雖然與墨西哥灣事件發生之前的輝煌無法比擬，但2011年對BP來說也算是一個好年頭。正如BP所期許的，黯淡的日子，正在漸行漸遠。

　　2月初，B P公布了2011年年報及第四季度財報。數據顯示，2011年，BP的經營性現金流接近220億美元，同比增長超過了60%。此外，墨西哥灣事件之后，暫停的股東分紅也在這一年得以重啟。BP集團首席執行官戴德立更是表示，如果油價維持在100美元/桶的水平，預計到2014年，BP凈現金流將比2011年增加約50%。其中，一半的新增現金流預計用于再投資，另外一半可做其他用途，包括增加股東分紅。

　　剛剛拂去陰霾的BP，較之從前更加懂得“舍得”。“過去B P追求產量，在2009—2010年間，曾經是產量最高的能源生產企業。這雖然能夠說明一些問題，但也不是絕對的。”BP中國區總裁陳黎明告訴《英才》記者，“我們將從過去的注重‘量’，而改道注重價值成長。不求最大，但是假以時日求最精。”

　　有所不為

　　如果沒有墨西哥灣事件，BP是否依然會在“量”上突飛猛進？我們已無從知曉。但事件已經過去兩年了，因墨西哥灣事件而“有所不為”的BP，或許卻迎來了災難下的重生。

　　BP的“有所不為”，在太陽能業務上表現最為明顯。去年底，BP宣布，關閉旗下的太陽能業務。從而也終結了這項擁有40多年歷史的旗艦級替代能源業務。“毫無疑問，歷史很重要，但近年來中國等新興國家在太陽能業務方面發展迅速，這對B P也是有一定影響的。”業內專家分析BP處置太陽能業務的誘因，很大程度上來源于中國等新興經濟體的競爭，“BP在西安有一處合資的太陽能資產，也在BP的資產處置范圍之內。”

　　不過，雖然B P在替代能源方面有一些調整，但是這并不意味著我們在替代能源方面有任何的動搖，尤其是在風能以及生物質燃料方面。BP在風能方面，以及在生物質燃料方面依然是在擴大投資。

　　與太陽能業務同命相連的，還有LPG（液化石油氣）業務以及北美地區的部分煉廠業務。去年2月，英國石油公司就曾宣布將其一半的美國精煉油資產掛牌出售，其中包括龐大的德克薩斯城(TexasCity)煉油廠和Carson煉油廠。

　　在B P處置的資產當中，無論是LPG業務，還是煉廠業務，乃至太陽能業務，都不是上游資產。

　　如果說BP的“瘦身”，是因墨西哥灣事件不得已而為之，那么在做“瘦身”的能源巨頭卻并非BP一家，這又如何解釋？

　　康菲石油公司在2010年也同樣實施了大規模資產出售戰略。而在2011年初，殼牌公司向Vitol和Helios投資公司出售在非洲14個國家的油品批發和零售業務，價值達到10億美元。3月，殼牌與印度Essar石油公司簽署了一項價值13億美元的買賣合約，出售旗下產量為27萬桶/日的英國Stanlow煉油廠及其他一些相關的本地營銷業務。2011年4月，殼牌以約6.14億美元將其在智利的大部分下游業務出售給智利大型企業，涉及的業務包括殼牌全部現有的零售、商業燃料、瀝青和化學品業務，以及在智利的相關供應與分銷設施。5月，殼牌加拿大公司尋求出售公司位于加拿大魁北克省和海洋三省的約260個加油站業務。

　　實際上，無論是BP，還是康菲石油公司，抑或是殼牌，其出售的資產有著一個共同的特點，即大部分被處置的資產為下游業務，且大部分資產位于OECD國家（經合組織國家）。這一點被BP首席經濟學家魯爾不幸說中，“BP必須做好調整，才能發展下去。”

　　“不僅僅是美國，整個OECD國家的市場需求均呈下降趨勢。到2030年，O E C D國家對石油的需求量將會下降為780萬桶/日，而中國一個國家將會有800萬桶/日需求量的增加。因此，位于OECD國家的一些企業不得不整合，甚至關閉這些地區的煉廠業務。”陳黎明向《英才》記者解釋BP戰略：“但這并不意味著BP將會退出下游。目前B P的下游資產是非常優質的，與B P的上游資產也能夠實現協同效應。BP全面剝離下游資產是不可能發生的。”

　　不過，在BP、殼牌、康菲等能源巨頭剝離OECD國家煉化業務的同時，中石油、中石化等國內石油公司卻在海外進行煉化領域的擴張。日前，中石油斥資10.15億美元，收購英國化工企業英力士集團的蘇格蘭格蘭杰莫斯和法國拉瓦萊兩家煉油廠股權，英力士集團將重組設立兩家新合資公司分別從事貿易和煉油業務，中石油將持有貿易合資公司50.1%的股權，煉油合資公司49.9%的股權。

　　“收購煉廠股權與新建完全不是一回事。股權交易是資本活動。”CCVI中國價值指數首席研究員崔新生告訴《英才》記者，“很可能兩大石油公司在此附近擁有上游資源，需要就近形成下游產品。”

　　這一點同樣得到了陳黎明的肯定，“他們做這個戰略布局，是可以理解，他們畢竟要走出國門，畢竟也要到海外尋找上游的一些資源，但是不是找到資源都要從世界各地運回中國？未必，如果能夠在當地找到更好的銷售渠道，更好的煉廠，能夠采購到更便宜的原油，也就未必把每一滴油都運回中國來。”

　　尋找機會

　　2月15日，B P確認，其在中國南海43/11深水區塊權益的收購已獲得中國商務部的批準。BP在勘探階段擁有該區塊40.82%的權益，在開發生產階段擁有20%的權益。此區塊由BP和中海石油（中國）有限公司以及科麥奇中國石油有限公司（安納達科石油公司的全資子公司）聯合開發。南海43/11深水區塊面積9729平方公里。目前，由中海石油（中國）有限公司擔任作業者。

　　如期望中的，將43/11深水區塊收歸囊中的BP，首次公開發布其中國戰略，陳黎明告訴《英才》記者，“BP在勘探方面有著非常卓越的成就，尤其是深水作業。”

　　深海領域將是中國發展戰略的重要組成部分，不過業內專家認為“對南中國海感興趣的，不只是BP一家公司，所有大型跨國公司都有興趣，甚至一些小的跨國公司對進入南中國海也有很廣泛的興趣。另外在對外開放方面，中國依然是管理比較嚴格的國家之一，資源獲取方面BP也會面臨一定的挑戰。”

　　雖然實施拓展上游業務策略，但深諳上游資源難以獲取之道的陳黎明，并未將未來放在同一個籃子里。同時，BP也在拓展非常規天然氣業務、一體化煉廠和石化業務，以及潤滑油業務，這也是BP未來發展的支柱。

　　目前，BP正在尋找機會進入中國的煉油領域。陳黎明提出，希望滿足四個條件。一是在沿海，這對于產品的銷售和原料的進口會有很大幫助。二是能夠在一個市場相對匱乏的地方，有相對的發展空間，而飽和的市場面臨更大的挑戰。三是能夠確保一體化，也就是煉油與石化結合在一起。四是能夠與B P現有的資產有一些關聯。