2019年1月21日，作為推動全球數字化轉型的先驅企業，聯想集團（簡稱聯想）正式發布聯想數字化轉型咨詢服務（簡稱聯想咨詢）。這是聯想對標全球頂級咨詢機構，輸出自身數字化能力的新起點，也是聯想智能變革戰略的延伸與體現。在發布會上，聯想還與e-works數字化企業網進行了戰略簽約，共同推進研產結合，為中國制造企業的數字化轉型提供全價值鏈的咨詢服務。

工信部信息化和軟件服務業司軟件產業處處長張毅夫，聯想集團高級副總裁兼首席戰略市場官喬健，聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強，聯想集團副總裁、首席研究員田日輝等出席了聯想咨詢發布會并發表了重要講話。中國科學院微電子研究所主任陳曙東，e-works數字化企業網總編黃培，武漢石化發展規劃處處長劉旭東等來自產學研用各個領域的嘉賓與客戶代表也參加了發布會。

制造業數字化轉型正當其時，企業需要更多“聯想”

工信部信息化和軟件服務業司軟件產業處處長張毅夫表示，制造業數字化轉型是數字經濟與實體經濟融合的關鍵，是工業高質量發展的重要動力，推進制造業數字化轉型正當其時。

聯想作為植根中國，面向全球的世界500 強高科技制造企業，在數字化轉型方面取得了豐碩的成果， 積累了豐富的經驗，是中國先進制造業的典型代表。在數字經濟大時代，需要越來越多的像聯想?樣的優秀企業站出來，基于自身數字化轉型成功經驗和人才儲備為中國企業的數字轉型獻策獻力，共同打造中國的數字經濟生態，促進經濟轉型升級和持續發展。

從“使能者”到“賦能者”，為中國數字化轉型貢獻聯想力量

聯想集團高級副總裁兼首席戰略市場官喬健介紹，聯想是全球最大的PC廠商，服務器全球排名第4，全球每500臺超級計算機中聯想就占有140臺——領先的制造經驗和強大的算力產生了大量數據，為了更好地挖掘數據價值，聯想早在2013年就啟動了以數據智能為核心的數字化轉型，歷經五年時間，建成了全球統一的全量數據平臺（Lenovo Unified Data Platform），覆蓋了95%的業務和數據，形成了先進的技術和管理體系；同時，通過研產供銷服的全面智能化應用，賦能全價值鏈業務，為聯想智能變革戰略的快速落地提供強大支撐和保障。

她表示，如今數字化轉型趨勢為行業提供了變革升級的最好機會，這也是聯想最好的機會，是聯想過去深厚積累爆發的有利時機，希望聯想咨詢服務能幫助聯想成為數字化轉型方面的領導者和賦能者，為中國數字化轉型貢獻出聯想力量。

根植制造業，專注新技術，構建聯想對外賦能核心優勢

聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強剖析了聯想能夠對外賦能的核心優勢。聯想是全球化制造企業，年產幾億臺終端，行銷160多個國家和地區，從研發、生產制造、銷售、售后、供應鏈管理等，聯想的業務涉及制造業的全價值鏈。同時，聯想專注于新一代關鍵使能技術的研究與應用，更有能力理解大數據和人工智能，所以聯想數據智能平臺和業務能力更容易在其他行業得到認可。

他強調，聯想有責任將自身數字化經驗輸出，為更多的行業服務，幫助其建立更有競爭力的數據智能驅動業務模型，而這種完全新型的業務模型只有聯想這樣的親歷者才能成功構建，這是聯想的核心優勢。

START數字化轉型方法論+聯想最佳實踐集，聯想咨詢引領數字化轉型

發布會上，聯想集團副總裁、首席研究員田日輝正式發布聯想咨詢數字化轉型方法論，并且重點介紹了聯想數字化轉型咨詢體系。

隨著客戶需求升級與市場競爭加劇，企業數字化轉型迫在眉睫；然而大多數企業卻由于戰略目標不清，實踐經驗欠缺，價值閉環缺失，專業人才匱乏，數字意識不足等問題，讓數字化轉型之路難見成效。聯想在實踐過程中通過不斷探索與總結，形成了以數據智能為核心“START”數字化轉型方法論。

Strategy Approaches幫助企業制定數字化戰略，明晰轉型路徑；

Technology Enabling Center構建技術賦能中心。在基礎設施層，選擇以私有云為核心的混合云模式；在數據智能層，融合數據湖、物聯網、人工智能、微服務以及數據治理等數字化技術，實現技術創新賦能業務發展。

Analytics&AI Empowering Business構建面向業務域的智能平臺和應用，實現企業全價值鏈智能化，加速轉型升級。

Reinvention of Business Model驅動業務模式優化與創新，帶來新的價值創造。

Transformation Guarantee建設支撐數字化轉型的企業文化和管理體系，確保數字化建設落地成效。

聯想咨詢運用START數字化轉型方法論，在內部實踐和外部服務中，積累了豐富的實踐經驗，形成了數字化轉型最佳實踐集，幫助諸多行業領軍企業實現數字化轉型。

在聯想內部，建立數字化轉型架構體系，包括1個混合云，5個技術智能平臺、10個業務智能平臺和N個智能應用，并在數字化客戶經營、智能制造、智慧供應鏈等多項數字化業務上形成突破，全面支持了集團的戰略轉型與快速發展。

在外部，聯想通過數字化整體解決方案，對企業戰略規劃及落地、業務發展及創新、新技術變革及應用進行全方位賦能。以武漢石化為例，聯想首先整合了生產相關的各類系統，將大量生產相關的數據，例如操作數據、質量數據、成本數據、和能源數據等，匯聚形成生產數據湖，而后以石化行業客戶煉化過程工藝優化為切入點，構建了工藝參數相關性分析、指標異常監測、指標參數優化和關鍵點位預警等模型。與傳統工藝管控相比，實現了操作異常檢出率提升26%，關鍵點位異常檢出率提升33%。

未來，聯想咨詢服務將從數字化戰略、數字化業務和數字化技術三個方面著手，以強大的新技術研究與應用為基礎，以自身最佳實踐集做參考，針對客戶個性化需求，提供從規劃設計、專業技術到業務賦能的全鏈條服務，實現端到端的價值閉環，確保落地成效。

聯想數字化轉型咨詢服務的推出標志著聯想大數據由“技術派”到“賦能者”的全面升級，并由此開啟聯想“大數據+咨詢”的雙擎戰略，技術輸出與咨詢服務將成為未來聯想的標簽，見證聯想“做智能變革的引領者和賦能者”這一戰略目標的實現，為中國企業的數字化轉型開辟出行之有效的“聯想路徑”。

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