再次登上中國內地首富寶座的宗慶后有了新動作。

　　近日，這位低調的“首富”現身意大利，為其擬在中國投資開設的大型購物中心采購商品。據媒體報道，宗慶后的此次歐洲之行，購買了2億元人民幣的貨物回國，包括男女服裝、童裝、鞋帽、飾品和家具等。

　　這被認為是娃哈哈多元化擴張的實質性舉動。作為國內首屈一指的飲料企業(yè)，2011年娃哈哈集團實現營業(yè)收入678億元，宗慶后表示，未來3—5年，娃哈哈要實現營業(yè)收入1000億元，力爭早日成為世界500強企業(yè)。在公開場合，宗慶后多次強調，娃哈哈擁有超過百億的閑置資金，要想加快企業(yè)的發(fā)展，就需要多元化。

　　其實，早在2002年，娃哈哈就初試多元化——進軍童裝市場。不過，飲料行業(yè)的成功模式，并沒有復制在童裝上。當時的宗慶后，曾經信心滿滿的表示，童裝銷售額很快能突破10億元，直到近幾年，娃哈哈童裝的銷售額也僅維持在1億元上下。

　　兩年前，在國際礦產資源維持高位的背景下，宗慶后曾經想進入礦產行業(yè)。不過，由于礦產投資本身存在不確定性，以及對此行業(yè)的不熟悉，娃哈哈最終放棄了這項投資計劃。

　　隨后，宗慶后選擇了向上下游產業(yè)鏈縱向延伸：上游，介入原材料行業(yè)；下游，進軍零售業(yè)。

　　在上游，2010年，娃哈哈在新疆建設奶源基地，通過飼養(yǎng)5000頭奶牛來解決原材料問題。今年3月，娃哈哈將投資的觸角伸向了國外。公司向位于西澳大利亞州的奶業(yè)公司投資2.2億澳元（約2.32億美元），計劃建設奶源基地和奶粉工廠，以鞏固娃哈哈在國內市場的原材料供應。

　　在下游，承擔集團零售業(yè)務的娃哈哈商業(yè)股份有限公司已于今年成立，項目初期投資10億元，計劃三年內增資到100億元，立志成為中國商業(yè)零售市場的重要參與者。

　　這種產業(yè)內多元化的擴張方式，將對娃哈哈的成長大有裨益。要知道，娃哈哈的乳制品飲料每年要使用超過100多萬噸牛奶，一旦有了自己的奶源供應，成本壓力將大大降低。同時，在下游，一旦布局好零售終端，將免去被零售商拖欠貨款和壓價的損失。

　　顯然，這還不是全部。宗慶后坦言，此次歐洲之行的最大收獲，是成為了200多個經典歐洲品牌的中國總代理商，娃哈哈將為歐洲優(yōu)質商品進入中國市場搭建一個銷售平臺。

　　據媒體報道，娃哈哈擬涉足包括商業(yè)地產、大商場、超市等業(yè)態(tài)的多個零售業(yè)項目。在品牌的選擇上，娃哈哈更是獨辟蹊徑：不再選擇國外的一線品牌，而是更多的選擇二、三線品牌，同時主要向國內的三、四線城市擴張。

　　分析認為，娃哈哈此舉，避開了一線城市的激烈競爭，轉而將目光投向消費理念正在成熟的三、四線城市，可謂明智之舉。

　　不過，娃哈哈的謀略能否順利完成，還有待時間檢驗。有評論認為，作為制造企業(yè)的娃哈哈，想利用零售渠道為企業(yè)開拓終端市場無可厚非。但娃哈哈在零售方面的經驗不足，要在短期內實現擴張并不現實。要知道，購物中心包括經營管理、業(yè)態(tài)組合等在內的運作模式，并不是短時間內就能夠摸索出來的。

　　不過，可以肯定的是，對于娃哈哈來說，在制造業(yè)利潤日漸稀薄的今天，要想踏進千億門檻，布局零售行業(yè)不失為一個不錯的選擇。