商業視窗
月度資訊
追逐欲望的張雷
本刊記者·李刀
日期：
2004-06-02
瀏覽次數：
1069
既是古老的，又是嶄新的；既是過去的，又是現代的；既是歐洲的，更是東方的，中國的。這就是張雷做建筑的目標。
五個生命力飽漲的裸體男女圍成一個圓，攜手而舞。黃棕色的軀體，在藍色和綠色中自由舞蹈。看不清舞者的臉，看不見他們的表情，只有健康的肢體，飄揚天地間。
在紐約MoMA（當代藝術館新建筑）里，張雷站在野獸派鼻祖馬蒂斯的這幅《舞蹈》前，被自己的一個大膽設想激動著。這時，他眼里看到了心目中建筑的光……畫中的人體逐漸高大起來，天地間聳立的人體在高空手拉著手，不停舞蹈。他決心把《舞蹈》變成建筑！在2萬余平米的土地上，五個優美的曲線將以建筑的形式矗立起來，據稱，其建筑難度、工藝將比“鳥巢”還要復雜。
張雷說，你們會看到它的魅力！可是，每個人都在問，當代老總張雷怎么了？他要做出什么樣的東西來？面對質疑、面對實施中的種種難題，張雷喜歡引用一句話：“真正的光明，并不是沒有黑暗的光明，只是永遠沒有被黑暗淹沒。”
非洲草原的故事
在當代集團，有一個眾人皆知的故事：非洲的草原上，每天清晨太陽升起時，非洲羚羊想的第一件事是：“我要跑得比誰都快，否則，我將被獅子吃掉！”而獅子想的則是：“我要跑得比誰都快，否則，我將被餓死！”
動物靠速度生存，企業也只有在快速發展中才能獨領風騷。“是要快速發展，但雙腳不能離地，要競走，要在穩健中求發展。如果離開穩健，就等于盲從、盲目，就要摔跟頭。所以要快半拍，不要快一拍。快一拍就很難保證質量。”張雷每次談起他的“快半拍”理論就顯得神采飛揚。
1995—2000年期間，當代集團實現了第一次創業。以機會、資源、產品等外延式的發展戰略，以單項房地產項目經營開發為主，獨立開發了滿庭芳高尚住宅小區，打好了扎實的創業根基。從2001年開始，張雷計劃用五年時間高速發展，進行二次創業，形成核心競爭力。五年一大變，這就是當代集團的“半拍”。
為什么在2000年進行變革？張雷認為：“企業發展要經歷三個時期，嬰兒期、少年期和青年期。2000年是高度資源階段，把摟蓋起來就行，根本不用做營銷，大宗社會消費嘛。2000年以后，進入競爭、系統、理性時代。也就是從少年期進入青年期。什么是青年的標志？有欲望，有思想，有能力，理性的時代要求地產商要有追逐欲望和產品、品牌追逐的力量。”
Moma國際公寓就是張雷追逐欲望和產品的重要體現，其名稱源自紐約“MoMA”。
“Moma的科技含量不是每個開發商都敢做、都能做的，有些管道要埋在地下100多年。”雖然在技術上做了很多文章，但張雷認為，住宅科技和房地產開發不能混為一談，他更感興趣的是核心競爭力。“技術不是核心競爭力，它可以購買、可以分享。人才也不是核心競爭力，今天我是人才，10年以后可能我的知識落伍了、落后了，就不是人才了。當然，資源也不是。什么是核心競爭力？核心競爭力就是資源整合的能力。沃爾瑪可以把全世界的市場進行整合。Moma就是當代集團面對未來生活方式、生活品質，整合資源。這個別人做不了。”在Moma的設計上，當代集團申請了10幾項專利，節能上也申請了20多項專利。其中，既有引進的，也有吸收和新開發的新理念和設計。
不再你死我活
走近Moma，印象最深的是路兩邊的巨幅廣告牌。左邊廣告牌上是世界頂級建筑設計師的肖像，右邊是一個緊挨著一個的各國國旗。從兩側高大的廣告牌中間走過去，你會有怎樣的期望？當代的這種設計很耐人琢磨。
