紡織一直都是與“衣食住行”最息息相關(guān)、最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)之一。人們平時(shí)難以接觸的紡織機(jī)械，則是這個(gè)龐大產(chǎn)業(yè)中最具技術(shù)含量的組成部分，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有著決定性的作用。

　　經(jīng)緯紡機(jī)（000666.SZ）是目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約達(dá)60%的龍頭企業(yè)。作為國(guó)企，它曾經(jīng)承載著中國(guó)現(xiàn)代紡織行業(yè)自給自足、由弱到強(qiáng)的歷史責(zé)任。

　　經(jīng)過了數(shù)十年高速的發(fā)展，紡織行業(yè)風(fēng)云變化。歷經(jīng)充分競(jìng)爭(zhēng)之后，包括服裝、紡織、原材料在內(nèi)的整條產(chǎn)業(yè)鏈，都陷入了增長(zhǎng)放緩乃至衰退之中，在恒天集團(tuán)的帶領(lǐng)下，經(jīng)緯紡機(jī)開始積極尋求新的發(fā)展方向。

　　2008年起，集團(tuán)層面推動(dòng)向金融與商用汽車領(lǐng)域發(fā)展，經(jīng)緯紡機(jī)也在2010年抓住機(jī)遇，成功獲得了中融國(guó)際信托的部分股權(quán)，開啟了借力金融力量，助力實(shí)業(yè)發(fā)展之路。

　　一段時(shí)間以來，不論是民企還是國(guó)企，跨界金融的都很多，但經(jīng)緯紡機(jī)董事長(zhǎng)葉茂新告訴《英才》記者，經(jīng)緯紡機(jī)歷來將紡機(jī)業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的核心主業(yè)，而在新的發(fā)展時(shí)期，產(chǎn)融結(jié)合的模式則有助于紡機(jī)業(yè)務(wù)的做優(yōu)做強(qiáng)。

　　產(chǎn)融結(jié)合的新模式，讓企業(yè)獲得跨界利潤(rùn)的同時(shí)，也讓原有紡機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展有了金融“活水”支持。“紡機(jī)雖小，但紡織是個(gè)大行業(yè)。”葉茂新說，相比迅速把規(guī)模做大，經(jīng)緯紡機(jī)更看重做強(qiáng)、做實(shí)、打造引領(lǐng)能力。

　　重組競(jìng)爭(zhēng)合力

　　6月底，國(guó)資委正式下發(fā)文件，經(jīng)緯紡機(jī)的實(shí)際控制人中國(guó)恒天集團(tuán)整體并入國(guó)機(jī)集團(tuán)，成為其全資子公司。

　　南北車合并為中車，中國(guó)建材與中材集團(tuán)整合打造水泥行業(yè)龍頭，可以看出央企整合重組，同類型企業(yè)之間的相互融合有利于形成合力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　葉茂新告訴《英才》記者，實(shí)際上在實(shí)施重組之前，經(jīng)緯紡機(jī)就已經(jīng)和國(guó)機(jī)集團(tuán)下轄的CMEC（中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司）、蘇美達(dá)等企業(yè)保持著非常充分的合作。

　　CMEC在全球賣各類機(jī)械設(shè)備已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間，其中出售的紡機(jī)中，就有經(jīng)緯紡機(jī)的部分產(chǎn)品。國(guó)機(jī)集團(tuán)在海外發(fā)展的過程中，在全球范圍內(nèi)打造了200多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，在“一帶一路”的市場(chǎng)上，也有著很強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位，大量工廠建設(shè)工程，需要配套包括紡織機(jī)械在內(nèi)的各類裝備，這成為了兩家企業(yè)整合的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　“央企的經(jīng)營(yíng)格局與范圍越來越清楚，作為紡織機(jī)械企業(yè)而言，央企里面我們是唯一的，因此我們?cè)诤喜⒅髸?huì)有更多的合作機(jī)會(huì)。”葉茂新說。

　　根據(jù)經(jīng)緯紡機(jī)的判斷和規(guī)劃，在“一帶一路”上的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)中，并非全部適合發(fā)展紡織產(chǎn)業(yè)，原因包括沒有原材料，或者勞動(dòng)力價(jià)格過于高昂，或者能源供給不夠發(fā)達(dá)。中亞五國(guó)、俄羅斯、孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦、印度等紡織產(chǎn)業(yè)的活躍區(qū)域，則是紡織業(yè)務(wù)發(fā)展最重要的市場(chǎng)。

