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華禹光谷開始就錯
石永恒
日期：
2005-01-03
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一個關(guān)鍵的錯誤就足以讓一個企業(yè)失敗。
盡管光電產(chǎn)業(yè)總體上是上升潛力很大的行業(yè)，盡管長春市委、 市政府構(gòu)筑了正確的長春·中國光谷發(fā)展遠(yuǎn)景，但是作為操作主體的企業(yè)華禹光谷從開始就是一個錯誤：首先攜多樣化經(jīng)營的極大風(fēng)險，在戰(zhàn)略上迷失方向；在擴(kuò)張方式上急于求成，操作方式簡單。等等原因，造成“中國第一光谷”殞落。
由于光電子技術(shù)能夠滿足信息爆炸式增長的需求，是硬件寬帶化、高速化增長的主要技術(shù)之一，所以這個產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在今后至少10年有不錯的市場前景。目前國內(nèi)涉及光通訊的企業(yè)，一直保持大概有將近50％的增長。
在這種形式下，長春市委、市政府已經(jīng)決定將光電技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為長春市重點發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)中的“龍頭產(chǎn)業(yè)”，目的就是要集中全市優(yōu)勢，傾力構(gòu)筑長春·中國光谷。
創(chuàng)立僅僅三年半，華禹光谷公司就已經(jīng)廣泛多樣化，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)和光電產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域跨越很大。
根據(jù)華禹光谷大力吸引合作伙伴的做法，該公司采取了園區(qū)和產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展的戰(zhàn)略，即產(chǎn)業(yè)方面的投資也是一種招商手段，吸引其他投資者參與入住園區(qū)，從而推動具有暴利的園區(qū)業(yè)務(wù)。這種商業(yè)模式原理上很好，但成功是有條件的。首先就是園區(qū)建設(shè)與招商業(yè)務(wù)周期很長，資金回收慢，前期在光電產(chǎn)業(yè)的投資和成本很難在短期通過園區(qū)建設(shè)與招商業(yè)務(wù)補(bǔ)償。其次，園區(qū)建設(shè)與招商業(yè)務(wù)也是一個對管理水平要求很高的特殊產(chǎn)業(yè)，大部分國內(nèi)的企業(yè)家們還不大了解如何進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的操作。
華禹光谷戰(zhàn)略方向模糊：企業(yè)要在高發(fā)展前景的光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但具體主要的產(chǎn)品事業(yè)（筆記本電腦、手機(jī)）卻定位于成熟競爭階段。
顯然華禹光谷產(chǎn)業(yè)選擇不夠慎重。手機(jī)和筆記本電腦的市場競爭已經(jīng)非常激烈，成長潛力并不如總體光電行業(yè)那么大。作為后來者，華禹光谷難以挑戰(zhàn)在這行業(yè)拼搏多年的先行者。
一個企業(yè)的成功可以總結(jié)出很多原因，而只要一個關(guān)鍵的錯誤就足以讓一個企業(yè)失敗。因此在2004年7月，華禹光谷總裁劉鐵杲沉重地宣布，華禹光谷“下馬”，是必然的結(jié)果。
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