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五糧液什么錢都想賺
本刊記者·唐凱林
日期：
2004-06-02
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“我喜歡開車，當(dāng)我開車時，前面有車我就總想超過去，把它甩在后面，哪怕我的車不如人家車好。我把這個‘愛好’移植到了做企業(yè)上……?！?
五糧液集團總裁王國春提到超車意猶未盡，但是盲目進入一個對自己來說完全陌生的行業(yè)無異于“酒后駕車”一樣危險。
早在2000年9月，王國春就正式提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的新目標(biāo)，要建立以白酒釀造為主業(yè)，藥業(yè)、電子器材、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團。
如今，三年多過去了，王國春不食其言，五糧液集團相繼進入了制藥、塑膠等12個市場。
但是，五糧液的多元化投資現(xiàn)狀并不理想，號稱亞洲一流的制藥集團無疾而終；酒精生產(chǎn)線剛投產(chǎn)便告夭折；亞洲威士忌項目陷入停產(chǎn)；投資4億元的環(huán)球塑膠公司生產(chǎn)也是時斷時續(xù)。
難道中國的白酒市場就真的沒有文章可做了嗎？王國春說：“出了宜賓就生產(chǎn)不出五糧液，整合對我們來說就意味著虧損?！彪m然王的說法不無道理，但也不盡然：早在3年前，力帆集團廠貼牌宜賓紅樓夢，2001年底上市后一炮打紅，上市首月銷售額就達到100多萬元。之后，力帆集團又一舉兼并了榮昌金佛春酒廠開始自己造酒。
由此看來，五糧液即使要走多元化路線，也應(yīng)該先潛心經(jīng)營好自己的主業(yè)，警惕多元化的陷阱，好酒需要慢慢品才能深知其味。
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