電子制造、地產、光伏，郭臺銘還有玩不轉的產業嗎？有。

　　從2001年的專業IT產品賣場賽博數碼廣場，到2010年與麥德龍合資的萬得城，到力圖覆蓋

　　三線城市及更廣闊的鄉鎮市場的“萬馬奔騰”計劃，再到主攻線上B2C電子商務的飛虎樂購……在渠道擴張之路上，富士康所投資的每一間公司，其商業模式無不是踩著當時最熱的概念。

　　但耕耘了十年之后回頭看，“向下”開拓渠道這件事，富士康走得并不順暢。

　　曾幾何時，郭臺銘打算以一己之力對抗群雄——計劃要開50家賽博、100家萬得城、10000家萬馬奔騰……然而今日，國美蘇寧的地位仍然不可撼動；B2C市場上，京東、當當、庫巴激戰猶酣；鄉鎮市場的局面也從未改變：無數的小作坊靠銷售山寨產品繼續生存。每個市場里，都不見富士康的身影。

　　2011年歲末，鴻海集團接二連三的高層變動中，飛虎樂購董事長——歷任微軟中國首任總裁、思科中國總裁杜家濱的離職，格外引人注目，隨之而來的傳聞是：飛虎樂購可能將由綜合商城轉型為垂直的3C電商。

　　2009年底上線的飛虎樂購，一開始的定位是3C線上商城，后來轉型為以3C為主，兼營日用百貨等商品的綜合商城。一年多過去了，在飛虎樂購的全部營收中，在富士康全國所有廠區內店鋪的銷售額占到78%-85%。這表明，運營了兩年多的飛虎樂購，似乎更像是集團內部使用的網站。

　　實際上，其商品種類不全、售價高昂等問題，一直飽受詬病。據透露，飛虎樂購一直無法從富士康的長期合作伙伴——HP、DELL等電子巨頭手里直接拿貨，只好從二、三級渠道以高價拿貨，其產品售價高出京東、當當20%；在iphone4熱銷的時候，飛虎樂購上甚至買不到貨，即使該產品就是富士康組裝的。坊間甚至傳言，做制造起家的郭臺銘，和偏重營銷的杜家濱二人之間，經營思路從來就相差甚遠。

　　對于實力強大的富士康而言，小小飛虎樂購的成敗似乎并不算什么。然而，如飛虎樂購這樣的公司，在富士康內部不是第一個，可能也不是最后一個。在飛虎樂購的身上，世人看到的是富士康進軍渠道市場十年來所犯的全部錯誤。

　　富士康擁有其他渠道商無法比擬的上游制造資源，原本郭臺銘期盼借助這些資源控制銷售終端，轉型為一家控制多種銷售渠道、自己獨立運營幾個業態的生產兼零售企業。然而，無論郭臺銘的個人風格多么強悍，富士康的管理多么嚴厲，一個代工制造巨頭在零售連鎖行業中，仍然只是個菜鳥級別的新手。

　　另一個繞不開的問題是，一直辛苦做代工的富士康，沒有一個能和蘋果、HP等巨頭抗衡的自主品牌。事實上，在自有品牌與代工客戶的品牌之間，找到平衡點絕非易事。而郭臺銘選擇了繞開代工企業自創品牌，進軍下游渠道這條路。在代工之后，繼續幫客戶賣產品，聽上去一切會很順利。

　　原本，郭臺銘的想法很美好，未來，富士康控制著上游的代工產能，下游的渠道資源，蘋果、索尼……所有的電子巨頭都只能選擇富士康，主客關系都將發生顛倒。

　　但是，理想與現實，終究是有距離的。“向下”正演變成富士康的夢魘。