓一條互聯網視頻企業發展的新路徑。”

　　而對于全力奔向互聯網的蘇寧來說，拿下PPTV的理由太多了，除了流量、即將打通的電視內置合作，核心仍是布局未來，就像蘇寧副董事長孫為民所說：“（戰略投資PPTV）能彌補蘇寧在數字內容消費上的短板，這些數字內容未來會出現于在線購物、智能家居系統的屏幕里，打造軟硬件的全產鏈模式。”

　　PPTV 選擇獨立發展

　　作為最被看好的互聯網服務之一，視頻行業在走過了野蠻混戰期之后，就進入了燒錢黑名單，大批跟不上節奏的視頻網站倒閉、轉型，好好活下來的基本都有點背景，或者難進主流。

　　這種情況在優酷吞下土豆、愛奇藝靠“干爹”百度拿下PPS。視頻正式成為一場規模跑贏成本的持久戰。除了模式獨特的樂視網，還對視頻行業抱有野心的搜狐、騰訊都開始坐不住了，此外還有布局全生態的阿里巴巴。

　　但市場上合適的標的并不多，客戶端模式的PPTV正是最優質的那個。

　　據PPTV創始人兼總裁姚欣向《英才》記者透露，PPTV在全國有300多個數據中心，還鋪設了覆蓋數百家國外電視網絡的直播通道，比如越南、泰國、馬來西亞等國家有上百個電視臺進入了PPTV。

　　此外，PPTV日均覆蓋用戶3092萬人，日均播放時長1930萬小時，在行業內處于前列，并在移動端布局頗深。今年，PPTV又陸續推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產品，全面進軍家庭娛樂視頻。

　　所以，PPTV謀求進一步融資的消息一出，搜狐、騰訊等開始坐不住紛紛拋出橄欖枝。不過按照陶闖的想法，他希望PPTV除了能拿到錢，還能獲得互補的資源支持。而最動心的是阿里巴巴。

　　今年9月，阿里巴巴正式建立數字業務事業群，視頻被認為是重要板塊，并挖來了原騰訊視頻CEO劉春寧分管。此外，PPTV的業務模式還能與其另一個新成立的家庭智能娛樂事業部完美對接。為此，阿里巴巴請來了一家香港財務調查公司，對PPTV進行了詳細的資產評估，此外還“在估值上做了讓步”。

　　但PPTV仍然選擇了蘇寧。為什么？除了資源互補，蘇寧副董事長孫為民給出的理由很直接：“未來PPTV一定會獨立發展，要說風險，姚總和陶總甩手不干就是我們最大風險。”

　　PPTV顯然對獨立發展的承諾最感興趣。

　　在次輪融資之前，PPTV的陶闖、姚欣及現有重要管理團隊持有PPTV42.14%的股權，為第一大股東。但在此前的幾輪融資中，投資者都沒有完全退出管理層。此輪融資后，PPTV管理團隊交出控股權，但新董事會席位是對等的。

　　此外，2012年母嬰電商紅孩子被蘇寧收購后直接接管蘇寧易購母嬰頻道的良好發展態勢，也成為一個值得信任的背書。

　　而在這場“風花雪月”的故事里，聯想控股旗下的弘毅投資角色最簡單：看好轉型中的蘇寧、看好PPTV，更看好兩者融合協同的未來……當然，還有不缺錢。

　　從外到內改變基因

　　對于蘇寧來說，拿下PPTV的理由有很多：蘇寧易購的電商流量和PPTV的視頻流量能夠達成的協同互補、伺機進軍OTT機頂盒業務領域；看中PPTV 在智能電視機內置模式來整合自身渠道優勢搶占互聯網電視入口，布局客廳大戰……

　　除了這些直接的，收購PPTV還能彌補蘇寧在數字內容消費上的短板，這些數字內容“未來會出現于在線購物、智能家居系統的屏幕里，打造軟硬件的全產鏈模式。”

　　孫為民在接受采訪時也表示，“實體商品、內容商品、服務商品作為蘇寧云商模式轉型中的‘三大商品’，其中內容商品則是未來蘇寧商品經營領域非常重要的組成部分，包括數字化的圖書、音樂、視頻，如果不經營這些東西，蘇寧就不是云商的概念。”

　　不過，從蘇寧云商此后發布公告的情況來看，今年1-7月，PPTV實現的營收為3.2億人民幣，未經審計的凈虧損為6500萬元，短期來看止虧仍需時日。對此孫為民強調，只要未來PPTV按照雙方認可的業務方向發展，“無論需要多少資金蘇寧都會支持。”

　　宏源證券一位分析師對《英才》記者指出：“對于民企老大蘇寧云商來說，2013年堪稱關鍵之年。此前從店商到電商，如今從自營到開放，再到仍在擴充的門店計劃和線上線下同價的豪賭，蘇寧的決心非常大，而資本市場也在觀望。”

　　事實上，這些外在改變的核心只有一個：從外到內改變基因，全面向互聯網轉型。

　　蘇寧董事長張近東在今年集團第三次內部講話中直言：“蘇寧互聯網化的內在改變在于互聯網的服務。服務是蘇寧的唯一產品，互聯網的蘇寧一定要有互聯網的服務與應用。”

　　今年以來，蘇寧先是線上線下同價全力發展O2O；接著拿下了快遞公司牌照和基金銷售支付結算許可；注冊蘇寧銀行名稱，醞釀籌備民營銀行，協同供應鏈金融服務進軍互聯網金融；還與運營商簽署移動轉售協議，基本鎖定首批虛擬運營商牌照名額。這些接連不斷的大動作，都與互聯網脫不開關系。此外除了蘇寧易購和易付寶外，蘇寧應用商店、蘇寧商旅、蘇寧安全、蘇寧天氣、蘇寧閱讀、蘇寧云盤，甚至類微信的應用“云信”等相繼問世，儼然一家互聯網公司。