這不像是一種巧合，到更似一場“密謀已久”的戰(zhàn)役。

　　近幾個月以來，默克、輝瑞、葛蘭素史克、諾華、賽諾菲-安萬特、奈科明……，跨國藥企巨頭紛紛加大在中國的并購力度，并斥巨資選擇與“本土聯(lián)姻對象”建立合資公司。連此前一直強調(diào)不會展開大規(guī)模并購的禮來也開始“動心”——禮來全球新興市場總裁戴柏豪不久前公開承認，禮來去年就已經(jīng)成立了一個針對中國并購的團隊。

　　跨國藥企在中國成立合資公司也并不稀奇，早在30年前，日本大冢制藥株式會社就與中國醫(yī)藥集團總公司成立了我國醫(yī)藥行業(yè)第一家中外合資制藥企業(yè)——中國大冢制藥有限公司。但是，此番“合資并購潮”似乎遠比以往的任何一波都來得更為密集、更為兇猛，中國醫(yī)藥市場是否會就此進入一個外資與本土企業(yè)整合爭霸的時代？

　　并購好時機

　　“合作是默克在中國擴大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要一步。”在最新的合資案例——默克與先聲藥業(yè)簽署框架合作協(xié)議后，默克公司全球人類健康部總裁石亞敦表明了在中國成立合資企業(yè)的關(guān)鍵原因。

　　而在此前的6月初，輝瑞和海正藥業(yè)也簽訂了合資意向書，雙方有意共同投資設(shè)立合資公司。“目標是在中國打造一個一體化的開發(fā)、生產(chǎn)與商業(yè)平臺。”輝瑞中國戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展部總監(jiān)高博文（Evan Goldberg）對《英才》記者表示。

　　高博文認為，在今后幾年中國制藥行業(yè)的整合還會繼續(xù)。“現(xiàn)在中國有3000多家制藥企業(yè)，行業(yè)高度分散，排名前幾位的制藥企業(yè)每家所占市場份額大約只有2%。而在發(fā)達國家市場，這一比例往往要超過10%。所以，制藥企業(yè)尚有很多機會來擴展其產(chǎn)品組合、提高市場覆蓋率、完善渠道建設(shè)。”

　　顯然，這也同樣是跨國藥企展開并購的好時機。今年3月，諾華斥資1.25億美元收購浙江天元生物85%的股權(quán)正式獲批，外資藥企首次在中國疫苗行業(yè)并購方面大有斬獲；2月，賽諾菲-安萬特也正式宣布完成對BMP太陽石集團公司收購的最終協(xié)議，交易總額高達5.2億美元；而在此之前，葛蘭素史克以4.66億人民幣吞下南京美瑞制藥有限公司100%的股權(quán)；奈科明則用2.1億美元換取了廣東天普51.34%的股份……

　　葛蘭素史克中國總裁李博忠說，公司在中國的并購有三個清晰的標準：產(chǎn)品的互補，即被并購企業(yè)的產(chǎn)品能夠與葛蘭素史克目前的產(chǎn)品線形成補充并能提供額外的價值；并購公司有較高的質(zhì)量標準，不存在安全問題；最后是收購價格合理。

　　“外資藥企并購我國藥企的好處在于，可以用最小的精力、以及最低的投入快速進入中國市場，利用本土企業(yè)已經(jīng)布局好的銷售網(wǎng)絡(luò)及渠道取得事半功倍的效果。”中

　　投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮對《英才》記者表示。

　　一位興業(yè)證券分析師表示：隨著新藥研發(fā)的日益艱難，國際制藥巨頭為了提升效率，降低成本，紛紛將研發(fā)和生產(chǎn)等業(yè)務(wù)逐漸向以中國為代表的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。

　　根據(jù)權(quán)威機構(gòu)預(yù)計，今后五年中國醫(yī)藥市場的年均復(fù)合增長率將超過20%。照此計算，新興市場制藥行業(yè)增長的40%將來自于中國。這一形勢促使本地和外資制藥公司不得不積極尋求合作和并購機會，以獲得合適的產(chǎn)品和能力來充分把握中國不斷增長的市場機會。

　　兩大危機

　　跨國藥企的并購潮，還因政策環(huán)境的變化。自2009年新醫(yī)改推進以來，中國政府對外資進入逐步放松管制，使越來越多的外資企業(yè)開始入華進行并購、合資，甚至獨資。

