黑桃K——大衛(wèi)王（公元前1013年—公元前973年在位）

他原是猶太農(nóng)民耶西的兒子，在掃羅軍中擔(dān)任要職，掃羅王死后，他看準(zhǔn)時機(jī)率兵回國，占領(lǐng)了希伯倫，猶太部落擁他為王。之后他把腓力斯人趕出國境，攻取耶路撒冷，設(shè)為首都。他取得了無以倫比的軍事成就，在他的統(tǒng)治下，以色列成了亞洲西部最強(qiáng)大的國家。大衛(wèi)王不僅善于用兵，而且善于為政。歷史上和現(xiàn)代猶太人及以色列國家都把大衛(wèi)王視為開國先驅(qū)。

梅花K——亞歷山大（公元356年—323年）

他是歷史上第一位征服歐亞大陸的著名帝王。作為馬其頓王菲力浦之子，他曾受教于哲學(xué)大師亞里斯多德。公元前336年菲力浦遇刺，他繼承王位并率軍遠(yuǎn)征波斯，兩次以少敵多重創(chuàng)波斯軍隊。公元前330年，波斯帝國滅亡，亞歷山大帝國取代了波斯的統(tǒng)治。亞歷山大一生倡導(dǎo)民族地位平等，在征服歐亞大陸的過程中，他將希臘思想和法律傳播至世界各地。希臘哲學(xué)家普魯塔克看來，亞歷山大就如同柏拉圖理想中的哲學(xué)王，在用戰(zhàn)爭的方式傳播理念。

紅桃K——查理大帝（公元768年—公元814年）

他是個戰(zhàn)爭狂人，在他統(tǒng)治的46年間，共發(fā)動了53次侵略戰(zhàn)爭，建立起一個西南至厄布羅河、北達(dá)北海、東到易北河、多瑙河，南括意大利半島北部與中部的大陸性帝國，其疆域幅員可與昔日羅馬帝國相比。公元799年，羅馬教皇立奧三世被羅馬貴族所逐，查理率大軍進(jìn)兵羅馬，恢復(fù)了教皇權(quán)位。立奧三世為報答查理，在羅馬圣彼得大教堂為查理加冕，稱其為“羅馬人的皇帝”，史稱查理大帝。

方塊K——凱撒大帝（公元前100年—公元前44年）

他是繼亞力山大、馬其頓和漢尼拔之后的又一位軍事天才。為了開拓疆土并緩和內(nèi)部矛盾，公元前58年起，經(jīng)過8年征戰(zhàn)征服了外高盧（如今的法國、比利時）。當(dāng)他占領(lǐng)800多個城市后回到羅馬城時，在萬人空巷的歡呼聲中威望達(dá)到最高點(diǎn)。之后凱撒與埃及女王克婁巴特拉聯(lián)姻，使埃及順利并入羅馬疆域之內(nèi)。公元前45年，元老院被迫加給凱撒“終身獨(dú)裁官”的職位，擁有帝王一般的權(quán)力。公元前44年3月凱撒被連捅23刀致死，最致命的一刀是他的私生子所為。

（一）黑桃K

代表人物：原永民、何魯敏

以色列大衛(wèi)王攻打腓力斯人是對他們的戰(zhàn)略了如指掌，他以退為進(jìn)，然后發(fā)動反攻。這令他在戰(zhàn)場上最終得到前所未有的勝利，在擊敗腓力斯人后，他又向其他異族發(fā)動進(jìn)攻。他南北用兵，只要大衛(wèi)軍威所在，無不臣服。

    無論跨行業(yè)開攻的飛機(jī)制造大王，或是等待時機(jī)復(fù)興的加濕器大王，他們的那股魔勁兒能人所不能，敢舍人所不舍，但也許這正是成就事業(yè)的興奮劑。

