影響財經人士的100個傳媒老總
智慧支持·中國人民大學輿論研究所喻國明
報攤上舊媒體在退隱，新媒體在登場，行人的感覺是，“體”越來越多，但不知“媒”了沒有。人們覺得，人際的溝通似乎并沒有因為媒體的發達而變得容易。
現在的媒體人，為了影響他人的視聽，有人流香，有人遺臭，而更多的人被歷史談忘。龐大的信息積累是否會累垮后世的歷史學家不得而知？可以肯定將有后世的學者為事件的真偽而考證終生。
如果談不上是一種非凡的紀錄，那也是一種力量。媒體人影響了有錢人和沒錢人的生活，誰又在攪動媒體人的思想？
這里出場的100傳媒老總，或許不是天才，他們只想代表他們的媒體發一點兒聲音。
報紙
“我們反對盤點”
《21世紀經濟報道》主編劉洲偉
文·本刊記者 朱雪塵/圖·呂金奇
《21世紀經濟報道》的一干編委驅車前往白云山賓館，而此行的目的便是要搞定這期年終的專題策劃。而此前劉洲偉已經為了這個選題沉思了三個晚上。
這位1994年畢業于人大的高材生，畢業后便被分配入《南方周末》，從助理記者做起，直到1999年擔任經濟部主任。創辦《新經濟》版塊劉洲偉實現了自己的第一步騰飛。隨后，劉洲偉與同仁一道創辦《21世紀經濟報道》，任常務副主編，三年后出任《21世紀經濟報道》主編，21世紀報系執委。
或許正是《南方周末》的這段經歷，給劉洲偉留下了身后平民的影子，這讓他以一種犀利的眼光尋找中國整個改革進程中所有不易被人發現的灰色。但是從自身來講，他更關心的是中國未來走向，于是在去年末最后的一期，劉洲偉定下了最后一期的題目《中國世紀》。
“我們反對盤點，因為我們更感興趣的是對未來圖景的描繪和感知。預測未來是非常危險的東西，就像算命先生，但是我們希望對未來的圖景提供一種參考。”
對于這個選題，劉洲偉并不諱言是自己一手敲定，甚至當有人提出其它選題時，劉洲偉一一給予了否定。
如果這是一家企業的決策，不知道是否又可以作為企業領導剛愎自用的實證被登在報端，但是劉洲偉這次很“執著”。
劉洲偉是一個喜歡歷史的人，而從“中國世紀”中劉洲偉希望在未來給人留下一種“歷史的感覺”。
“所謂‘中國世紀’是一種提問，歷史學家湯恩比預言，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，21世紀是中國人的世紀；同時另一位美國政治學家提出，世界上不存在普適性的文明，越古老的地方可能越會誕生出與美國不同的文明，比如伊斯蘭，比如中華。中國領導人前不久訪美提出一些東西，叫和平崛起，可能是和平的姿態，不同于美國的姿態，雜糅了中國的傳統和現代，我們非常感興趣。”
不管2100年，是否還會有人記得這100版的“中國世紀”；不管2100年，中國發達之時，是否有人還會想起曾經有一家名為《21世紀經濟報道》的報紙第一次公開提出“中國世紀”這個概念，但是劉洲偉確是希望能夠做出一些影響。
蓋洛普的調查顯示：《21世紀經濟報道》的核心讀者是政府的官員和企業的領導者。
“為他們提供他們認為實用的信息，是我們孜孜以求的，無論在我們平時還是像‘中國世紀’這種大的策劃”劉洲偉說。
當這個選題被確定下來之后，劉洲偉立刻把這個策劃的思路發給設立在全國的6個新聞中心，隨后各地的新聞中心反饋回來各種信息，這經歷了大約一個星期的時間。
收集了各種信息之后，劉洲偉拉著廣州編輯部的一班人馬，在白云山上的賓館里開了一整天的會，最終把基本框架確定了下來，共分為《天問》、《天下為公》、《國家穿越》、《效率中國》和《建設的力量》五大板塊。
