有一本書一直停留在2011年臺灣地區各大書局的暢銷排行榜上。書的封面僅有一個人的頭像，此外只有五個大字：零與無限大。這是由奇美集團創辦人許文龍口述，歷時12年才完成的一本自傳。

　　要介紹許文龍，最簡單的方式是抬出已故的臺灣經營之神——臺塑集團創辦人王永慶。在臺灣企業界，王永慶和許文龍素享有“北王南許”的稱號，意思是說，總部在臺北的王永慶和總部在臺南的許文龍，兩人齊名。能夠和王永慶相提并論的，也只有奇美集團的許文龍。由此可見，許文龍在臺灣經濟及產業界的地位。

　　在半個世紀的歲月里，許文龍創造了奇美集團旗下橫跨石化、食品、科技等相關企業。盡管成績與臺塑集團有一定差距，但這毫不影響許文龍在臺灣經濟發展史上的地位。為什么？因為許文龍是一個奇人。他用奇特的方式經營企業，用幸福的方式來帶領員工，且一樣能把企業做好。

　　70多歲染指面板

　　許文龍有兩項數十年不變的嗜好：一個是拉小提琴，一個是釣魚。他曾經在接受媒體采訪時說：“我可以不吃飯，但是，不能不拉琴，不能不釣魚。”

　　究竟，許文龍喜歡釣魚到什么程度？

　　一般，許文龍一周只有二三天會到公司處理公務。其它的日子，在天色未明的清晨四五點，他就帶著釣竿出門了。

　　有人曾問他：為什么這么喜歡釣魚？他的回答是：“做一件事就要把它做好。”因為釣魚牽涉到很多具體事務，包括天氣狀況、海上風浪強弱、釣什么魚要用不同的魚餌、哪些海域的魚比較多……絕對可以算一個專業的工作。

　　在許文龍心目中，釣魚絕對不是一件玩樂的事。把玩樂的事當成一項專業來做，可以培養自己對每一件事認真投入的態度。

　　舉例來說，許文龍年過七旬后，原本到了含飴弄孫的年齡，他卻在此時決定放手一搏，投資一項當時在全世界最先進的產品：TFT-LCD，也就是所謂的電視面板、手機面板。要知道，做出這個決定，許文龍將面臨著幾個不小的挑戰。

　　第一個挑戰：這是一個傾全力才可以完成的行業。從一代廠、二代廠開始到八代廠、九代廠，如今，臺灣地區的前五大面板廠每年的投資金額都是從100億美元起算。相對于三星、LG有韓國政府的大力支持，許文龍的奇美和李焜耀的友達光電卻是靠著單個企業獨力打天下。

　　第二個挑戰：這是一個高技術的行業。TFT-LCD之所以至今還是三星、LG、友達、奇美幾家獨大的局面，主要還是因為燒錢多、技術門坎高。奇美雖憑借先發優勢，早早加入戰團，且躥升到世界第四，但今后仍將面臨一場苦戰。

　　第三個挑戰：缺少科技背景。許文龍所創立的奇美實業，是全世界最大的A B S塑料原料廠，但是他并沒有高科技背景。在臺灣P C業過去的黃金十年（1990-2000）中，他一直沒有涉足PC、及相關行業。一下子，他卻轉戰到了科技業最上游的面板業，確實讓人捏了一把冷汗。

　　關于這段往事，許文龍在新書《零與無限大》中有過這樣的回憶：一開始，許多人都調侃他：70多歲的年紀了，為什么不去好好釣魚，來碰什么面板業？

　　而這個困難的決策，他卻在一個晚上就決定了。

　　當時，他看到的不僅僅是我們現在所看到的面板，而是變成一張張像紙一樣薄的電子紙。許文龍認為自己的能耐就是把一件東西做到質量好、價格低，而且未來每個家庭、每個辦公室都用得到，這個原理和他生產的A B S一樣，所以他就決定放手一搏。

　　投資面板的第一年，用許文龍自己的話說是“一天虧掉一億（新臺幣，下同）”。一開始他真的是嚇了一大跳，因為在近50年的企業經營中，他幾乎沒有賠過錢。“本來是想養小狗，結果卻養成了大象，現在又變成要養恐龍了。”

