正值第十一屆全國人民代表大會第五次會議開幕第四天，首都大酒店大堂里熙熙攘攘。

　　志高控股集團(tuán)有限公司董事局主席李興浩攜其“轉(zhuǎn)贈二胎指標(biāo)”、“嚴(yán)懲盜賊”等議案，與紛至沓來的記者相談?wù)ā?/p>

　　離他不足十米處，格力電器總裁董明珠則相對從容。在下午6：30結(jié)束媒體采訪后，她款款消失在人們的視野中。而此時仍被記者團(tuán)團(tuán)包圍的李興浩，仍“欠著”三四家媒體的專訪。

　　或許是今年的議案過于搶眼，李興浩在“兩會”期間確實“火”了一把。但若要談到空調(diào)話題，李興浩應(yīng)該不會像談議案那樣的興奮。

　　2011年，在上游成本壓力不斷攀升、下游終端博弈日趨激烈，以及政策性補貼逐漸退出的多重壓力下，志高空調(diào)一度出現(xiàn)高達(dá)1331萬元的虧損。而同期，美的的凈利潤為19.8億元，同比增長13.6%；格力為22.1億元，同比增長40.4%。

　　面對虧損，李興浩似乎并不著急。相反，他大膽地提出志高要在未來5-10年內(nèi)躋身“千億強企”的目標(biāo)。盡管這一目標(biāo)的基礎(chǔ)是：2011年志高空調(diào)總產(chǎn)值剛剛突破百億。

　　1000億，這是否會是一個不可能實現(xiàn)的“夢想”？

　　分權(quán)

　　2012年1月1日，親自操持志高空調(diào)家務(wù)多年的李興浩將志高空調(diào)董事長的位置讓給了原志高空調(diào)常務(wù)副總裁鄭祖義，退身集團(tuán)層面。此次，退出志高空調(diào)董事會的不僅有李興浩，雷江杭、丁小江等志高空調(diào)創(chuàng)業(yè)元老均悉數(shù)退出。

　　如今志高空調(diào)董事會五位成員清一色新面孔：除了鄭祖義，還包括總裁黃興科、分管技術(shù)的副總裁林崐、分管財務(wù)的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。志高空調(diào)也由此徹底完成新老交替，進(jìn)入了第二代領(lǐng)導(dǎo)人時代。

　　這次被外界稱之為“去家族化”的“大換血”，在李興浩看來，不過是其“分”、“合”、“搭平臺”戰(zhàn)略的一部分，其目的也是為了讓自己的精力能更好用在統(tǒng)籌全局上。

　　“我本人更擅長戰(zhàn)略，尤其是在文化管理、系統(tǒng)管理方面。卸任志高空調(diào)的我好像是坐在直升飛機上看公司，看得更清楚。當(dāng)我看到公司不理想時，我會從飛機上下來，讓公司更合理更完善，從而實現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。”李興浩在接受《英才》記者專訪時表示。

　　正如當(dāng)初何享健將美的電器的權(quán)杖交予方洪波時所說的，“（交權(quán)）并不是代表我退休，這只是美的進(jìn)一步放權(quán)、完善職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)公司治理模式的一種表現(xiàn)。”

　　此次卸任志高空調(diào)后，李興浩仍是志高控股的董事長兼實際控制人，且志高空調(diào)只是志高控股旗下的一部分。此次卸任最大的意義是，志高控股職業(yè)經(jīng)理人的團(tuán)隊更加壯大了。

　　在李興浩看來，從志高空調(diào)抽身后必須做好三件事：第一是“分”。即分權(quán)利、分責(zé)任、分利益、分地盤、分任務(wù)；第二是“合”，即把所有人捏合在一起，有成果共同分享，有困難共同擔(dān)當(dāng)；第三，則是為所有想?yún)⑴c的人搭好平臺。通過持續(xù)的創(chuàng)新推動志高達(dá)成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，這也是他接下來的主要任務(wù)。

　　那么，公司發(fā)展沒有重大問題，李興浩為什么想到要傷筋動骨、分分合合呢？其實，分權(quán)至各個事業(yè)部的動機正是李興浩的千億目標(biāo)。

　　“志高控股旗下的各個事業(yè)部將陸續(xù)分拆，獨立上市。不超過5年，志高系將有不少于2個公司在上市。”也唯此，志高空調(diào)的管理層才能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成李興浩布置的300億年產(chǎn)值的任務(wù)。而剩下的700億份額，是李興浩從志高空調(diào)脫開精力后要在其他行業(yè)中完成的目標(biāo)。