在討論中，劉洲偉直陳自己的選題思路：《英雄》寫了一個“天下”，在古代中國知識分子的圖景里，所謂天下就是中國，但是工業文明把這整個都給摧毀了。五四以后，中國知識分子對自己都很懷疑，魯迅先生說，翻翻中國的歷史，就是寫著吃人兩個字，覺得中國的文明一無是處。但是現在隨著中國的強盛，經濟得到了整個世界的關注，到底21世紀能不能成為中國的世紀，我們希望把這個提出來，雖然這個答案不是我們能回答的。
“這次年終大的選題，采用了與以往操作不同的手法，就是項目負責的辦法，因為這樣才能把任務落實到個人。”他說這就像“建造一個大的工程一樣，一步一步地完成了整個思路。”
劉洲偉希望自己的“中國世紀”能夠得到公眾的認可，特別是希望能為決定中國命運的高層提供一些有益的東西。
創辦時間： 2001年1月1日
創辦理念：捕獲市場空白，成功提供讀者所需的邊緣性產品。
目標讀者群：財經人士中對信息最為渴求者。
“粗糙的現場比沒有好”
《經濟觀察報》總編輯何力
文·本刊記者 朱雪塵
頭版新聞做什么？尤其在年關。禽流感是一個重要的選題，這些天一個疑問始終縈繞在何力的腦海里：為什么泰國、臺灣、越南、韓國都有禽流感，而被這些國家包圍著的中國卻沒有疫情發生呢？
上網看新聞是何力每日必做的一件事情，他稱這樣是為了防止“信息訛詐”，因為手下的記者常常會冒出許多新名詞來，特別是那些自以為很厲害的IT記者。
突然一條新聞觸動了何力的神經，也暗合了他多日來的判斷：中國廣西出現禽流感。這一天正是正月初二。
肯定要做，但是這條新聞該怎么做？
何力在經過初步思考之后，撥通了執行總編輯劉堅的電話，經過討論，他們決定即使在新年，也要派記者到廣西出現禽流感的現場采訪，“即使在粗糙的現場也比沒有現場好。”另外，根據以往突發事件的報道，何力決定還應該采訪一些國際專家，因為國外的專家往往能夠提供一種不同的視角。
于是，采訪的任務通過總編輯助理于威布置下去。邵穎波負責廣西丁當的采訪，同時覃里雯負責采訪病毒學專家。隨后的時間里，在湖南、湖北也相繼報告出現禽流感，于是《經濟觀察報》三路出擊，黃锫堅出擊湖南，薛惟忠負責湖北的疫情報道。
隨后的幾天時間里，何力同深入疫區的記者繼續保持著聯系。邵穎波對于第一個出現禽流感疫區的廣西丁當的采訪，得到了當地政府的配合，采訪的現場感很強，雖然沒能趕上捕殺的場面，但是對于當地農貿市場，以及居民的采訪還算成功。另外，黃锫堅在湖南長沙采訪了湖南省疾控中心副主任，得到了政府方面的信息。而對于湖北武穴疫區的采訪，更加突出了細節，把政府對于此次捕殺的補償政策，以及捕殺的整個過程記錄了下來。而覃里雯專訪了1988年美國“生命科學界杰出領袖”得主羅莉·加瑞特。
雖然《經濟觀察報》用到了“觀察”二字，但是何力還是希望“用事實說話”，而以上這段關于采訪禽流感的報道背后的故事，似乎正在說明他對于報紙未來思考的一種反應。
“理性，建設性”是《經濟觀察報》追求的風格，但何力強調他們要報道的是理性背后的真實，而非一種空泛的議論。“我們一貫重視實事報道，但是由于我們的記者隊伍規模不大，或者說受到記者水平的限制，有些事沒有采訪到，可這并不代表我們不重視事件的報道。”
采訪中，何力幾次糾正記者提問中含糊的詞語，對于記者問及《經濟觀察報》的讀者是否很小資，他反問道：“何謂小資？”在他看來每個人對于“小資”的定義都不同，不在同一個概念上討論問題，那是一種不科學的態度。何力說自己喜歡追究概念的清晰，也喜歡清清楚楚地辦報，他說今年他在報社內部推行一種標準化的操作，他希望通過這種標準的評定，能夠明確記者、編輯之間關于薪酬、職位、責任等等關系的明確。
