如果進行一個“最愛用外部CEO的跨國IT公司”評選，惠普一定名列前茅。從卡莉·菲奧利娜（Carly Fiorina），到馬克·赫德(MarkHurd)，再到剛剛任命的李艾科(LeoApotheker)，惠普的董事會似乎更愿意用外來的和尚念經。

　　形成鮮明對比的是，作為惠普最大競爭對手的IBM，自從成立至今只有一次從公司外部聘請了首席執行官，那就是1993年在IBM陷入低谷之際，任命郭士納（Louis Gerstner）出任公司CEO。而正是郭士納，幫助IBM從硬件廠商成功地向軟件與IT服務轉型。

　　當赫德因為性騷擾丑聞被迫下臺，大家在紛紛猜測惠普內部高管誰有可能接下CE O一職時，原SAP公司的CEO李艾科成為最后人選。宣布這一任命的當天，惠普在盤后交易中下跌3%，市值蒸發40多億美元。原通用電氣CEO韋爾奇也公開批評惠普的董事會，認為他們沒有盡到挑選和儲備CEO的工作。

　　有意思的是，當李艾科在SAP任CEO時，作為應用軟件領域排名前兩位的廠商，SAP和Oracle自然免不了一番廝殺。2008年Oracle以74億美元收購了SUN，走軟件與硬件融合之路，李艾科又來到與O r a c l e正面競爭越來越多的惠普。

　　這就難怪Oracle董事長拉里·埃里森(Larry Ellison)不斷對惠普的C E O人選一事發表負面觀點。其實，在Oracle收購SUN時，IBM曾經與之發生口水戰。

　　如今，IBM和Oracle之間的關系卻不斷升溫，他們不僅達成協議，合作并整合資源，加速Java平臺的創新。IBM的CEO彭明盛還公開贊揚甲骨文，認為它提高了現金流和技術投資，埃里森做得很好。

　　事實上，Oracle、思科等公司都曾是惠普的親密合作伙伴，但是隨著惠普不斷地通過并購延長其產品線，增強其在數據、存儲、網絡、服務等領域的能力，曾經的伙伴也就變成面對面的對手。

　　李艾科已經明確表示會將軟件業作為惠普未來的戰略核心，因為“軟件業務就相當于膠水，能夠把惠普的各部分業務有機整合到一起。”

　　一場并購風潮已經在硅谷展開，今年以來美國科技界的收購交易總額比去年增長24%，達到500億美元。雖然有人質疑，認為李艾科沒有已被證明的并購整合的能力。不過，當年赫德被選中掌舵惠普時，他不也就是一個默默無聞的NCR公司的CEO嗎？

　　惠普的新冒險能成功嗎？

　　重視數字的赫德

　　赫德離開了，他就任惠普CEO五年間，交上的是一份看上去非常完美的答卷：惠普第一次超越戴爾，成為全球P C老大；第一次在營業收入上超過IBM，成為全球第一大科技公司；從數字上看，惠普的營業收入增長了50%左右，股價上漲一倍多，平均年利潤率達到18%。

　　赫德已經將惠普塑造成一個更為強大、有競爭力的高科技公司？答案也許是否定的。

　　彭明盛最近就曾這樣批評惠普，“我從來沒有擔心過一個不投資研發的競爭對手，他們不得不收購，他們沒有選擇。”

　　在菲奧莉娜時代，她主導了惠普以250億美元對康柏的收購，惠普也因此除了自己那歷史悠久的研究院外，還擁有了康柏僅次于IBM的DEC研究院。但是，赫德2005年上任后，這位以控制成本著稱的C E O就砍掉了惠普實驗室的一大批研發項目，公司新產品研發費用的比例也從原來營業收入的9%大幅降低到2%。

　　相對應的，IBM卻在持續地進行大力研發。2009年，I B M將超過50億美元的資金投入研發，它獲得的專利數量超過了包括谷歌、微軟、惠普、甲骨文等大公司獲得的專利之和。就在惠普進行新舊CEO換任之際，IBM的股價也創出了公司上市95年以來的新高，10月7日報收于每股138.72美元。

