楊慶還記得第一次見伍國樑時，這位操著廣東普通話、穿著大褲衩、背著黑背包、手里拿著索尼PSP的長發男子有點古怪，至少不像是和他一樣來讀長江商學院的。

　　正是在2008年商學院開課前的拓展訓練上，如今的聯眾董事長楊慶和CEO伍國樑，被分配住進了同一間屋子。

　　初次見面，未聊兩句，伍國樑就獨自玩游戲去了，之后攀談才發現，兩位竟也是在美國加州大學的校友，一人讀工科、一人讀商科，而且彼此圈子多有交集。

　　只不過，在與《英才》記者回憶這段往事時，當時誰也不曾想，兩年后的2010年，在聯眾被兩大股東海虹、韓國NHN出售的關鍵時刻，楊慶和伍國樑會成為中國式合伙人，發起了MBO并在之后三年間引爆了聯眾15年以來最大一波逆襲。

　　6月18日，在聯眾十五周年慶上，楊慶和伍國樑在盤點成績時難免百感交集，在伍國樑的發言中，連說了幾次“撐下來”。

　　15年不死的轉折點

　　棋牌游戲玩家，對于聯眾下載大廳必定記憶猶新。天才程序員鮑岳橋的創業經歷，以及聶衛平和馬曉春等一批國手也在聯眾下棋的故事，一并寫入了中國互聯網發展史沸騰的十五年。

　　然而，這家沖在最前線的老牌游戲公司，也經歷了中國互聯網投融資草莽時代，成為被外來大股東控制喪失團隊決策權的反面教材，在2010年之前，甚至幾度由于戰略搖擺而瀕臨關張。

　　直到2010年12月6月，伍國樑在微博發出一串消息：Today is the day!新的開始！能夠做些我們真正想做的事情，不是別人要你做的事情，感覺真好！

　　為了在12月8日完成回購海虹和NHN所持有的股份，讓聯眾再次回歸本土企業身份，楊慶已經和他的商學院同學們運籌帷幄多時。

　　當時，伍國樑作為第一批被海外資方派駐到聯眾的高管，已是一名元老，楊慶則正在謀求從IBM管理咨詢類高級職業經理人轉型為投資人和創業者。聯眾大股東正意圖甩包袱，與盛大、完美時空等尋求出售。

　　盡管，當時聯眾仍舊深陷虧損泥潭，但是，楊慶和他的同學們，透過財務和風險分析，仍舊認定這家公司“像一顆大珍珠，只是被纏繞了很多水草”：因為聯眾在棋牌行業長年積累的2億用戶較為成熟并擁有付費實力。于是，他們成立北京偉德沃富投資顧問有限公司，拆解VIE模式，進行管理層收購并徹底成為一家內資公司。

　　這個最終的決定，基于同學間的相互信任，也在于對中國休閑類游戲產業和社交網絡新趨勢的共同判斷。在之后的兩年間，如此判斷被不斷驗證，在MBO半年之后，聯眾順利實現扭虧為盈。

　　時至今日，聯眾活下來，與這場MBO密不可分。收購之后，楊慶與伍國樑甚至雙雙搬進距離望京聯眾總部更近的同一樓盤，一起上班一起下班，開一輛車，回家之后又雙雙約去同一家COSTA咖啡屋抽煙聊工作。

　　在朋友調侃中，這董事長和CEO簡直“好基友”。楊慶透露在MBO早期，就已和新合伙人強調：“我們要抗拒所有各種指手劃腳的沖動。”

　　修一條護城河

　　攘外必先安內。MBO之后，放眼望去，互聯網創業族群的外部天敵，依舊繞不過騰訊。曾經，在《“狗日的”騰訊》一文采訪中，聯眾創始人聊起騰訊對聯眾早期的圍剿和逼迫，仍舊耿耿于懷，他認為，在某種程度上，從QQ游戲平臺上線那天起，聯眾失去行業第一的結果就已經注定了。

　　在楊慶準備接盤的那一刻，不只一個參股人問過類似的問題。“騰訊的確是中國互聯網的縮影，無所不在，但是，如果一個細分市場做到足夠強，他可能打不進來”，楊慶說，這是一個誤區，就像可口可樂和百事可樂足夠強大，但是，王老吉中草藥飲料一樣占一席之地。

　　為此，重于戰略的楊慶，和重于產品與技術的伍國樑，在過去兩年間，率聯眾一幫兄弟特意修建了一條護城河。這是一種基于聯眾棋牌產品的最新定位：一個棋牌愛好者的社區——尋找高手，在聯眾、參加最好玩、等級最高的棋牌賽事。同時，所有跨終端棋牌游戲，一個ID可穿梭下載大廳、網頁和手機端，并且，向新浪等開放精品游戲平臺，增加粘度、吸引更多人氣并增加收入。

　　當下，聯眾營收正在以每年50%的增速增長，全球注冊用戶已較MBO時翻番。在新興移動游戲領域，聯眾在短短兩年時間幾乎取得爆炸性增長，用戶數突破5000萬，其中月活躍用戶達2000萬。

　　回歸棋牌游戲后，聯眾又投入大量資源開發網頁棋牌游戲。“單有聯眾大廳時我們可以掌控全流程，現在不再只是單純下載端，還要考慮合作方,技術上頁游會不會不穩定？呈現是不是不好？粘性是不是不高？有很多懷疑的聲音”楊慶對《英才》記者稱，在做第一個大決定時，最簡單的突破只能是去聽市場的聲音，當時，如果沒有頁游產品，大平臺公司是根本不會合作的，因為下載太麻煩。

　　相對于從下載大廳到頁游第一次轉型，第二次向移動端轉移時，爭論少了，卻遇到了新問題：手機端限制了彈窗，打破了過去的運營手段，商業模式和變現亟待創新。

　　如今，同一款聯眾旗下游戲“斗地主”，用相同的ID，在游戲大廳、網頁和手機端的呈現方式和玩法都不一樣。“不能把原來做聯眾大廳的經驗照搬，甚至不能把做頁游的經驗照搬，要放權給懂手機的團隊按照手機移動端的規律去開放產品”，楊慶說，這將是一個學習的過程，也是同類公司常有的經歷。

　　如今，MBO之后在創業板還是在海外上市的話題，開始被陸續追問。楊慶也坦承，資本市場變化很快，目前很難選擇，最重要仍舊是在急劇轉型下的產品規劃力以及新游戲的可持續增長。