當(dāng)眾多媒體熱衷于炒作“千億萬(wàn)科”時(shí)，上海市政府網(wǎng)站的一則新聞顯示：綠地集團(tuán)2010年全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1250億元，同比增長(zhǎng)71%。
綠地是另一家千億級(jí)的房企嗎？其實(shí)，了解這家企業(yè)的人知道，這家2010年銷(xiāo)售面積僅次于萬(wàn)科的企業(yè)，正離“房地產(chǎn)”的招牌越來(lái)越遠(yuǎn)，銀行、證券、煤炭……綠地已經(jīng)在多元化的道路上越走越深。如今，地產(chǎn)之外的綜合產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入已經(jīng)占到了綠地整體收入的近五成。
“我們是最懂得政府的。”在任何場(chǎng)合，綠地董事長(zhǎng)張玉良從不避諱，“做政府所想，為市場(chǎng)所需”是綠地貫徹始終的戰(zhàn)略。
回望綠地的發(fā)展，張玉良做事只不過(guò)比別人早了一步而已，其國(guó)有控股51%的背景也使它容易取得政府的信任。2003年，西安市委書(shū)記來(lái)上海招商，張玉良主動(dòng)提出可以為西安建一個(gè)國(guó)際會(huì)展中心，而彼時(shí)的會(huì)展中心大多要政府投資，沒(méi)有企業(yè)愿意做。隨后，綠地以極低代價(jià)獲得了與會(huì)展中心捆綁的1000畝土地，還有與西安市政府的良好關(guān)系，以及地方各大銀行的資金支持。之后，這種模式被迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)。“如今，綠地還在為不少城市建‘地標(biāo)’。其實(shí)，不是每個(gè)城市都需要超高層地標(biāo)，綠地這么做還是為了和地方政府搞好關(guān)系。”業(yè)內(nèi)人士對(duì)《英才》記者說(shuō)。
與政府搞好關(guān)系之后，綠地獲得的資源不止是土地。9月19日，綠地集團(tuán)與遼寧省盤(pán)錦市政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，成為盤(pán)錦市商業(yè)銀行第一大股東。值得一提的是，在以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)中，綠地是第一個(gè)控股城市商業(yè)銀行的。當(dāng)然，綠地不忘與盤(pán)錦市政府簽署另一個(gè)項(xiàng)目合作協(xié)議：遼濱新城綜合開(kāi)發(fā)。綠地承諾將其打造成“高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部基地、大型集中式商業(yè)體及國(guó)際海邊度假區(qū)。”
此外，綠地近些年還先后投資入股東方證券，并成為上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行等多家金融機(jī)構(gòu)的大股東，同時(shí)成立了中國(guó)注冊(cè)資本額最大的小額貸款公司——綠地小額貸款公司。在張玉良的規(guī)劃中，小額貸款公司未來(lái)會(huì)發(fā)展為村鎮(zhèn)銀行，然后上市。
實(shí)際上，綠地集團(tuán)旗下的綠地金融投資控股集團(tuán)也于今年7月成立。其背后的意義是，金融業(yè)務(wù)早已不是房地產(chǎn)的附庸，綠地將形成擁有控股銀行、信托、融資擔(dān)保、小額貸款、典當(dāng)、產(chǎn)業(yè)基金等完整金融全業(yè)務(wù)鏈的金融集團(tuán)。
最近才見(jiàn)諸媒體的是，綠地集團(tuán)涉足能源產(chǎn)業(yè)，已有十年以上的歷史。最初，綠地集團(tuán)擁有的煤炭業(yè)務(wù)主要以貿(mào)易為主，一直到2007年。那一年，綠地地產(chǎn)的營(yíng)收超過(guò)了300億，然而，張玉良卻看到了危機(jī)。彼時(shí)，流動(dòng)性過(guò)剩是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，針對(duì)樓市的調(diào)控政策不斷出臺(tái)。降價(jià)、發(fā)債、融資……張玉良看到，僅靠一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到500億、1000億元，穩(wěn)定性很差，必須找到一個(gè)能與之相平衡的產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)“兩輪驅(qū)動(dòng)”，他最先的選擇就是能源。
在進(jìn)入能源產(chǎn)業(yè)方面，地方政府的支持再次發(fā)揮了作用。2008年，抓住山西省煤炭資源兼并整合重組的契機(jī)，綠地集團(tuán)控股了山西陸合集團(tuán)。此后，綠地在山西先后兼并了18座煤礦，成為山西省煤炭資源整合的主體企業(yè)之一。內(nèi)蒙古、貴州……綠地集團(tuán)的能源產(chǎn)業(yè)版圖，慢慢鋪開(kāi)。2008年，房地產(chǎn)全行業(yè)入冬，而綠地卻在土地市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)。同時(shí)，綠地正式將能源產(chǎn)業(yè)定位為集團(tuán)第二支柱產(chǎn)業(yè)。2011年，綠地集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)板塊計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入800億元。
由此，綠地提供了萬(wàn)科模式之外的另一種可能，然而，綠地模式似乎比萬(wàn)科模式更難以復(fù)制。