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民營企業的百尺竿頭
梁小民
日期：
2005-01-03
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最近又到浙江的寧波、溫州去了一次，深感這里民營企業的活力。當其他許多地方的民營企業受宏觀調控的影響困難重重時，這里的民營企業仍然生機勃勃。
浙江的民營企業以中小企業為主，對政府和銀行的依賴性不強，有獨立生存與發展的能力。經過20多年的發展形成了本地的產業集群優勢，市場占有率相當高。溫州這一地區的打火機占到世界市場的70%以上，眼鏡、制鞋也已形成相當大的規模，在世界市場上舉足輕重。他們的制成品走向全國、走向世界，真正成了氣候。
但在這種大好形勢下，我更多地感到了這些企業的危機。應該說，他們這些年走的一直是低成本擴張的道路，依靠廉價勞動力建立了自己的市場優勢。這是他們的成功之路，但也隱藏了以后衰落的萌芽。他們的產品仍然是以量取勝，質難以提升。缺乏產品的核心技術和開發能力，形不成在高端市場上的競爭能力。沒有造就世界性的知名品牌，產品附加值低。我總懷疑這條路還能走多遠。
應該說，一個國家或地區依靠低成本完成原始資本積累，走入市場是正常的。每個國家和地區的經濟發展都必然經歷這樣一個階段。但這條路是有盡頭的，不可能一直走下去。如果不及時調整發展模式，必然會發生衰退。如今獲得低工資勞動力越來越困難（即出現了“民工荒”）；出口屢屢遭遇反傾銷，甚至發生了西班牙燒毀溫州鞋這樣的事件；經濟發展引起資源和能源緊張，價格上揚，利潤空間日益縮小等等，表明浙江民營企業低成本擴張之路已經快走到頭了。如果不轉換發展模式，這個地區經濟衰落也不是不可能的事。
就我國和浙江的現實情況看，未來相當長時期內發展的中心仍然是制造業。但制造業的前途不是生產低成本、低附加值、低價格的產品，不是OEM（貼牌生產）或簡單的加工裝配，而是走向高質量的制造品市場。中國的目標是作為世界工廠或制造業中心，而不是世界裝配廠或OEM中心。這就需要掌握產品核心技術，具有研發能力。尤其是創造自己的知名品牌。民營企業百尺竿頭更進一步正是實現這種發展模式的根本性轉變。
實現這種轉變當然需要政府為民營企業的發展創造更好的條件，如讓民營企業更容易籌資，把保護產權落到實處，等等。也需要一些外部壓力，如通過立法強迫企業改善民工的待遇，強制淘汰一批高消耗、破壞環保的產品，等等。但關鍵還在于民營企業本身。民營企業的產品難以上高層次的原因還在于企業規模太小。應該說，小企業有自己的優勢，無論經濟發展到什么程度，經濟中總會有大量中小企業。但一個地區，一個行業，必須有足夠大的企業。這些大企業是帶動一個行業和地區經濟發展的龍頭，也是一國經濟的支柱。沒有這種大企業，談不上行業的技術進步和創新，也談不上創名牌。小企業是為大企業服務的，提供配套零部件或輔助服務。沒有大企業，小企業很難生存，更談不上發展。因此，浙江民營企業的下一步是形成可以進入世界500強的大企業。這種企業的出現是浙江經濟未來的希望。
當然，大企業是在市場競爭中形成的，競爭是優勝劣汰的過程。競爭中企業的兼并與合并是大企業形成的正常道路。今天的發達國家在19世紀后期和20世紀初期完成了這個過程，才有今天發達的經濟。如果人人都滿足于當小老板，每個企業都是沒有前途的。
通過形成大企業把民營企業做強是民營企業百尺竿頭更進一步的途徑。對浙江如此，對全國也如此。
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