　　“與過去相比，外資藥企在稅收、租金等方面都有不少優(yōu)惠。”郭凡禮坦言，外資藥企正是藉此機會，積極尋求新政策帶來商機。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，新醫(yī)改的核心內(nèi)容是“基礎(chǔ)、基層、基本”。順應(yīng)這一思路，外資藥企已將目光從原來的處方藥銷售轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中，建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地、進軍醫(yī)藥流通領(lǐng)域以及爭奪國內(nèi)非一線城市的主導(dǎo)權(quán)是最新的三大發(fā)展趨勢。

　　高博文明確表示，輝瑞會通過和本地企業(yè)和研究機構(gòu)的合作來支持其重點領(lǐng)域的增長，并將產(chǎn)品和醫(yī)學(xué)教育計劃推廣到更多的城市和醫(yī)院。

　　中國醫(yī)保商會綜合部許銘則主任將跨國藥企進軍新興市場歸納為“二步策略”：第一步，繼續(xù)保持原研藥的核心優(yōu)勢，確保市場份額；第二步，重視仿制藥領(lǐng)域，搶占普藥市場；而新的市場策略則是嫁接資源，即將新興市場與成熟市場的資源嫁接。

　　除了政策“放行”及順應(yīng)新醫(yī)改，另有觀點認為，此番合資并購潮與跨國藥企正面臨的專利到期、原研藥降價兩大危機有關(guān)。

　　資料顯示，2011—2015年將是外資藥企專利保護失效高發(fā)期。其中，僅2011年，外資藥企就將失去對10多種暢銷藥品的控制權(quán)，與之相關(guān)的年收入近500億美元。

　　“輝瑞旗下的重磅藥物立普妥將在今年11月專利到期，諾華將于2012年和2015年喪失最暢銷藥物抗高血壓藥Diovan和抗癌藥Gleevec的專利權(quán)，專利藥到期迫切需要藥企收購新的企業(yè)、新的業(yè)務(wù)，以平緩業(yè)績。”郭凡禮表示。

　　中信建投證券醫(yī)藥行業(yè)研究員羅樨進一步指出，藥物專利到期后，仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場，第二年就可占據(jù)70%-80%的市場。占據(jù)這塊市場也是外資藥企紛紛在華尋找仿制藥合作伙伴的主要原因。

　　高博文指出，在中國，品牌仿制藥目前占了全部藥品市場的60%以上，其增長率接近或者超過整體市場的增長速度。他表示，輝瑞此前還沒有參與中國的仿制藥市場，這無疑是輝瑞在中國制藥業(yè)務(wù)面臨的一個重要機遇。

　　誰是贏家

　　無論是看中低成本還是多渠道，跨國藥企與中國公司合作，最重要的目的還是要在中國市場上占據(jù)更大的份額。但顯然，“聯(lián)姻”成功并不意味“婚姻美滿”。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，當下國內(nèi)并購的難點，除了買賣雙方對并購期望不同，中國企業(yè)經(jīng)營方式的多元化與外資單一并購也形成了不同程度的對立，并購后期的文化和管理層整合更是困難重重。

　　“研究結(jié)果顯示：57%的跨國藥企傾向于獨資新建，有37%的跨國藥企愿意與具備一定技術(shù)和生產(chǎn)資源或能力的企業(yè)合資，傾向于通過并購相關(guān)生產(chǎn)工廠來投資的跨國藥企為28%。”郭凡禮認為，外商投資越來越多地采用獨資方式設(shè)立企業(yè)，或通過收購中方股東的股份對原有合資企業(yè)實現(xiàn)獨資，使國內(nèi)合資制藥企業(yè)呈現(xiàn)出獨資化趨勢。

　　雖然外資藥企的并購行為削減了國內(nèi)藥企的市場份額，還搶占了國內(nèi)藥企一部分資源，但郭凡禮認為，總體來說外資“入侵”利大于弊，畢竟外資并購我國藥企對促進我國整體醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和技術(shù)創(chuàng)新能力的建設(shè)有好處。

　　而許銘則認為，外資進入中國是一個博弈，是否涉及產(chǎn)業(yè)安全，需放在產(chǎn)業(yè)競爭力的角度去分析。若占股沒有達到控股比例，不僅不會涉及產(chǎn)業(yè)安全，還會對中國本土藥企競爭力提升有好處。