　　規(guī)劃中，未來志高控股的業(yè)務(wù)主要由家電、裝修和基金公司三大部分組成。“關(guān)于投資，集團(tuán)目前自身控股的基金有近百億規(guī)模，但細(xì)節(jié)不方便談。我的目標(biāo)是10年之后要做中國最大的基金管理公司。當(dāng)然，主要是圍繞實業(yè)進(jìn)行投資，而且，只要企業(yè)好，在什么領(lǐng)域不是問題。”

　　當(dāng)記者繼續(xù)追問時，李興浩給予婉拒，并表示自己目前的主要精力還是放在空調(diào)業(yè)務(wù)上，至于裝修和基金業(yè)務(wù)，由于還不是主營業(yè)務(wù)，不便詳談。

　　不過，至少有一點可以肯定，這符合李興浩“當(dāng)發(fā)現(xiàn)一件更賺錢的事情，會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去”的風(fēng)格。

　　“玩概念”？

　　從冰棍小販、海鮮店老板、空調(diào)維修店老板，到今天志高控股董事局主席，有人說，李興浩是離不開制冷行業(yè)了。而李興浩似乎也執(zhí)意把這個“空調(diào)夢”做到極限。甚至在當(dāng)初面臨臺灣合作伙伴突然撤資，志高幾乎面臨崩盤的時候，他還放出豪言——“我今天連開會的錢都沒有，但我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)”。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年志高空調(diào)首次躋身中國空調(diào)行業(yè)第三，排名僅次于格力和美的。但李興浩并不滿足。認(rèn)識到自己在專業(yè)上的局限后，他心甘情愿地將志高空調(diào)董事長的職務(wù)讓給清華大學(xué)第一代制冷博士后鄭祖義。

　　新團(tuán)隊似乎并未辜負(fù)李興浩的厚望，一接手就推出了“云空調(diào)”概念。2月初，志高對外正式推出了全球首臺具備遠(yuǎn)程控制、智能檢修、個性定制、自適應(yīng)睡眠曲線、遠(yuǎn)程升級等功能的“云空調(diào)”。

　　“志高空調(diào)將會把云空調(diào)以及云技術(shù)的發(fā)展、推進(jìn)作為技術(shù)創(chuàng)新的主要方向。未來，制造產(chǎn)業(yè)會向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而云技術(shù)就是一種云服務(wù)，且這種服務(wù)的特點就是免費，所以市場價值會很大。”鄭祖義表示，“如果說空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了定頻、變頻兩個階段，那么下一個階段就是云時代。在云時代，家電產(chǎn)品必將更加智能化、個性化。”

　　雖然對于“云空調(diào)”的橫空出世，市場上有些許叫好，然而業(yè)界“玩概念”、“炒作”的質(zhì)疑聲也不絕于耳。

　　“我認(rèn)為云技術(shù)更適用于彩電業(yè)，用在空調(diào)上顯得有些不倫不類。”某家電觀察家對《英才》記者表示，“變頻是行業(yè)發(fā)展的趨勢和主流，這在業(yè)界已經(jīng)成為了共識。而云空調(diào)的概念還有點虛，更像概念營銷。”

　　同時，即使志高空調(diào)躋身行業(yè)第三，但無論從技術(shù)能力、品牌形象，還是產(chǎn)能、市場規(guī)模等要素看，與第一梯隊的格力、美的，都相差甚遠(yuǎn)。“2011年格力空調(diào)銷售達(dá)3500萬套，美的達(dá)2800萬套，而第三名的產(chǎn)能沒有超過800萬套。”該專家分析，“不過相對第二梯隊里的海爾、海信、格蘭仕、奧克斯等品牌來說，志高在專業(yè)度、性價比以及服務(wù)等方面，做得還是不錯的。算是第二梯隊里的領(lǐng)頭羊。”

　　無論云空調(diào)是不是劃時代的產(chǎn)品，若想真正達(dá)成李興浩心中的目標(biāo)，志高空調(diào)恐怕還要在核心技術(shù)以及品牌上多下功夫。