　　 經(jīng)過多年在這些地區(qū)的耕耘，國(guó)機(jī)集團(tuán)與很多國(guó)家保持了良好的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，不僅可以在當(dāng)?shù)刈鲆恍┕I(yè)園等項(xiàng)目，甚至能夠幫助當(dāng)?shù)卣鱿嚓P(guān)的規(guī)劃，這可以很好地促進(jìn)經(jīng)緯紡機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　目前經(jīng)緯紡機(jī)在“一帶一路”沿線已擁有了部分市場(chǎng)份額，但在葉茂新看來，這絕非經(jīng)緯紡機(jī)真實(shí)實(shí)力的體現(xiàn)，“大部分市場(chǎng)還是在歐洲企業(yè)和日本企業(yè)手中，未來對(duì)于我們還有很大空間”。

　　從制造到制造服務(wù)業(yè)

　　雖然在國(guó)際業(yè)務(wù)上，還有一定的提升空間，但葉茂新也承認(rèn)，想要讓整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)恢復(fù)到以前那種高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)中，已經(jīng)不可能了。

　　在2008年之前，全國(guó)范圍內(nèi)的紡織行業(yè)在加入世界貿(mào)易組織（WTO）的刺激下，產(chǎn)生了一波發(fā)展的高峰，紡機(jī)企業(yè)都獲得了非常好的市場(chǎng)表現(xiàn)。在利潤(rùn)的驅(qū)使下，大量企業(yè)進(jìn)入到行業(yè)中來，產(chǎn)能規(guī)模得以快速增長(zhǎng)，并出現(xiàn)相對(duì)的產(chǎn)能過剩。

　　而紡織機(jī)械的生產(chǎn)資料特性決定了它不能像消費(fèi)品一樣被反復(fù)消費(fèi)，其產(chǎn)能消化和供給側(cè)改革是一個(gè)長(zhǎng)期、痛苦的過程。十年間，大量的民營(yíng)企業(yè)消失了，經(jīng)緯紡機(jī)作為行業(yè)龍頭，占據(jù)了全行業(yè)60%、部分產(chǎn)品80%的市場(chǎng)空間。

　　在一個(gè)看起來充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，為何最后勝出的會(huì)是一家看似并不活躍的國(guó)有企業(yè)？

　　葉茂新告訴《英才》記者，行業(yè)運(yùn)行了這么多年，他看到很多曾經(jīng)活躍的民營(yíng)企業(yè)倒下了，雖然他們可能會(huì)有很多靈活的激勵(lì)制度，也擁有快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和決策流程，但缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)把控，反而使得前述優(yōu)勢(shì)加速了這些企業(yè)的迅速?zèng)]落。因?yàn)樵趶?fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，任何一個(gè)盲目的決策都有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　而國(guó)企更穩(wěn)健、更注重風(fēng)險(xiǎn)控制的特性會(huì)在復(fù)雜的市場(chǎng)行情中變得更加重要。“如果作為國(guó)企能夠把民企一些理念和運(yùn)行機(jī)制運(yùn)用好，那不是比民營(yíng)企業(yè)更強(qiáng)嗎？”葉茂新問道。

　　在他所說的“理念和運(yùn)行機(jī)制”中，最重要的因素之一就是服務(wù)能力。實(shí)際上，經(jīng)緯紡機(jī)多年來在不斷強(qiáng)調(diào)從制造業(yè)向制造服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這被視作紡織機(jī)械行業(yè)最大的發(fā)展趨勢(shì)。

　　制造主機(jī)然后出售，這屬于一次性貿(mào)易。但之后的升級(jí)、維護(hù)、維修、功能拓展，都是重要的服務(wù)項(xiàng)目和新的收入來源。

　　紡織和服裝可能是人類最無法離開的產(chǎn)業(yè)之一，因此其下游的市場(chǎng)空間仍然廣闊，圍繞著紡織產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、紡織產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，經(jīng)緯紡機(jī)仍然有很多事情可以做。