何力在2004年還要推出一種標準性質的產品，關于上市公司信用等級的評定，他相信通過這種量化的等級評估也能夠影響中國上市企業對于信用的關注，以及對于標準的重視。
創辦時間：2001年4月
創辦理念：致力于推進中國與世界的融合，為中國社會主流階層提供更豐富的信息服務與理性、建設性的思想見解，立志成為全球在商業分析、商業資訊和理財領域第一的華文媒體集團。
目標讀者群：《經濟觀察報》以中國社會擁有財富、擁有權力、擁有思想、擁有未來的實力階層為讀者對象。
雜志
“做能出一身冷汗的話題”
《中國企業家》社長劉東華
文·本刊記者 朱雪塵
剛剛下班，劉東華便接到了一位企業家從日本打來的電話。
“東華，你們的論壇需要我回去嗎？”
“當然需要了。”
“我現在日本，正在開一個商務會議，如果有必要我就回去。”
“當然有必要了。” 劉東華肯定地說。
在《中國企業家》雜志社長劉東華的周圍總有一批如兄弟一樣的企業家，《中國企業家》所舉辦的活動，都會得到這些民營企業家兄弟的支持。可是劉東華覺得：“自己還有很多事情沒有做到位。”
《中國企業家》雜志創刊已經18年了，但是最初只是一本《經濟日報》下面的計劃內刊物，1996年末，在劉東華一手策劃下，《中國企業家》進行了一系列的改變，劉稱之為第二次創業。
劉東華說：“我們的讀者是社會上一批最挑剔的讀者，我們要給他們提供不可替代的服務，尤其是民營企業家。”
從接手《中國企業家》開始，劉東華便連續提出了若干命題，諸如“百萬財富屬于自己，億萬財富屬于社會”等等，這些命題引起了企業家群體的思考，以及對于企業家群體的重新認識。
“毫不諱言我們是企業家立場，現在來講，社會已經認同企業家群體，我想的是怎樣讓他們同社會融合，讓企業家成為受尊敬的人？”
為此，《中國企業家》舉辦了中國企業領袖年會。在首屆大會的動員會上，劉東華講道：“咱們還是應該把細節做好，我們要贏得企業領袖會心的微笑，比如企業家一皺眉，我們的服務人員就能知道他需要什么，并把服務提供給他。”
中國企業領袖年會是《中國企業家》最為重視的活動，劉東華每一次都要親自邀請很多企業家參與這次盛會，但是因為忙碌，也有很多朋友沒有親自邀請，于是便有人打來電話：“東華，你們的年會邀請函我收到了，是否需要我在會上發言呢？”本文開頭的那段對話是舉辦前夕經常發生的事情。
企業家對于《中國企業家》的認可，更多的是緣自對于企業家群體心理需求的滿足，劉東華常說：“每個媒體人都有幾個企業家朋友，我們策劃選題的時候，便在想什么是令一個企業家在夜晚驚醒，甚至出了一身冷汗的話題。”
最近，《中國企業家》提出的“拉美化之憂”，便成為了社會討論的熱點話題，而這一選題的背后，是劉東華以及《中國企業家》的記者、編輯在與中國企業家的交流中所深切感受到的。
“究竟是印度還是中國會在未來成為經濟增長最快的國家？國外有很多爭論，因為在很多美國人眼中，印度依然是一個自由經濟的國度。中國過分追求GDP，是否會導致中國的經濟增長過分依賴國外的投資，中國經濟增長本身的根源在哪里？中國民營企業家因為對自身利益的關切，而關心中國領導者對于政策的制定，這是我尋找到的企業家的需求。”
“需求”二字被劉東華看得很重，而這也表現在《中國企業家》從1997年到如今一種風格的演變。創刊最初，劉東華連續推出一系列公司的關于企業內部治理結構問題和管理中的細節問題的報道，但是隨著時間的推移，隨著《中國企業家》演變為一個“階層的代言人”，選題更關注中國民營企業的外部生存環境的問題。
