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溫州人的錢該用在哪里
梁小民
日期：
2005-02-02
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溫州人炒房、炒煤、炒車（出租車運營證），所到之處人們談虎色變，地方政府也采取了種種對策。應(yīng)該說，這不是溫州人的錯，還是那些色變的人少見多怪。炒，稱為投機，也是投資的一種方式。只要不違法，炒什么都可以，賺到的錢也是清白的。溫州好炒家被稱為“炒X團”，足以引起當(dāng)?shù)厝松儯梢娰Y金之大。用這些錢去炒，不能用于本地經(jīng)濟發(fā)展，這稱為機會成本。從這個角度來看，炒這些東西值不值呢？
到過溫州之后，對溫州人和溫州經(jīng)濟敬佩之情油然而生。溫州人以自己的膽識加勤奮創(chuàng)造了一片輝煌。如今服裝、鞋、打火機、眼鏡、印刷等行業(yè)已在全國，甚至全世界，赫赫有名。一些產(chǎn)品甚至占有世界市場的半壁江山，甚至更多。這些產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢已經(jīng)形成。
但是，溫州經(jīng)濟是不是已經(jīng)達到了頂峰，可以有大量閑錢去各地炒這、炒那呢？我看并不是這樣。溫州的產(chǎn)品還是以低成本為優(yōu)勢。且形成這種低成本優(yōu)勢的并不是規(guī)模經(jīng)濟的大企業(yè)，而是無數(shù)中小企業(yè)。低成本來自勞動力成本低下，以及中小企業(yè)效率高、管理成本低等因素。從溫州回來后，我想的一個問題就是這種低成本擴張的路還能走多遠。從最近看，以寧波為代表的重化產(chǎn)業(yè)和以杭州為代表的高技術(shù)行業(yè)高速增長，溫州的經(jīng)濟則明顯增長放慢。這是低成本擴張亮起的一個黃燈（快變成紅燈了）。另一個黃燈則是溫州產(chǎn)品在世界各地遭到反傾銷。
在任何一個國家現(xiàn)代化過程中，靠低成本擴張都是一個必經(jīng)的階段。沒有這個階段就不會有以后的發(fā)展。但僅僅停留在這個階段，這個經(jīng)濟必定是曇花一現(xiàn)，其興也快，其衰也快。靠低成本擴張可以實現(xiàn)原始資本積累。為經(jīng)濟起飛創(chuàng)造條件。但如果不實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟還是飛不起來。溫州經(jīng)濟現(xiàn)在正到這種轉(zhuǎn)變的時候。說“溫州模式走到了盡頭”的含義之一正是說它該起飛了。這是鼓勵溫州前進，而不是潑冷水。
溫州增長方式的轉(zhuǎn)變包括由勞動力低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢，尤其是掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)；由產(chǎn)品的低價低質(zhì)轉(zhuǎn)向高價高質(zhì)，由貼牌生產(chǎn)（OEM）轉(zhuǎn)向創(chuàng)造自己的名牌。溫州由生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品到今天保證質(zhì)量是一個飛躍，這是造就溫州今天輝煌的轉(zhuǎn)折點。下一個飛躍就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，用較少的資源生產(chǎn)出高附加值的名牌產(chǎn)品。在不久的未來，耐克一樣的鞋子、杰尼亞一樣的西裝、都彭一樣的打火機，應(yīng)該出自溫州。這樣，溫州才能實現(xiàn)21世紀的輝煌。
實現(xiàn)這個目標首先要把企業(yè)做大。溫州現(xiàn)在是以中小企業(yè)為主的。這些中小企業(yè)永遠不可以沒有。但任何一個行業(yè)中都必須有能在技術(shù)突破和品牌創(chuàng)造中擔(dān)當(dāng)龍頭老大的大企業(yè)。沒有這種企業(yè)，一個行業(yè)、一個地區(qū)很難有更大發(fā)展。這就需要打破滿足于當(dāng)小老板的思想，通過企業(yè)合并或企業(yè)兼并把企業(yè)做大。這種合并或兼并可能是自愿地通過股份制實現(xiàn)自愿聯(lián)合，也可能是在競爭中通過“大魚吃小魚”實現(xiàn)企業(yè)擴大。無論哪一種方法，形成大企業(yè)是必然的。
形成大企業(yè)，并大量投資于技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)造需要大量資金。溫州人把錢用在這些方面比到外地炒什么要有價值得多。炒什么東西，都只是賺了一些錢，但把錢用在投資于溫州本地的經(jīng)濟上，則不僅賺了錢，還可以使溫州永遠輝煌。這才是溫州人永世的基業(yè)。有眼光的溫州人不應(yīng)該盯在眼前賺幾個錢上，而應(yīng)該投資于大事業(yè)。這才是正經(jīng)的用錢之道。
溫州人已經(jīng)走過和將要走的路也是所有民營企業(yè)要走的路。我的這種看法也適用于所有成功的民營企業(yè)家。
（本文作者系清華大學(xué)EMBA項目特聘教授）
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