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民營企業能做大嗎？
肖鴻揚
日期：
2005-01-03
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2157
企業家和經理人，作為推動中國經濟發展的核心力量，其實每一天，每一個人生存的環境，都有著雨雪交加的壓力。每一步如履薄冰，每一步都必須向前。各大媒體在報道中國管理進步的同時，也努力地學習著先進的管理經驗，我們與企業家相互依存，相互學習。中國管理宣傳主流媒體，今年第一次號令中國年度管理大會，希望能夠搭建各行各業管理人士交流的平臺，讓思想在交流中提升，讓資源在交流中擴展，讓力量在交流中聚集。
——廣州日報社社長張德安致開幕詞
“中國企業如要做大做強，只會造成悲劇！”聽到有人近乎“武斷”的結論，不知道中國的企業家們作何感想？而民營企業能否做大，似乎就更成為疑問了。
但民營企業家們是不服氣的，他們用行動試圖告訴人們，經過15年的改革與發展，已經做大了！
2004年的華為以其出色的3G設備，在全球3G市場扮演了重要角色。任正非在12月初簽下與荷蘭的首次電信大宗合作，而華為2003年的銷售額為38.3億美元。
還有2004年的盛大網絡和國美電器，前者赴美登陸納斯達克，后者在香港借殼上市。有了股市的支撐，陳天橋與黃光裕在賬面數字的漲跌中，一上一下地玩著財富的蹺蹺板。
早在兩年前的全國工商聯《中國民營經濟發展分析報告》就曾指出，民營經濟占中國GDP的比重為48.5％，投資占全社會投資比重40.3％，上繳稅收占全社會的37％，完成的社會消費品零售總額占全社會的50％，吸納就業占全社會90.3％。
這樣的現狀，是否也說明了中國的民營企業正在，而且已經做大？
然而也不可否認，如火箭般地躥紅，又如流星般地墜落，這也確實是中國民營企業給人的真實感受，無怪乎有人戲言，中國民營企業是“只會生不會長，只會老不會大”。
甚至有人預言，中國的中小民營企業將有70%在五年內失敗，有85%在十年內消失。看似危言聳聽，但一聯想到當年的三株、小霸王、秦池，這些曾經盛極一時的企業迅速倒下，這樣的預言好像又非憑空捏造。
是做大做強，還是做大做垮？無論爭議有多激烈，但毫無疑問的一點，我們希望中國的民營企業健康發展。
做大首先面臨環境問題
主持人：萬盟投資管理有限公司董事長王巍 中國民營企業做大，首先面臨的環境是一個三分天下的格局。它首先要和國企競爭來爭奪資源。其次，民營企業要和外資競爭。最后，民營企業還要面臨資金上的競爭，這種競爭同樣很激烈。
選擇行業很重要
北京物美商業集團有限公司董事長張文中 想做大，就要選擇一個真正能做大的產業，中國的連鎖產業為什么能夠做大呢？因為消費品依然是一個重要的發展領域，今天的商品總額有5萬億，按照商務部比較保守的估計，我們在今后的十年可能會翻一番，甚至一番半。所以沒有大空間的產業，做大恐怕很難。
另外，一個企業僅僅什么賺錢就做什么，真要做大可能會碰到一些麻煩。還有一點，這個企業的靈魂人物，有沒有百折不撓的意志力和決心，也很重要。
如何脫胎換骨
海航集團董事長陳峰 中國的民營企業面臨著脫胎換骨的變化，我覺得有兩條路，第一，它跟國際資本的接軌和管理現代化，步入世界級企業；第二，并不一定要做大，但是有自己的特色，有自己的市場空間加上管理現代化。
山西晉商領導中國商業300多年，其成功憑三句話，以德養生，以誠養家，以義治利。如果一個企業家把社會責任和自己的一念之想有機結合，就會變成連綿不斷的機會，使自己脫胎換骨，這樣才能做大做強。
你能不能變成一個產業？
北京大學光華管理學院副院長張維迎 這實際上是中國民營企業家的一個歷史責任。有一棵樹，這棵樹非常強，但是它始終長不大，為什么呢？因為它沒有土壤，所以中國企業要做大很重要。
不同的行業做大的方式不一樣，我們不能用同一種方式來做所有的企業。從國際的情況來看，任何一個企業做大做強，就是你能不能變成一個產業。
民營企業做不過國企？
慧聰集團CEO郭凡生 目前，國有企業占企業總數的15％，但是它繳的稅收在60％以上，所以依然是以它為主的，從這個角度判斷中國的民營企業沒有做大。但反過來說，中國90％的資本資源，100%的壟斷資源都給了國有企業，而國有企業只解決了就業的不足20％，從就業的角度，社會發展的角度講，民營企業已經做得很大。如果把石油放開，電信放開，我不信民營企業做不過國企。
最關鍵是現金流
清華紫光股份有限公司總裁李志強 規模是什么？是一個人的個兒，而利潤是什么？是一個人的勁。一個人除了要有力氣，關鍵還需要健康，對一個企業來講就是它的血液，它的現金流，所以我們現在的企業無論是做大也好，做強也好，最關鍵是現金流要做好，然后才是我們的凈利潤，才是我們的總收入。
心有多大企業有多大
新華聯集團董事局主席傅軍 民營企業真正做強做大，第一，就是民營企業家的心懷怎么樣，決定了你的企業能不能做大做強。第二，你的股權能不能稀釋，能不能讓更多核心管理層的人持有公司股份？
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