公司產(chǎn)業(yè)
英才調(diào)查
玉柴的權(quán)威比制度重要
本刊記者·肖鴻揚(yáng) 日期：
2004-06-02
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中國1000大工業(yè)企業(yè)排名第312名 效率手段：集權(quán)
王建明的觀點(diǎn)被認(rèn)為是個人英雄式的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
小提琴的悠揚(yáng)韻律在辦公室回旋時，“玉柴”董事長王建明頭枕著椅背，瞇上眼睛。工作之余，他喜歡聽音樂，人們很難想象這個人稱中國“動力大王”的企業(yè)家，對音樂會如此癡迷：“我還錄制過自己的小提琴獨(dú)奏，并制成了光碟和錄音帶。”看見記者對此有些驚訝，王建明笑著說。
話鋒一轉(zhuǎn)，王建明又稱，車間的機(jī)器轟鳴，也是他喜歡的音樂。
此時正是“五一”黃金周，而玉柴的車間里果然機(jī)器隆隆，生產(chǎn)繁忙。從元旦以來，玉柴機(jī)器股份有限公司就實(shí)行了24小時不間斷生產(chǎn)。2003年玉柴各種柴油機(jī)產(chǎn)量突破14萬臺，銷售突破13萬臺，同比分別增加84.28％和75.77％。
毋庸置疑，王建明是玉柴成為行業(yè)龍頭老大的第一功臣。在他的率領(lǐng)下，“玉柴”十幾年來在我國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)排名由第173位飚升至第一位，以至于在國外，玉柴成了中國內(nèi)燃機(jī)的代名詞。
王建明擅于整合各種資源，包括人才、資本、政策，并堅決在玉柴里推行自己的“人為本、爭第一、零等候”的企業(yè)哲學(xué)，他解釋道，“爭第一就是不服輸！”
早在1997年，他曾與廣西工行行長打賭，如果他能跳過1.2米，工行就貸款給玉柴4個億。當(dāng)時誰都認(rèn)為體重逾200磅、年逾50歲的王建明要跳過1.2米簡直就是不可能的事，不過在大學(xué)里就是跳高主力的王建明當(dāng)然不服輸，猛地一躍，一下就跳過了1.25米。最后，玉柴如愿貸到了巨款，當(dāng)然，銀行給予貸款，看重的還是玉柴的實(shí)力。
對生產(chǎn)管理，王建明提出四個“零等候”，這是“玉柴”能保持高效率增長的重要一點(diǎn)，即當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，做到等候資料的時間為零，等候備件時間為零，等候人員時間為零，等候工具時間為零。玉柴還開展了“強(qiáng)制生產(chǎn)現(xiàn)場”系統(tǒng)管理工程，即各個管理系統(tǒng)各個管理部門要具備強(qiáng)制性的條件保證，以做到使生產(chǎn)現(xiàn)場不良品存放為零，再制品存放為零，產(chǎn)成品存放為零，超期量標(biāo)準(zhǔn)低值易耗品存放為零。這一切需要權(quán)威作基礎(chǔ)才能做到。
王建明在玉柴有絕對的權(quán)威，他在職工中出現(xiàn)時，甚至?xí)辛嘘牃g迎的場面。他仿佛已經(jīng)習(xí)慣了被玉柴人百般推崇。觸及這個話題，王建明還幽了自己一默，“他們把我看成珍稀動物！”
不過玉柴職工確實(shí)對他從沒有懷疑過，1997年玉柴裁員2200人，在這之后王建明居然還得到了職工98%的認(rèn)可，似乎沒有人能夠挑戰(zhàn)他在玉柴的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
在中央電視臺當(dāng)嘉賓時，王建明大談特談自己在企業(yè)決策中的權(quán)威作用。當(dāng)被問及權(quán)威與制度哪一個更重要時，他肯定地說：“權(quán)威比制度更重要，更有效率！”他的觀點(diǎn)當(dāng)時遭到了不少爭議，被認(rèn)為是個人英雄式的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
不過，王建明在玉柴的權(quán)力十幾年來還是牢不可撼。從1994年底開始，有三個玉柴：第一個叫中國玉柴國際有限公司，這是在紐約的上市公司，注冊地點(diǎn)在維爾京群島；第二個玉柴是玉柴機(jī)器集團(tuán)公司，是國營企業(yè)；第三個是玉柴機(jī)器股份有限公司。“三個玉柴，一個概念，一個老板。”王建明說。不言自明，這個老板也就是他本人了。
王建明也有失手的時候。玉柴機(jī)器股份公司原副總經(jīng)理吳明勤便是其中的一個案例，他原本是王建明的愛將，1999年，因貪污1000余萬元被判處無期徒刑。“權(quán)力是會腐蝕人的。權(quán)力不用來干正事他就會走向反面。”王建明說。
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