民營飛機(jī)制造老K原永民    1P

天空中燒著人民幣

文·本刊記者  唐凱林

老K經(jīng)典語錄：“我的優(yōu)勢是機(jī)制，什么能盈利就抓緊生產(chǎn)”。

從經(jīng)營餐館到制造飛機(jī)，原永民幾乎一夜之間完成了兩個毫無關(guān)聯(lián)的行業(yè)跨越，他認(rèn)為二者是相通的：“造飛機(jī)和開飯館的道理在我看來是相通的，都是一門在特定時間特定地點(diǎn)投放特定資金的學(xué)問。你要想活得和別人不一樣，就要走和別人不一樣的路?！?SPAN lang=EN-US>

1500萬元造飛機(jī)

作為土生土長的“中關(guān)村人”，原永民的創(chuàng)業(yè)發(fā)家一直都沒有離開過這片被譽(yù)為中國硅谷的土地，盡管原永民與“IT精英”毫不沾邊。

早在1986年，當(dāng)北京市政府首次將一些經(jīng)營不善的小型國營企業(yè)進(jìn)行拍賣時，原永民就辭去了在飲食服務(wù)公司門店經(jīng)理的公職，借款14萬元人民幣買下了位于中關(guān)村的一家連年虧損的餐館。

由于原永民對于餐飲業(yè)經(jīng)營有道，再加上中關(guān)村獨(dú)特的地理位置，兩年之后，他就把原來的飯店推倒重建，從此在中關(guān)村黃金地段擁有了一座近2000平方米的 “科源大酒樓”。

但已經(jīng)事業(yè)有成的原永民心里還是有些遺憾，他覺得自己身處有“中國硅谷”之稱的中關(guān)村，“無論如何也要找點(diǎn)與現(xiàn)代科技沾邊的生意來做。”

令人意想不到的是，等待原永民的“現(xiàn)代科技生意”竟然是飛機(jī)制造。1993年春天，原永民在與一群朋友吃飯時聽說南京航空航天大學(xué)有一種新型的AD200型輕型飛機(jī)專有技術(shù)要賣，價格為340萬元。

沒想到這無意間聽來的消息卻讓只有初中文化，從未坐過飛機(jī)的原永民動了心。在看過制造飛機(jī)的可行性分析報告之后，原永民將自己酒店的房產(chǎn)抵押了1500萬元，飛往南京爽快地把輕型飛機(jī)的生產(chǎn)、銷售、轉(zhuǎn)讓及研制發(fā)展權(quán)統(tǒng)統(tǒng)買斷。

1995年5月，科源AD200型飛機(jī)試飛成功；同年12月，科源AD200正式取得中國民航總局頒發(fā)的“型號設(shè)計批準(zhǔn)書”和“生產(chǎn)許可證”。原永民一不小心便成了中國民營飛機(jī)制造業(yè)的第一人。

前途未卜的冒險游戲

“天空中飄的全是人民幣”，這是原永民對飛機(jī)制造前景的描述。事實(shí)上，原永民當(dāng)初也正是憑著這種“能賺大錢”的感覺進(jìn)入這個行業(yè)的。

從1995年5月8日第一架藍(lán)鷹AD200輕型飛機(jī)試飛成功至今，科源公司只賣出了20多架這樣的輕型飛機(jī)，而原永民為此卻已經(jīng)投入了4000多萬。業(yè)內(nèi)人士透露，每架輕型飛機(jī)的市場價格是30萬元左右。按目前的價位和利潤率測算，原永民至少要賣掉500架“藍(lán)鷹”才可能收回投資，原永民所啟動的無疑是一個前途未卜的冒險游戲。

旁觀者總是擁有一種狡猾的辯證法：如果原永民失敗了，則是因?yàn)椴萋剩绻烂褚坏┏晒α?，則是源于果敢。作為當(dāng)局者的原永民無所謂自己當(dāng)初的決定究竟是草率還是果敢，重要的是他有了一種成功的“感覺”。盡管他當(dāng)初對于私人飛機(jī)的相關(guān)政策、市場調(diào)查沒有一絲的概念。