　　“現在IT產業一個明確的趨勢就是給客戶提供一站式的服務，從軟件、硬件到網絡、服務。”Frost& Sullivan高級咨詢師陶勤珠告訴《英才》記者，惠普卻屬于在這條道路上轉型比較慢的。

　　在郭士納時代，IBM就已經在從一家硬件廠商向軟件與服務進行轉型，他的繼任者彭明盛則更加快了步伐。他自2002年就任以來，IBM在八年間累計斥資200多億美元完成了100多宗收購，并且彭明盛表示到2015年之前，還計劃再斥資200億美元用于收購。

　　同時，作為全球最大計算機服務供貨商，I B M在重新回歸I T業領導地位后，數次引領了市場發展的潮流，從“E-Business OnDemand”（隨需應變）到現在的云計算、智慧的地球。

　　惠普呢？“管理無痕”的赫德最重視的除了數字，還是數字。在這個過程中，赫德表現出他超強的執行力，在成本控制、提高運營效率方面他得到了人們的肯定。但是，由于他在任期間取消了惠普多年實行的員工利潤共享制度，部分慈善項目和公益項目也被停掉，員工們對他的滿意度并不高。

　　一個CEO，他給一家公司帶來怎樣的影響與變化，也許需要等他離任一段時間后，再來評判來得更為客觀一些。就像當年菲奧莉娜在非議聲中離開，現在卻有更多的人看到她力主并購康柏的戰略眼光。

　　曾經贏得投資者一片贊揚之聲的赫德，他是真的讓惠普變成一個賺錢機器，還是說這只是以犧牲長期利益為代價的短期繁榮？

　　李艾科的必修課

　　也許，惠普又一次站在十字路口，現在又是需要一位戰略眼光的CEO的時候了。

　　李艾科的開局似乎就暗示了未來的這條道路比較艱難。由于他出任SAP CEO期間，甲骨文狀告SAP侵害其知識產權，李艾科上任的第一件事情就是因此出庭作證。

　　惠普內部管理層能否平衡過渡也將是一大挑戰。此前，曾有消息認為惠普PC業務執行副總裁托德·布拉德利（ToddB r a d l e y）可能會接任赫德。雖然布拉德利掌管著營收額超過420億美元的P C和設備業務，不過這顯然不是惠普最為重視的業務方向。

　　IDC的一位分析師認為惠普未來作為核心部分的資產面貌將發生整體性的變化。雖然惠普已經收購了3com，EDS，不過陶勤珠認為，與IBM、微軟等公司相比，惠普在企業軟件領域的弱勢還是比較明顯，對李艾科的任命正是惠普董事會想要改變這種現狀的強烈信號。

　　通過收購SUN進入硬件市場的Oracle，已經從一家軟件廠商變身為系統廠商，它也早成為了惠普在服務器市場上的直接競爭者。惠普最近以23.5億美元從戴爾手中搶到存儲系統廠商3Par，予以反擊。

　　不僅是IBM、Oracle，戴爾也正在通過收購向企業解決方案提供商進行轉變。彭博社曾撰文表示，惠普、甲骨文和IBM正在硅谷引領一股并購交易的風潮。在這股風潮的帶動下，美國科技界打破了過去十幾年的各領域界限。

　　可以想象，在未來一段時間里，以合適的價格尋找合適的并購對象，將是李艾科的一門必修課，咨詢服務、電腦安全和存儲等都將是惠普擴張的方向。

　　短期的業績壓力和戰略性的產業布局，這將是李艾科需要很好平衡的關鍵點。在他正式上任前，惠普進行了業績展望，預計2011財年營收將達到1315億—1335億美元，比本財年增長7%，凈利潤增長將有可能達到14%，這些數字都超過了華爾街分析師的預期。

　　惠普董事會這次會賭對嗎？