經歷十年之余的婚姻長跑后，索尼愛立信最終選擇“分家”。情人節后的第二天——2月16日，索尼公司宣布，已支付12.9億美元，收購愛立信所持有的索愛50%的股份，至此索愛正式終結。

　　收購完成后，索愛將正式更名為“索尼移動通信”，并成為索尼旗下全資子公司，伯特·諾德伯格將繼續擔任公司總裁兼CEO，原有索愛手機上的Logo將被保留。對于收購原因，索尼公司公關負責人稱：“公司一直希望能夠將索尼在硬件、軟件及內容服務上的優勢資源更好地整合到通信業務。”

　　“索尼+愛立信”的模式最早可以回溯到2001年10月1日索尼愛立信公司成立之時。合資之初，愛立信和索尼將各自前途未卜的手機業務進行整合，然而索愛的“磨合”卻始終難稱有效。

　　眼下，索愛在智能手機時代降臨之時并未推出足夠震動市場的機型，期間蘋果ios、安卓系以及Windows Phone系列手機的市場占有率不斷攀升，而索愛曾經搭載的JAVA平臺早已風光不在。沒能搭上智能手機的末班車，索愛終結或許就成了最好的結局。

　　據2011年索尼愛立信的財報數據顯示：2011年第四季度銷售額約為13億歐元，同比下降16%，當季凈虧損2.07億歐元，全年凈虧損2.47億歐元。

　　諾德伯格將虧損原因歸結為：行業內競爭激烈，宏觀經濟狀況不良以及本季度泰國發生的自然災害。面對困境，他表示：“公司正調整業務以實現盈利和滿足客戶需求。我們在2011年已經實現了將業務從功能手機向智能手機的轉換，本季度我們基于安卓平臺的智能手機銷售同比增長了65%。Xperia產品線，包括最近剛公布的Xperia NXT系列，將成為我們今年智能手機產品線的奠基石。”

　　盡管預料到智能手機的洶涌潮流，但是索愛的轉型還是過于緩慢。從某種意義上來說，索愛的困境是整個日系手機遭遇困局的一個典型。上世紀末，日系功能型手機廠商剛進入中國市場時，索愛、夏普等諸多日系品牌，憑借其標志性的精美外觀設計和獨特的營銷策略，迅速攻城略地。然而在智能手機時代到來時，日企“慎之又慎”的行事風格，致使其沒有跟上時代的步伐，并最終敗走麥城。

　　如今的智能手機市場，蘋果、谷歌、微軟三足鼎立，三星、蘋果、諾基亞、黑莓、HTC分列2011年度智能手機市場份額前五位，智能手機的擴張版圖上已罕見日系企業的名字。

　　在合并索愛后，索尼期待東山再起，在群雄逐鹿的移動終端市場分到一杯羹，重振日系家電企業的雄風。然而，智能手機這片紅海顯然不好趟，逐漸穩定的市場格局恐怕難以打破。作為新進入者，在智能手機行業已經淪為第二梯隊的“索尼移動通信”要想實現華麗轉身，為時還早。

　　況且，收購索愛之前，索尼本身已經步履蹣跚，由于電視業務下滑，以及環境災害的影響，索尼2011年度虧損29億美元。不僅索尼，曾經叱咤風云的日本家電企業如今紛紛愁云慘淡，面對中韓企業的雙線夾擊，疏忽創新的日系企業逐漸淪為遲緩的老爺車。以平板電視為例，三星、LG在2011年分別登上了全球電視市場排行的榜首和第二，而曾經第一的索尼卻被擠到了一邊。