主持人|英才雜志社社長 宋立新

　嘉賓|聯想董事長兼CEO 楊元慶

　　　|微軟全球資深副總裁 張亞勤

　　　|中興總裁兼執行董事 史立榮

　　從2011年的“轉型發展：IT新使命”，到2012年的“轉型中的謀略之道”，“轉型”作為IT業關鍵詞，被2012年參加深圳IT領袖峰會的大佬們賦予了新含義。

　　楊元慶、史立榮與張亞勤在3月25日的峰會主論壇上，圍繞“老I T新路”，坐而論道。無論是在全球坐二望一的P C巨頭聯想，還是中國通信設備商旗艦品牌中興通訊，又或是曾經引領IT產業創新與變革的微軟，都在圍繞移動互聯思考各自的“維新運動”。

　　柯達之殤 前車之鑒

　　主持人：都說“老IT新路”，聯想需要走新路嗎？

　　楊元慶：人老心不能老，每個企業都要不斷突破。走新路有兩個原因：老路不能走了、老路不夠走了。一個是生存問題，一個是發展問題。如果不能及早預警、開辟新路，就可能遭遇巨大挑戰，柯達（的破產）就是沒有及時順應互聯網和數字化趨勢的前車之鑒。

　　主持人：過去幾年，無論在并購，還是創新上，微軟一直是全球I T關注的焦點。但是，這幾年，似乎聚光燈更多打在Google、蘋果上。微軟老了嗎？

　　張亞勤：我經常講，一定要有新路，微軟與聯想，其實都是充滿活力的年輕IT企業，過去的路確實太有限了，未來的路更開闊。這幾年，無論從技術、商業模式還是整體公司框架上，微軟都在大轉型、大調整。

　　主持人：中興如何辯證的看待新與老？

　　史立榮：過去幾年，中興通訊在技術創新和市場開拓上進入一個新增長平臺，平均每年增長都在30%以上，所以，我們還是“小伙子”。

　　PC到PC+潮流不可逆

　　主持人：在新路上，聯想有何種優勢？

　　楊元慶：PC時代正在走向PC+時代，過去PC是傳統意義上的筆記本電腦、臺式機；未來，PC將無處不在。隨著技術發展，芯片變得越來越小，智能手機可以是PC，彩電也可以是PC，出現新的P C形態也有可能，必須順應時代變化。

　　在新設備變成PC的時代，原來的使用方式也在發生變化，手機不再以話音通訊為主，變為查E - m a i l、上網為主，未來電視也可能不只是接收電視節目內容為主的使用方式，變為通過互聯網訪問游戲或視頻等等。未來是電視、DVD和游戲合一的產品，所以，聯想過去在P C的經驗就可以得到充分發揮。

　　主持人：如何思考多元化可能帶來的“陷阱”？

　　楊元慶：在2000年時，聯想多元化并不成功。總結下來，跨度太大是一個陷阱，比如從硬件設備轉做IT服務，甚至轉到互聯網服務和制造。當時吸取教訓，就是要專注在我們擅長的領域，但并不是代表企業不需要考慮發展新路，尤其是在行業發生變革時。聯想進入智能手機和智能電視，求發展，也求生存。如果不勇敢往外跨一點，自己的領域會被侵蝕。

　　2003年，聯想做了戰略調整，把IT服務、互聯網服務業務都收縮了，獨獨留下了手機。因為，手機可能和電腦有相同功能，有同樣的計算和存儲功能，變成是一個互聯網終端設備，那時候的“假想敵”是諾基亞、愛立信，但他們沒有及時預測變化，現在也處于競爭劣勢。而成長起來的是蘋果、三星，蘋果其實來自于P C行業。這都給予我們啟示，不能固守在原來的陣營，必須主動走出去。

　　開放與兼容 呼之欲出

　　主持人：Google和蘋果已經跑在路上，微軟如何應對？

　　張亞勤：未來三個核心技術將推動產業發展，分別是自然用戶界面、云計算和P C功能多元化。在iOS和Android之前，微軟已經在做智能手機操作系統WindowsMobile，當時市場份額超過30%，現在份額只占到3%-4%。

　　PC時代，蘋果是垂直整合，完全封閉式，Windows是開放且兼容；移動互聯時代會有類似的發展路徑。只是，在移動互聯上，微軟是起了個大早、趕了個晚集，希望通過Windows Phone7.5以及合作伙伴能夠建成第三個生態鏈。

　　主持人：談到合作，吳鷹有一句話：老大們在一起的時候都是喝茶聊天談合作，手下人在一起就是刀劍相見。作為軟件巨頭，微軟如何看待與硬件廠商的合作關系，又如何把握主導權？

　　張亞勤：從發展趨勢看，一個是I T消費者化，一個是垂直化。垂直化并不是一個企業將芯片、軟件、操作系統、手機系統本身和服務、應用全都做了，而是要有更多分工，更深層次的合作。微軟作為軟件廠商，一定要和硬件企業合作，他們成功我們才能成功。

　　在蘋果“危機”中崛起

　　主持人：近些年，中興通訊在海外“攻城略地”，如何將低成本戰略轉變為技術創新的優勢？

　　史立榮：低成本運作，應該是企業的基本功，是每一個階段都應該堅持的，包括蘋果，也在一美分一美分的摳成本。但中興通訊更強調技術創新，將其視為企業DNA和文化的核心。當然，技術創新并不容易，由于投入大，產值回報不是短期可見，所以，必須放到一個戰略位置，才能經受誘惑。

　　主持人：對比蘋果，國產手機的利潤率相形見絀，作為全球第四大手機廠商，中興如何打破低價格低利潤的局面？

　　史立榮：盡管蘋果如日中天，但危機也同樣存在。首先，隨著市場占有率增長過快，iPhone不再是一個高端品牌的象征，在品牌發展上存有一定風險，因為大量中國用戶買蘋果并不是玩蘋果，而是身份的識別；還有，運營商覺得蘋果太“獨”，把錢賺光了，這種不滿也將對蘋果帶來風險。

　　轉型中的謀略之道

　　楊元慶：不斷突破和創新，不斷回顧老路與審視新路。

　　史立榮：說大了叫轉型，說小了是創新。一旦停住了，企業將無法生存。

　　張亞勤：專利戰略將成為中國企業“核武器”，如果來不及創新，去買、去借、去拿都可以。