11月26日，以“變革、創新、凝心、聚力”為主題的“HRA 2019組織發展高峰論壇”在京順利召開，匯集了企業HR高管600余人參會，可謂一場組織發展（OD）領域的盛宴。論壇邀請了來自國內外知名專家學者、組織發展領軍人物、跨行業意見領袖、企業負責人和人力資源高管進行現場交流探討，分享組織管理的前沿洞察，旨在攜手共創、邁入中國組織發展新時代。本次高峰論壇由北京中外企業人力資源協會（HRA）主辦，北京外企人力資源服務有限公司（FESCO）為首席戰略合作單位，人大商學院協辦，北京大學國家發展研究院、CHO100為學術支持單位。

美國鋁業亞太區人力資源總監張西娟以及HRA原秘書長栗慶森作為大會特邀主持人，首先對社會各界、合作伙伴、演講嘉賓及所有與會嘉賓對此次論壇的廣泛支持致謝。

HRA會長呂守升先生對到場的各位嘉賓表示感謝，接著從HRA的發展歷史、HRA在人力資源管理行業的價值與責任展開，為大家介紹了HRA這一高端平臺及其與時俱進、不斷更新的論壇討論話題，最后預祝本次高峰論壇取得圓滿成功。

FESCO副總經理邢穎女士從HRA的堅實戰略合作伙伴的角度對本次高峰論壇的召開表示祝賀。今年是FESCO成立40周年，40年來FESCO見證了行業的誕生與成長，也經受住了一次次組織的變革與挑戰。未來，FESCO期望以服務溫度促組織柔性透明，以科技手段助組織敏捷高效，以人力資本讓組織脫穎而出，以組織發展解變革創新的方程式。

北大博雅特聘教授、長江學者、國發院黨委書記余淼杰發表了“中美經貿大勢和企業發展”主題演講。余教授的演講主要聚焦了中美經貿摩擦，從四個方面進行解析，分別是中美經貿摩擦的五輪動態演變、從中美經貿特征理解中美經貿摩擦、量化分析中美經貿摩擦對中國，美國，甚至全球經濟的影響、未來中美經貿摩擦的預測及制造業企業的應對之道。演講中，余教授深入淺出，從多方面進行闡述與分析，同時也鼓勵企業，經貿摩擦是挑戰也是機會，要看清大勢，根據企業特征做好應對。

DDI華北區董事總經理朱彥昌將DDI在組織上的研究和探索進行了分享。他強調，未來的挑戰是多方面的，突如其來的，要從組織的關注點上勾畫出能夠一直延續且不斷創新的組織畫像。未來組織成功的關鍵因素要以回歸顧客價值為核心，破除障礙，適應變化，獲得永續的發展。

美世全球合伙人、中國區副總裁喬魯諾發表精彩演講，探討數字化時代的敏捷組織。他表示顛覆性技術、大規模數字化、新型業務模式的涌現，對組織管理提出了新的挑戰，數字化轉型成為企業的必然選擇，如何利用數字化平臺和工具打造敏捷性組織更是需要我們認真研究的課題。

美國赫曼國際集團董事長兼首席思維官 Ann Herrmann作了“敏捷領導力：如何發掘和提升今天和明天的關鍵技能”主題演講，表示學習來自領導力發展領先組織的相關項目的最佳實踐和成果，了解一些組織的人才戰略，特別是快速變化的領導力發展，對有前途的未來領導者，識別和縮小可以減少影響的心理“盲點”，同時為企業的項目帶走工具和新想法。

寰球融合大學的執行校長ED Kang作了“VUCA世界中的OD與改變你的組織”主題演講，他分享了組織發展（OD）是對組織的運行方式實施有效改變的持續流程。同時認為它也是一種改變人和組織以產生積極成長以及——在必要的時候——蛻變的實踐。在今天易變、不確定、復雜、模糊（VUCA）的國際經濟環境中，企業面臨著新的適應性挑戰。隨著VUCA不斷對既有行業產生顛覆式效應，尋求競爭性優勢和創新的企業應該關注OD，進行包括管理、HR、文化在內的所有組織層級的全面整合。對于所有想在當今世界發展壯大的企業來說，寰球OD是下一次進化。

本屆HRA會上，聚英（SynergyWorks——中國組織發展引領者）創始人唐榮明（中國OD第一人）和GSU president Ed Kang發表了精彩演講，為蛻變時代企業面臨的全新挑戰給予解答，同時為企業蛻變再生提供了系統打法和專業輔助。

北京數字認證股份有限公司產品市場總監陳珊珊作了“數字化時代，組織契約締結新模式”主題演講，她強調數字化時代，電子簽是組織敏捷轉型和數字化升級的加速器，不僅可以解放人力資源生產力，更能為員工提供更出色的價值體驗。電子簽的應用可以覆蓋人資業務的全周期環節，但必須充分考慮保護隱私、安全性與建立信任的問題。

組織發展專家、暢銷書《組織賦能》作者白睿在“講龐大組織的撬動與增長”主題演講中表示，龐大企業的轉型是其適應巨大環境變遷的自我選擇，也折射了企業在組織管理這個龐大學科面前的渺小，白睿老師從大企業的帕金森癥講起，結合“斷層時代”“資源困局”“基層回響”等問題的剖析，提煉出“好的組織是奢侈品”的論斷。同時又借鑒自然界等優秀組織，利用授權、敏捷、流程等傳統工具和升維、人才、數字化等新型方式來改變巨型組織，讓龐大組織的巨輪更加行穩致遠。

騰訊組織設計負責人舒潤哲為大家帶來了“騰訊組織進化的長期主義”的主題演講。他闡明，組織能力是騰訊發展的長期動能。騰訊21年的發展歷程當中，經歷了多次的進化與組織調整，在這背后騰訊也形成了基于組織管理與干部管理的騰訊進化之道。騰訊從長周期視角把握業務、組織、人的互動，相信組織持續進化的必然性與必要性，在新戰略、新文化、新組織中不斷的去實現企業的使命愿景。

亞馬遜云大中華區人力資源總經理劉宇翔開啟了“叢林文化撬動56萬人的組織”主題演講。開篇劉總就強調，反觀過去，企業成功和保持競爭力的秘籍在于其獨一無二、不可復制的文化。亞馬遜在過去二十多年驚人的快速發展，其成功的關鍵就在于“為客戶癡迷，不斷創新，永遠第一天”的企業使命及文化價值觀念。另外亞馬遜在工作流程、招聘標準、激勵方式上都有自己獨特的創新與實踐，特別是亞馬遜的14條領導力行為準則，成為了組織不斷發展壯大的另一條秘籍。

聯想集團人力資源副總裁李嵐作了“HR推動業務轉型實戰經驗”主題演講。李嵐以聯想集團客戶中心轉型為例，說明HRBP如何利用文化、組織、人才及激勵等多種專業模塊的方法，在業務轉型中發揮重要作用。

本次高峰論壇內容十分精彩，專家學者的真知灼見，企業領袖的實踐真知讓現場的聽眾受益匪淺。HRA作為有23年歷史、國內最具影響力的人力資源非盈利機構，服務上千家會員企業，主辦本次高峰論壇也是對會員最好的回饋。未來HRA將會開啟更多的主題論壇和各類活動，期待大家加入！