當代集團20%以上的收入來自國外,業務遍及馬來西亞、新加坡、澳大利亞和美國等。二次創業啟動后，國際化就成為當代集團的重要步驟。張雷說：“中國養不活一個企業，必須國際化。”基于此，集團致力于三個方面：第一、集團的國際信息體系，做到與國際成為一體。第二、產品走向國際。不僅僅是在做建筑，還是在做文化藝術品，要做國際文化地產。當代集團現在已經與國際最有影響的影視公司聯合做院線，做社區中的電影院。另外，不僅讓房地產走向國際，房地產以外的也要走到國際市場上去。第三、商業主題地產。當代正做并購業務，將商業企業和房地產進行整合，為住宅產品提供配套服務。會所，體育主題的商業，航空業都將為客戶提供更全面服務。
當代集團在京城的發展已經形成了自己獨特的模式。比如在拿地上，一般先在較核心的地段拿到最看好的，然后向周圍擴張。在國外則有所不同，一般情況下，當代還是與當地合作，共同發展，沒有固定的模式。“但我們有獨特的理念和設計，比如Moma由于融入了中國特色的東西，到美國也能夠獲得較大反響。”
張雷認為，在國際化大環境中，過去講“與狼共舞”，現在可以稱之為“與熊共舞、與牛共舞”。不再是你死我活，而是在合作中共贏。
融合的價值
讓人有些不解的是，Moma在設計上還有北京四合院的藝術元素存在。“四合院是北方人幾百年生活的結晶，是一個民族特定時期的魂。”張雷解釋著Moma戶型融入北京四合院民居藝術因素的根本原因。四合院與大地結合最緊密，并且從形態上更富有建筑意味，也利于生活上和感情上的疏通、交流，營造良好的社會氛圍。“‘兩軸兩帶多中心’規劃后，四合院只能原建，不能拆。所以四合院越老，價值越大。”說到興奮處，張雷流露出想做四合院的愿望。
既是古老的，又是嶄新的；既是過去的，又是現代的；既是歐洲的，更是東方的，中國的。這就是張雷做建筑的目標。
為什么當代要選擇這種方式前進？我們或許可以從張雷的思維方式中找到一些線索。他喜歡把很多看起來距離遙遠的事物關聯在一起。他說，故宮和四合院是相通的，都是民族文化精髓；馬蒂斯的《舞蹈》和四合院也能相通，它們都是注重交流；再比如，毛澤東思想和《孫子兵法》更是水乳交融。
張雷三年前曾去過英國一家酒店。當時，酒店服務員端來熱茶。他說他不喜歡喝茶，來杯白開水吧。前不久，他又去這家酒店，這次擺在他面前的就是一杯白開水。當時的那位服務員已經離開酒店了，但是這條信息已經記錄下來，成為服務流程的一部分。張雷對這個經歷感觸良多，他覺得關鍵在流程，個人應當是流程的一部分。這正符合他的另一個觀點，他反對個人英雄主義，不贊同“英雄創造歷史”，對“家族”、“集權”和“專制”更是排斥，他認為一個人走100步，不如100個人走一步。
“人人都有一個市場，人人都是一個市場”。在當代的員工食堂，每個部門全體職員都會定期輪流為別的部門做服務。在餐桌上放著一個小塑料牌，上寫：請主動向同桌人問好，請注意與其他部門人員溝通。張雷說，當代集團的流程意識來自市場，然后通過自己的產品把這種市場意識再滲透到生活中去。
版權聲明：未經《英才》雜志書面許可，對于《英才》雜志擁有版權和/其他知識產權的任何內容，任何人不得復制、轉載、摘編、或在非北大商業評論網所屬的服務器上做鏡像或以其他任何方式進行使用。已向《英才》雜志授權使用作品的，應在授權范圍內使用。