佐佐木(Norio Sasaki)2009年接任東芝全球CEO時，公司剛剛經歷了創立130多年的歷史中最嚴重的一次虧損——2008財年東芝虧損數額達到3436億日元（約合35億美元）。

　　上一次，東芝遇到類似的困難還是在2000年美國I T泡沫破裂之后，就在那一年的6月，岡村正（Tadashi Okamura）出任CEO。2001財年，由于以半導體為中心的電子元件業務及面向海外的個人電腦業務大幅萎縮，東芝凈虧損達到21億美元。而在前一財年中，東芝凈賺8.01億美元，總收入達到了500億美元。

　　雖然這兩次危機分別發生在以全球金融危機和互聯網泡沫為背景，從而帶來的經濟衰退的大環境中，但是它背后反映的更深層次問題卻是：“日本制造”如何重新定位、轉型，重新尋找自身的核心競爭力？

　　從2000年到現在的十年間，東芝先后經歷了岡村正、西田厚聰(Atsutoshi Nishida)、佐佐木三位C E O。被稱為“手術師”的岡村正采取了“shrink to grow（以屈求伸）”的策略，削減成本，退出薄弱業務，大量虧損或是利潤低的像A T M、衛星事業等部門被裁減，到2005年的五年間，東芝的總資產縮減了20%，人員減少了12%。

　　瘦身后的東芝財務狀況大大改善，有了資本和實力加大投資在未來的優勢領域中。在西田厚聰的主導下，2006年東芝斥資41.6億美元收購美國核電站建造企業西屋電氣公司(WestinghouseElectric Co.)77%的股份，成為一家同時擁有兩種核能技術的企業；同時，在中期投資規劃中，將近90億美元押寶在代表未來存儲技術的NAND閃存芯片上。

　　半導體和核電，正是東芝目前的兩大支柱產業。三星經濟研究院研究員許李彥認為，東芝進行的戰略轉型正是日本企業戰略轉型的一個縮影。其內容主要是從傳統產業向產業鏈上游移動，同時大力開拓以新能源和社會基礎事業為代表的新產業，并且由于日本國內市場的萎縮，目光更多投向了中國、印度等發展中市場。

　　“佐佐木社長的最主要任務，就是要讓我們再一次恢復到持續性增長的正常軌道上來。”東芝（中國）有限公司董事長、總裁田中孝明告訴《英才》記者。

　　目前，東芝的海外銷售額所占比重已經超過50%，未來它還將重心繼續向重點的15個增長迅速的國家進行轉移。正是在這一背景下，田中孝明也成為東芝全球董事會成員之一，這也是第一次有東芝中國區總裁進入這一管理機構。

　　佐佐木上任已經一年多，在截至今年9月30日上半年財報中，受半導體和液晶顯示器需求增長的推動，東芝凈利潤大約為270億日元（約合3.33億美元），比此前的預期增長了近兩倍。

　　東芝已經從連續兩個財年的虧損泥潭中走出來了嗎？在半導體和核電兩大產業中，東芝是否已經建立了足夠的核心競爭力？與其他日本企業相比，他們的轉型路徑又有哪些值得國內的制造型企業借鑒？

　　消費電子的衰落

　　不可否認的事實是，蘋果生產的i P h o n e4成為目前最為熱銷的手機，東芝卻早已退出手機市場，三星等韓國品牌在消費電子市場也已經超越日本品牌。

　　在岡村正執掌東芝的近六年中，他還曾經試圖挽回公司在消費電子領域的頹勢。最著名的事件是，他將東芝總部大廳內陳列了近20年的衛星與核電廠的反應堆模型拿走，取代的是數字電視與電子商務設備等模型，因為他相信未來的浪潮將是網絡。

　　西田厚聰的改革則來得更為徹底，消費電子不再是東芝的支柱性產業，這幾年它在東芝全年銷售額中僅占10%的份額。由于消費電子產品更新換代快，降價也快，近些年它的利潤率逐年下降。2010財年，東芝基礎設施事業的營業利潤率預計將達5.9%，而數字產品僅為0.6%，電子設備和家電則更低，僅為-1.8%和-0.9%。

