在入選全美“最具影響力的100位董事會成員”之后，66歲的Bill McCracken從董事長換位到CEO，開始為拯救“老兵”CA沖鋒陷陣。

　　也許這是一個艱難的決定，畢竟C A的浮沉，可堪稱IT史上最驚心動魄，也是最為慘烈的一例。

　　懷疑C A已死？這并不奇怪。曾經，美籍華人王嘉廉將一手創辦的C A推向全球第二大軟件公司的座次，并一度比肩微軟，風光無限；但也正是這位創始人，將CA推向盲目擴張、管理失敗以及財務造假的深淵。

　　從2005年冠群電腦（Computer Associates）更名為CA，再在2010年從CA到“CA Technologies”二次更名，為了讓這家在1976年誕生的“英雄”不至于走上末路，CA董事會也是絞盡腦汁。

　　“當我制定完戰略之后，董事會成員對我說，干脆你去做好了，這就是為什么我之后成為了公司的CEO”，Bill McCracken對《英才》記者稱，大多數的公司之所以失敗不是因為沒有戰略，而是因為無法執行戰略。

　　如此決定，對于BillMcCracken來說，并不如想象中艱難。2005年，Bill McCracken便加入了CA Technologies董事會，2007—2010年中，歷任非執行和執行董事，而且，值得注意的是，他曾在IBM工作過36年。

　　CA Technologies的新歷程，正在由2012財年最新財報來書寫。收入與利潤的穩步增長，開始見證拯救CA的成效。而且，CATechnologies試圖將新戰場更多的轉向中國，因為其過去3年在中國投資增長超過50%，且已擁有第二大研發中心。

　　那么，履新至今，Bill McCracken究竟如何力挽狂瀾、將一艘迷失方向的老船駛向正確軌道？

　　問診云端

　　對于擁有超過35年IT從業經歷的Bill McCracken而言，也許早已深諳此道。然而，轉型云計算并不意味著不必冒風險。

　　“三年前，我們就判斷云計算將成為一個非常重要的趨勢，其中，云安全會成為云計算的重中之重。因為轉型云計算的前提是云安全，同時，I T部門已不僅是提供服務，而且能決定公司競爭力，甚至可以改變與客戶做生意的方式，幫助IT部門以更新的服務、更低的風險、更高的效率來實現公司戰略，是我們的定位”，Bill McCracken對《英才》記者稱。

　　然而，在2009年，涉足云安全領域只是個開始。CA Technologies除了聽取行業分析師的建議之外，還額外挑選了一些客戶進行調查，這種調查方法的不同在于是去挑戰客戶的回答，比如問“But if，thenwhat”，這讓客戶發掘到超出現狀并且更加長遠的需求。

　　就像Bill McCracken熱衷于冰球一樣，冰球教練經常跟隊員說：“不要看冰球現在在哪兒，你要判斷它未來會在哪里”。

　　像一場賭注，Bill McCracken在2009年擔任董事長時已下注，但直到3年后，云計算落地，CATechnologies的決定才無人質疑。其實，試圖梳理CA Technologies產品線并不容易，因為這涉及到四五千種軟件產品。由于歷史遺留問題，創始人王嘉廉為早期的CA大肆收購之后的產品“大雜燴”也并不稀奇。

　　對于新CA Technologies，轉型云計算與重新定位產品線，同樣關鍵。

　　“如今，聚集在兩方面，一個是云管理，一個是云安全”，BillM c C r a c k e n補充道，預計未來3年中，移動設備將增至200億臺，將改變消費者與銀行、零售業溝通模式，所以，公司也正在密切關注移動設備的安全和性能管理，之后還可能進入大數據領域。

　　當然，并不是只有CATechnologies瞄準云端，與之并行的，包括Bill McCracken的老東家IBM，還有惠普、甲骨文等巨無霸。

　　在問診云端時，CATechnologies董事會也曾猶豫過：究竟要不要效仿競爭對手建立垂直化的軟硬件一體的云戰略？BillMcCracken回憶稱，對于是否收購Sun的技術，或是收購CSC的服務，也曾頗為糾結。

　　最終決定不這么做的原因是：在云計算市場中，客戶需求越來越多元，過去，客戶選擇IBM、惠普乃至甲骨文、微軟的產品必定有其歷史原因，但未來，客戶面臨的挑戰是如何在不同平臺之上整合。這意味著，只有讓CATechnologies成為一家無界的“跨平臺”公司，才可能在夾縫競爭中游刃有余。

　　精致收購

　　CA Technologies加速布局云端的策略，仍是收購。只是這一次，不再瘋狂甩出大手筆，而是長線布局、小心謹慎。

　　在這一點上，Bill McCracken與EMC公司董事長兼CEO喬圖斯有著奇妙的巧合：同樣是拯救公司于水火之中，一位重振C A，一位重振王安電腦和EMC；同樣熱愛體育，同樣精于收購，同樣青睞“小而美”的公司。

　　“我們的收購策略和EMC是有所相似的，我們也是關注那些規模小、有獨特技術，并且能夠和現有技術優勢進行融合的公司，如此才能比競爭對手更快的推出新產品”，Bill McCracken對《英才》記者的回答，與之前采訪喬圖斯時的回答幾乎一致。

　　2009年至今，CA Technologies已將12家“精致”的公司收歸囊下，每家出資最高不過4億美元左右，最低的僅有1000萬美元，但目前累計創造價值已躍升為20億美元。

　　與收購同步的是，兩年半間，CA Technologies累計40億美元投資于云計算、S a a S、移動管理以及大數據研發。

　　有意思的是，一手研發，一手收購，同樣是喬圖斯拯救EMC的“兩把利器”。不過，兩位好友頗有惺惺相惜之處，只是在收購上有一點不同，BillMcCracken并不喜歡“競購”。

　　“我們內部有一個‘收購雷達’，關注全球范圍內250—300家公司的發展，一般不采取競購，而是比競爭對手下手更早一點兒，與適合的收購對象單獨談判，提前18-24個月研究并制訂收購計劃”，BillMcCracken稱，只有當收購即將完成時，才對外公布。

　　實際情況是，越來越多的IT巨頭爭相布局云計算，一則經典案例是，當戴爾提出7億美元收購“公用存儲”廠商3PAR時，惠普竟出價23億美元，最終在2010年血拼成功。同年8月，為增強云安全能力，CA Technologies收購了Arcot Systems，卻只花費了2億美元。

　　對比之后發現，Bill McCracken的畫外音是：同樣是收購，只不過更早布局付出的成本可以更低，而這對于正在“恢復期”的CA Technologies而言尤為重要。

　　當然，不容忽視的是，CA Technologies在近三年中，還輪番以15億美元回購股票、以10億美元回饋股東、每年投入10億美元研發投入，以此提振資本市場的信心。