中國民營企業的外部生存環境問題，可能是《中國企業家》這本雜志自身生存環境問題的寫照。劉東華說自己前一段時間一直在曬太陽，因為“制度問題如果不解決，一切都是沙灘上建立起來的大廈，蓋得越高，倒得越快。”其實，與其說劉東華是在曬太陽，不如說他是在思考，他常常告誡編輯、記者，“我現在已經頂到了天花板，但是我相信我能夠沖破這個天花板，你們還要快速的成長，因為到你們頂到天花板時候，我可能已經站得更高了。”
劉東華現在并不滿足《中國企業家》已經擁有的一切資源，他需要的是更大的平臺。從2003年開始，《中國企業家》要進入第三次創業。”說這句話的時候，等待了6年的劉東華顯得有些激情。
創辦時間：1985年
創辦理念：國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家。
目標讀者群：68%的讀者是企業中層以上管理者，其中42%的讀者為企業首腦。
“只做價值判斷”
《證券市場周刊》主編方泉
文·本刊記者 肖鴻揚/圖·呂金奇
“我是證券市場一個近距離的觀察者，不是直接的操作者，歸根結底我是新聞人，而不是證券市場的專業人士。”
從2001年1月1日至2003年2月13日，銀河證券寧波解放南路營業部開始頻頻上榜，這家營業部的資金平均三天就要運作一只漲跌逾7%的股票，大部分出現在上漲牛股中，而且絕大多數封死漲停。
從盤面上看到這個很怪異的現象后，編輯部開始召開策劃會，談及市場上的一些投資者也在議論這事，認為這是個直接跟更多的投資者利益有關的有價值的題材，于是決定去探查這件事。
當時方泉派了一名浙江籍女記者去當地采訪，一開始是以普通客戶身份去了解，從外圍逐漸打入內部，順藤摸瓜，首先了解到該營業部有一幫所謂的“漲停板敢死隊”在進行操盤，專做短線投資。
“這種事情要是記者直接去采訪，人家基本不理你，所以我們先通過各種關系了解它的背景情況，看什么人在做？”方泉掐滅了手中的煙，在柜子里翻出那一期的雜志遞給記者。
記者逐漸了解到，在這個營業部進行超級短線操盤的主要是“三大高手”，他們手里集中了大概1個多億的資金，由于他們選股出手快捷，眼光獨到，在當地早已傳開了。
通過各種渠道搞清楚這三個人的背景后，方泉指揮記者開始直接去采訪營業部的總經理，不料卻吃了閉門羹，原因是總經理怕營業部曝光太多，影響客戶穩定。
方泉只好動用自己的關系，直接找到銀河證券的上層解決營業部經理的疑慮，重重打通關節之后，記者順利進行了采訪，不但拿到第一手的資料，還直接采訪到了操盤的“三大高手”，成功完成了報道任務，前后花費的時間長達一個半月。
方泉回想起來這次策劃，坦承說其實這個選題從一開始，他并沒有信心一定能做出來，有很多偶然性因素和各種關系在起作用，但堅持到最后還是做成了，基本達到了策劃選題時的初衷。
“其實我們做的只是中性的調查報道，在解釋這件事情的真相。我們不做道德判斷和是非判斷，只做價值判斷——比如這個事情對大家有什么意義，有什么可以借鑒的，通過這個分析，對讀者的投資有什么影響？我關心的是這個。不過，再好的策劃，再好的主意，也需要有效的執行力量。”
1991年，方泉進入證券界，1992年3月參與創辦《證券市場周刊》并任記者，一直做到今天的主編，他見證了這本中國證券市場的重要媒體的每一個發展歷程。
《證券市場周刊》誕生時，正值中國股市的“牛市”，市場需求非常大。一時間，《證券市