　　“紡織機(jī)械在自動(dòng)化、數(shù)字信息化、連續(xù)化等方面都有了很大的進(jìn)展，我們現(xiàn)在就在布局棉紡行業(yè)全流程智慧工廠。”葉茂新表示，這些完全智能化的工廠，輔助以信息化的管理，有助于提升中國(guó)紡織工業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　作為每個(gè)人的生活必需品，紡織行業(yè)的空間，遠(yuǎn)比我們能看到的現(xiàn)狀更廣闊。在紡織產(chǎn)業(yè)的下游，也有更多從產(chǎn)品向服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的機(jī)遇。

　　在專訪的過程中，葉茂新暢想了包括紡織物回收體系、紡織品的一體化服務(wù)解決方案、3D打印紡織品等行業(yè)新空間，這些如今看似遙遠(yuǎn)的創(chuàng)新，都有機(jī)會(huì)在不遠(yuǎn)的未來成為可能。

　　技術(shù)+資本

　　在2008年之后，整個(gè)紡機(jī)行業(yè)都陷入了發(fā)展的低谷。在尋求轉(zhuǎn)變的過程中，經(jīng)緯紡機(jī)明確了幾個(gè)非常關(guān)鍵的思路，這直接決定了如今公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成與發(fā)展方向。

　　首先就是資本和技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的模式：用技術(shù)提升裝備的水平，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，并學(xué)會(huì)更加積極地利用資本力量，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成助力。

　　葉茂新介紹，當(dāng)時(shí)恒天集團(tuán)、中紡機(jī)入股了北京銀行，同時(shí)在機(jī)緣巧合之下獲得了中融信托的并購(gòu)機(jī)會(huì)，通過盡調(diào)之后，恒天集團(tuán)決定由經(jīng)緯紡機(jī)收購(gòu)其37%的股份，實(shí)現(xiàn)控股。

　　信托產(chǎn)業(yè)在2008年之后迅猛發(fā)展，在中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。截至目前，中融信托的資金托管規(guī)模已達(dá)7000億元規(guī)模，位居行業(yè)前列。顯然，這是一份超過預(yù)期的好成績(jī)。

　　“金融體系的一些政策，包括監(jiān)管、門檻等，給了現(xiàn)有的信托公司一個(gè)充分的發(fā)展空間。”葉茂新告訴《英才》記者，但誰(shuí)也沒能清楚地預(yù)料到，中融信托的資金管理規(guī)模會(huì)從幾百億上升到幾千億，最高時(shí)甚至接近萬(wàn)億的水平。

　　實(shí)際上在并購(gòu)之初，中融信托并非是行業(yè)里實(shí)力最強(qiáng)大的企業(yè)，而是做著和其他同行完全一樣的業(yè)務(wù)。但得益于快速轉(zhuǎn)型，公司取得了超過行業(yè)平均水平的發(fā)展速度，交出了優(yōu)秀的成績(jī)單。

　　“中融信托的轉(zhuǎn)型速度非常快，始終在調(diào)整自己，創(chuàng)新自己，目前公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，調(diào)整到一些符合未來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”葉茂新總結(jié)道。

　　金融業(yè)務(wù)越做越大，甚至超過了傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的收入，但管理者并未被眼前的成績(jī)沖昏頭腦，而是一直警惕于金融業(yè)務(wù)想要長(zhǎng)治久安最重要的關(guān)鍵因素——風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　和其他信托公司背后站著銀行、大型企業(yè)集團(tuán)相比，中融信托的母公司基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，這就對(duì)信托業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力提出了更高的要求。

　　為了能夠確保借款安全，中融信托采取了更加嚴(yán)格的抵押、擔(dān)保等措施，并在最近一段時(shí)間，行業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模擴(kuò)張時(shí)保持了冷靜的對(duì)待態(tài)度，并且更多的是去開拓差異化競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。

　　“它的房地產(chǎn)規(guī)模一直在縮小,同時(shí)調(diào)向資產(chǎn)管理，調(diào)到財(cái)富管理，去發(fā)展符合未來的一些產(chǎn)業(yè)。這也是中融這幾年能從一個(gè)很小的公司發(fā)展到今天，始終能站在橋頭去做事”，葉茂新說道。