　　在金融危機中，包括東芝、索尼在內的日本公司，紛紛將制造業出售給臺灣公司。比如，東芝將液晶顯示器面板子公司股權出售給友達光電，終止自身在海外的液晶顯示器面板業務；索尼將位于斯洛伐克的尼特拉(Nitra)電視機制造廠出售給臺灣鴻海精密。

　　東芝正著力在技術門檻更高的高端消費電子領域進行競爭。去年，東芝就推出了配備有多核微處理器的Cell Regza液晶電視，它由東芝與索尼、I B M等合作開發，這款55英寸的液晶電視配有一個機頂盒，能同時播放多達八套高清晰電視節目。東芝數字媒體網絡部門總裁甚至放言，“當今誰都能生產電視機，但Cell Regza卻只有東芝能夠生產。”

　　“我們還必須把東西變得更小，東西做得更薄、更輕，這種改良也是日本制造業非常特長的領域。”田中孝明告訴我們，東芝現在生產的閃存、U盤、芯片、包括S D卡這樣的產品，將會越做越小，但儲存量會越來越大，這塊的市場潛力很大。就在今年9月，東芝推出全球讀寫速度最快的S D H C存儲卡，而這些都屬于東芝支柱性的半導體業務。

　　一方面東芝也將推出平板電腦，與蘋果展開競爭，另一方面蘋果推出的創新型的產品，讓東芝的半導體產品銷量大增。據了解，東芝還是iPhone4液晶屏的供貨商。

　　不過，半導體業務的增長周期也是一個不可避免的話題。在這次金融危機中，正是由于手機等數碼電子產品需求陷入低迷，東芝半導體的主力產品閃存的需求下降、價格驟跌，導致作為全球第二大閃存制造商的東芝大幅虧損。

　　挺進能源

　　早在2006年，東芝就以54億美元的價格收購美國核技術公司西屋電氣，最終收購價格較西屋電氣最初預期高出了近兩倍。但是如果從更長遠的角度來看，東芝的收購價格是非常值得的。

　　當時，東芝總裁兼首席執行長西田厚聰表示，他對這項收購十分滿意，它會在長期內帶來回報。他同時表示，在他看來，這項投資實現收益的時間可以是在數十年后。

　　東芝公司此前在日本的核能技術領域也已建立不少業務，占日本核電站建造市場的35%。東芝方面估算，西屋的納入將使東芝核電站建造業務，從每年17億美元迅速擴張至2015年的59億美元，2020年將達到76億美元。

　　佐佐木則夫是東芝的老臣子，從事東芝發電業務已經有37年的時間。收購西屋電氣公司主要股權的交易就是由佐佐木則夫負責的。今年3月，西田厚聰選定由佐佐木則夫接替自己的職位。

　　也正是因為東芝當年對西屋的收購，才使得東芝能夠分享中國的核電大單。收購當年東芝旗下的西屋電氣就斬獲了總價50億美元的4臺百萬千瓦的核電機組大單。

　　此后，東芝又在2008年進軍美國核電市場，獲得美國南方集團總計7000億日元的兩座核反應堆的大單。而在2010年，東芝又攜手兩家美國公司，共同競標沙特的核電項目。

　　在核電領域不斷拓展的同時，東芝又宣布進軍太陽能發電領域，為公用事業公司建設光伏發電場。東芝還表示，將在日本的一家煤電廠安裝碳捕捉技術設備作為試點項目的一部分。

　　對于中國市場的發展，田中孝明告訴《英才》記者：“首先從發電角度來講，東芝在核能發電、水力發電都有優勢，同時東芝還能夠提供減少損耗輸變電設備，這些都是東芝非常有特色的產品。另外，東芝在城市交通，軌道交通地鐵等產品上也有競爭力。現在新能源又是講的最多的話題，太陽能發電系統、智能電網、電動汽車及配電池，都是我們正在做的產品，這些產品將來都會為中國發展做出貢獻。”

　　以東芝為代表的日本企業集團在成立歷史中經歷過許多重組、并購，逐漸轉向鋼鐵、家電、汽車，然后是半導體，現在是基礎設施、新能源等產業，是一個連續的過程。對中國企業的借鑒意義在于，學習如何發掘并利用已有的技術和資源，與未來的新產業和新市場結合，而不是看到了蓬勃的新市場，才開始著手研發、開拓，弄得措手不及。