五年前，赫德原本只是一家銀行自動取款機制造商——NC R公司的首席執行官，卻幸運地接替了卡莉·菲奧莉娜，成為全球知名IT公司惠普的CEO。

　　曾經有人擔心赫德過往的經驗可能無法操控如此規模龐大的一家公司，沒想到，他卻以驕人的業績獲得投資人和客戶的贊賞：掌舵惠普5年，企業股價上漲超過兩倍，市值超過千億美元?；萜哲S升成為全球第一大P C廠商，2009財年的營收達到1145億美元。

　　但就是這樣一位人們眼中低調、務實的CEO，卻因報出性騷擾丑聞而辭職，雖然最終經過調查，發現赫德并未違反惠普公司的性騷擾政策，但他卻提交了涉及2萬美元的虛假費用報告，希望隱瞞他與一名女承包商的“親密個人關系”，因而違反了商業行為準則。

　　赫德黯然辭職。其實就在赫德上任的2005年，時任波音C E O的斯通塞弗就因為與下屬的性丑聞被迫下臺。斯通塞弗原本已經退休，為了挽救因道德丑聞而受信譽危機影響的公司而重新出山。他幫公司逐漸恢復了信譽，股票價格也在他擔任CEO的近15個月里上漲了53%。

　　事實上，赫德也曾經在惠普一次董事會丑聞之后，公開倡導了惠普的新行為準則?；萜找髥T工，“在我做決定之前，我要考慮假如上了新聞，事情會怎樣。”

　　對于赫德的離開，資本市場給出了迅速的反應，消息傳出的當天，惠普的股票大幅下挫9.71%，下滑4.5美元，達41.85美元，惠普的市值也縮水100億美元。與此相對應的是，卡莉五年前傳出離任消息的當天，惠普股票卻大幅上漲。

　　人們總是習慣將赫德與卡莉這兩位CEO進行對比。

　　卡莉高調，善言辭，是一位典型的明星式C E O，在她的主導下，惠普分拆了儀器儀表部門，也就是安捷倫公司的前身；并以120億美元收購了全球第二大P C企業康柏。她連續六年被美國《財富》雜志評選為“美國商界最具影響力女性”。

　　赫德則表現得平實無華，他提倡“以執行及業績為導向的文化”，強調成本控制，關注公司的每一個細節，提供“嚴格管理”、“不講借口”等政策，他的管理風格與處事方式與前任卡莉形成鮮明的對比。

　　并購都是他們關注的重點。2001年，卡莉主導下的惠普合并康柏事件，成為很多年來頗受爭議的并購，它甚至被許多分析人士認為是科技市場最失敗的交易之一?；萜战洑v了痛苦的整合時期，在卡莉執政的20個季度中，有7個季度不能實現預期業績。

　　但現在回頭看，一些人開始認為，惠普合并康柏其實是個巨大的成功，合并對P C市場進行了整合，為今天的惠普打下了很好的基礎。英特爾前CEO兼董事長克雷格·貝瑞特就公開表示，盡管許多人對這一大膽行動表示懷疑，但歷史會證明一切。

　　而赫德領導的三次并購則普遍受到了市場的肯定：2008年，以132億美元收購美國計算機服務提供商電子數據系統公司E D S，從而成為計算機服務領域僅次于I B M的全球第二大供應商；2009年11月，惠普以27億美元收購了3Com公司，增強與思科在網絡設備領域競爭的實力；今年7月，它又以12億美元收購了Palm公司，希望能同蘋果等公司在智能手機市場展開競爭。

　　時下，惠普已經從傳統的PC、打印機業務向網絡設備、手機等新領域展開了大范圍的布局，只不過這些并購是否能成功還有待時間的考驗，但操盤者已不再是赫德。