不過原永民并不打算在“輕型飛機(jī)”這一棵樹上吊死?！拔业膬?yōu)勢是機(jī)制，什么能盈利就抓緊生產(chǎn)”。1999年，昆玉河上急需船只，從來沒有造過船的原永民找到水系公司毛遂自薦，利用造飛機(jī)的廠房、人員和設(shè)備，在原有技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，在30天之內(nèi)造出了兩條60座的大船。

    目前，原永民的科源公司的產(chǎn)品已涉及農(nóng)業(yè)機(jī)、教練機(jī)、水上飛機(jī)、熱氣飛艇、熱氣球，環(huán)保型游艇等，原永民還用輕型航空器改成平臺進(jìn)行遙感航拍、航測，建立了管理信息平臺。而且科源公司的游艇生產(chǎn)和遙感航拍、航測服務(wù)已經(jīng)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。

加濕器老K何魯敏  1P

差點(diǎn)折騰死

文·本刊記者  張小平/圖·本刊記者  呂金奇

老K經(jīng)典語錄：“讓最不值錢的東西變得有價值，能賣個好價錢?！?/SPAN>

“你知道世界上什么東西最不值錢嗎？”采訪中，北京亞都科技股份有限公司總經(jīng)理何魯敏賣了個“關(guān)子”?！笆强諝猓覀兊墓ぷ骶褪亲屪畈恢靛X的東西變得有價值，能賣個好價錢?！?SPAN lang=EN-US>

這位52歲的清華大學(xué)工學(xué)碩士，辭去公職后，在無資金、無廠房的條件下，靠年息高達(dá)25%的5萬元起家，創(chuàng)辦了亞都科技公司。經(jīng)過15年的發(fā)展，亞都科技現(xiàn)有加濕器、空氣凈化器、新風(fēng)換氣機(jī)等三類主導(dǎo)產(chǎn)品，市場占有率分別為70%、80%、60%，全部位居國內(nèi)第一。

對前景缺乏預(yù)測

當(dāng)年何魯敏在日本進(jìn)修，他的日本老板便對他說，“現(xiàn)在的中國和戰(zhàn)后的日本非常相像——政策多變，經(jīng)濟(jì)秩序不健全，到處都隱藏風(fēng)險，但是這種環(huán)境也蘊(yùn)含著許多發(fā)展機(jī)會。今天像這樣的地方只有中國和印度了。”何魯敏深以為然，認(rèn)為如果亞都誕生在日本或其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家，是很難成長起來的。

另外還有一個重要因素，就是對這個行業(yè)的高度專注，始終不分心地鉆到這個行業(yè)當(dāng)中，上百個技術(shù)人員集中力量做一個產(chǎn)品，才做到今天這個規(guī)模。何魯敏總結(jié)：“這就是典型的龜兔賽跑?！?SPAN lang=EN-US>

他們從鼓樓大街的一條小胡同里開始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時，要一般人去花“巨款”買一臺空氣加濕器之類的產(chǎn)品，簡直覺得是在“天方夜譚”。所以他們只得成天背著機(jī)器往大使館跑，去外國使館的商務(wù)參贊，向他們推銷自己的產(chǎn)品……幸好這是一項(xiàng)GDP產(chǎn)業(yè)，和國民經(jīng)濟(jì)增長水平成正比。何魯敏記得很清楚，當(dāng)時一到年終回款的時候，所有總部工作人員什么都不干，就是成天數(shù)鈔票。

初期創(chuàng)業(yè)靠的是大家的理想和干勁，并沒有什么權(quán)責(zé)利的成文規(guī)定，而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對發(fā)展前景缺乏預(yù)測，也無法確立一個雙方可以接受的事先約定，一切只能干了再說。何魯敏當(dāng)初與其他人的收入都差不多，每月100元，下面的人大多80、90元。一旦錢多了要“有福同享”的時候，致命的問題就出現(xiàn)了。