　　在自傳中，許文龍回憶，經歷大風大浪之后，他終于覺悟到，即使自己認為“奇美投入TFT-LCD是我一生中很正確的判斷”，但是以資金規模來說，并不一定要他獨力來完成。

　　這也就是后來促成了奇美面板被富士康集團——也就是臺灣首富郭臺銘的面板廠并購的根本原因。

　　辦幸福企業

　　怡情養性的許文龍，把生意做到全世界。有趣的是，即使是做事業，一樣會和他的休閑活動——釣魚，有相似的哲學。

　　有一次，許文龍向日本媒體講述了他的釣魚哲學。他說：自己釣魚和別人不一樣，一粒浮標、一條線、兩支魚鉤、兩個餌，然而你只能釣一條魚。

為什么兩個餌，卻只釣一條魚？

　　奧秘就是，其中一個魚餌是要拋到水中讓魚吃的，這樣魚才會靠過來。也就是說，做生意不能做死，一定要讓所有人都賺錢，如果只有你一個人賺錢，短時間別人也許會讓著你，時間長了，別人就不會跟你做生意了，你也就失去了賺錢的機會。

　　所以，許文龍出去釣魚，最喜歡看到的結果是，同一個船上的人每個人都釣到魚。如果只有他自己釣到，他雖然很高興，但大家都不高興，這樣的結果是最糟糕的。做生意也是一樣，大家都要賺錢，但是他賺最多，這是最好的結果。

　　做生意如此，對待自己的員工也是如此。奇美集團在臺灣一向有“幸福企業”之稱。

　　早在上世紀60年代，當時臺灣還沒有流行分紅入股，許文龍就率先實施，整整比其他企業早了20年。當其他企業一周還是工作六天，許文龍卻在上世紀70年代就開始實施雙休日。由于他的管理風格接近老莊哲學中的無為而治，所以他能有一半的時間花在釣魚、玩小提琴上。另一方面，這種管理風格能充分授權，從而大大激發了干部、員工的工作潛能。

　　由于企業太幸福，奇美的流動率很低，很多老員工一做就是一輩子。奇美電子唯一發生的一次大裁員，也是發生在許文龍退休的時候。即便退休，許文龍還是把經理人叫來，要他們謹慎處理。他的意思是，這么多員工都是有家要養的，一定要善待，如果真的要裁員，也要做好安家計劃。

　　那次裁員是在2008年底，由于金融海嘯，面板行業情況危急，工廠幾乎有一半的產能無法開工。在不得已的情況下，奇美只好裁掉3000名員工。盡管這次裁員在臺灣相當轟動，不過，裁員事件并沒有改變員工對許文龍的向心力，因為大家都理解這是現實所迫。

　　除了釣魚，許文龍還有另一個興趣：拉小提琴。同樣的，和他釣魚、經營石化、面板事業一樣，他不做則已，要做就做第一。他對小提琴的癡愛和收藏之精，都達到世界一流的水平。

　　許文龍引以為傲的奇美博物館，己經有450把小提琴，其中更包括一把制作于16世紀，號稱是亞洲最古老的小提琴。

　　這批古琴目前是以基金會的名義收藏，不屬于許文龍個人，成立博物館后，開放讓更多普通人參觀。目前他所收藏古琴的數量和質量都是全世界第一，甚至一些國外樂團、樂手想要拉出好的音樂，都會來找他借琴。

　　許文龍生長在日據時代。當時一家大小十多口就擠在臺南一處30平方米大的房子里。那段經歷讓許文龍十分珍惜現在的幸福。他生活很儉省，經常是以釣回來的魚來佐餐。他認為“有飯吃，有覺睡，就幸福得不得了了”。因為這些和他小時候動不動要躲飛機、躲空襲比起來，算不了什么，“現在人要懂得珍惜”。

　　所以，許文龍也教育下一代要懂得吃苦，懂得惜福。他雖然有萬貫家財，但是他早已告訴兒子，不會留下什么給他們。

　　“靠自己雙手賺來的錢，花起來才會感到幸福。”