只要是雷軍再次創業，不管低調還是高調、無論成功與失敗，總有人鼓掌，也總有人拍磚。

　　不知道別人信不信，反正，雷軍是信了。

　　“微博時代，挨罵是常態，適應中”，他如此寫道。

　　一場頗具喬布斯范兒的小米手機發布會，引爆了“雷布斯”熱議，一句話引發了周鴻祎們的炮轟，還有那些與魅族黃章的江湖恩怨大起底，以及所謂山寨機的質疑……雷軍在不斷適應中。

　　“不能應戰”，他對《英才》記者說，唯一的主角只有小米手機。

　　22歲，以程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯合創始人；34歲，將自己創辦的卓越網賣給了亞馬遜；37歲，帶領金山成功上市；38—40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當然，正如外界所看見的，小米手機，在一年前幫他終結了這種迷茫。

　　但這是一個危險動作。40多歲的互聯網老牌風云人物，跑去硬件戰場玩跨界游戲？

　　“人生最痛苦的是兩件事，第一件是已得到，第二件是怕失去。小時候創業，無知者無畏；今天到了不惑之年，幾乎所有人變成怕失去。我將輸掉什么？只不過輸掉假想的面子，其實誰看呢？這個世界上每天都有人輸，你能記住幾個輸掉的創業者名字，不要把這太當回事”，手中那根點燃的煙冒著紅光，而霧籠罩著雷軍，讓他似乎忘我地陷入沉思。

　　柳傳志在40歲創業，任正非真正下海在43歲，雷軍以此激勵自己繼續追夢。不過，他已不如當初那么在乎一城一池的得失，也不再因為一場戰爭的輸贏而“要死要活”。四十不惑，雷軍說。

　　好奇的是，雷軍如何顛覆自己，又拿什么顛覆移動互聯產業？

　　掉中間

　　有人說，雷軍是從未獲得真正成功的互聯網老兵，因為金山讓人糾結、卓越讓人遺憾。

　　雷軍也承認，雖然出道早，但沒趕上互聯網浪潮的第一波，又錯過了第二波，于是掉中間了。

　　但是，雷軍卻總有一種讓一群志同道合的人追隨他的力量。

　　“2005年我離開卓越網，雷軍全力支持我創辦我有網。期間我用了差不多8個月寫《歸去來》，雷軍看完小說，和我通了一晚上的電話，因為我們同齡，他說：你在你的路上走的時候，我也在走。后來，雷軍還對投資人說，陳年因為《歸去來》升華了”，陳年分享這段往事的時候，已經將凡客誠品辦的風生水起。可以側面證明的是，雷軍天使投資的眼光夠銳利，與朋友的交流夠真心。

　　“商業上的成功最重要的是像毛主席講的，把朋友變得多多的，把敵人變得少少的”，雷軍說。

　　在去年底，小米A輪融資引入Morningside、啟明和IDG為主的風險投資約4100萬美元，作價2.5億美元。這似乎與雷軍近年在移動互聯領域頻頻出手，投資UCweb、資費通、凡客、樂淘和多玩等公司，頗有成功概率有關。但是，與一般創業不一樣，其中有1100萬美元竟然是初創的56名員工自己掏錢跟投的。

　　顛覆的心

　　在接受采訪的前一天，雷軍的一位好友直接的問他，全球首發雙核1.5G高通8260的手機芯片有什么難的，發個芯片往上一插不就行嗎？雷軍對他說：“你換個思路想一下，英特爾發布一個芯片，全球幾十家PC商可以同期發布裝這款CPU的電腦，差距不過一兩個月，但你看看，我們8月發布至今，有人迅速跟進嗎？”

　　“不信我們打賭，發布三個月之內沒有第二家用戶拿到手上的手機會是雙核1.5G”，雷軍對《英才》記者補充道：如今，智能手機絕非如PC一樣的標準化產品，可以熱插拔，在追求更輕、更薄、集成度更高的過程中，研發難度非常大，憑他一個硬件門外漢也沒戲，主要靠周光平博士帶的摩托羅拉舊部來完成。

　　事實上，看慣了中國層出不窮的山寨機，外界對小米手機的最大質疑就在于，雷軍憑什么能做出一款不一樣的手機？

　　同樣的質疑來自Google的工程師，他們問雷軍，Google干不成的事兒你們能干成嗎？2010年，Google的Nexus One手機被美國《時代》周刊評為年度三大失敗的科技產品之一，被指出沒有良好的市場營銷，也沒有零售渠道，手機本身的3.7英寸屏幕和滾球設計等存在缺陷。當然，還有最近的Google收購摩托羅拉移動事件，也再次證明，即便是互聯網巨鱷，要殺入通信硬件市場也不是一件容易事。

　　“蘋果是極簡路線、小米是集大成；蘋果更強調手機體驗、小米更強調高性能；蘋果是高毛利、我們是高性價比”，雷軍說，不求高毛利并不是理想主義，未來趨勢就是手機將會替代PC，五到十年后，智能手機的明天就是PC業的今天，有10%-20%毛利已經很好了。

　　當下，雷軍最在乎的是如何能將預定的幾十萬臺手機保質保量的產出。當然，手機導購網站的論壇里面，也開始出現了對小米手機顛覆渠道之后的一點擔憂：如果從網上訂購，凡客送貨，誰來售后和維修呢？

　　如何能贏

　　在小米手機未能批量上市的背后，有聲勢浩大的粉絲們，也有一長串的懷疑。

　　威盛集團內部一高管和《英才》記者聊到小米手機時直言，一款me too的手機怎么能贏得發燒友呢？在他看來，小米手機的差異性并不強，而且，短期內能做出一款樣機并不難，批量上貨、讓每款手機都好用才是硬件上的真功夫。

　　但是，雷軍并不想做成“機海戰術”。實際上，也暗示了不會如HTC一般的每年推多款機型。

　　“蘋果時代以后，我覺得，一年只出一款機型有它的道理”，雷軍認為，由于手機絕大部分面積被屏幕所取代，所以從硬件設計看，已經很難有大的差異性。

　　可以預見的是，小米手機在硬件制造上，若與三星、HTC死磕，幾乎沒有贏的可能，但是，雷軍的信心在于，蘋果的成功證明，移動智能終端的競爭，絕對不是單項的比拼，若比持久戰，小米手機未必會輸。

　　當然，作為一家互聯網背景的小創業公司，就算玩的是跨界移動互聯，也無法回避三個問題：生、死、騰訊。

　　《英才》記者與騰訊高管交流時獲悉，微信已經上下發力，成為移動互聯的關鍵一棋，內部還也在考慮是否進一步研發手機操作系統。

　　對此，雷軍強調了米聊和微信完全不一樣的定位：米聊強調的熟人關系，而微信就是一款QQ的替代產品。但是，騰訊人士認為，對小米而言，持久的側面競爭和損耗已不可避免。

　　來自創新工場內部的一位不愿具名的高管對《英才》記者表達了他的另外幾點擔憂：第一，傳說小米估值已經超過10億美元，風險投資不敢進入，最早幾個投資方能否撐下去？第二，針對發燒友和極客的定位，如果在半年之內不改變，面臨iphone5人群的過度重合，是否有危險？第三，如果iphone推中低端機的傳聞屬實，小米手機的空間何在？第四，本以為小米手機是效仿凡客，像在互聯網上賣衣服一樣的賣手機，但卻發現只是借用凡客的渠道，而只借助MIUI論壇，又能有多少用戶？

　　未來，有待“不惑”的雷軍給出讓人“不惑”的解答。