在實(shí)現(xiàn)“數(shù)字中國(guó)”偉大愿景的過(guò)程中，中央 企業(yè)紛紛順勢(shì)而為，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。?

這其中，中國(guó)廣核集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中廣核）積 極主動(dòng)謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出《把握數(shù)字化 轉(zhuǎn)型機(jī)遇，建好世界一流清潔能源集團(tuán)》的號(hào)召， 將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與發(fā)展清潔能源主業(yè)深度融合，將數(shù) 字化轉(zhuǎn)型作為增強(qiáng)核電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 創(chuàng)新力、控制力、影響力、提升核電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力 和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的重要舉措。?

核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長(zhǎng)、系統(tǒng) 裝備復(fù)雜、安全性要求高等特點(diǎn)。尤其是出于對(duì)安 全的重視，核電行業(yè)對(duì)新技術(shù)相對(duì)“謹(jǐn)慎”，要經(jīng) 過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的論證過(guò)程，這也對(duì)中廣核數(shù)字化進(jìn)程 構(gòu)成一定挑戰(zhàn)。?

不過(guò)辦法總比困難多，在下定決心打造“數(shù)字 中廣核”后，中廣核馬不停蹄開展創(chuàng)新升級(jí)工作， 如今不僅在實(shí)體電站建設(shè)的同時(shí)建設(shè)數(shù)字化電站， 還研發(fā)了我國(guó)首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核電數(shù)字化 儀控平臺(tái)“和睦系統(tǒng)”，填補(bǔ)了我國(guó)在數(shù)字化儀控 領(lǐng)域的空白，取得了不少階段性成果。?

為此，《英才》記者采訪了中國(guó)廣核集團(tuán)有限 公司科技數(shù)字化部副總經(jīng)理梁瞻翔，邀請(qǐng)梁瞻翔分 享中廣核的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。?

“抓住一些痛點(diǎn)”?

早在國(guó)資委發(fā)布《2020 年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn) 型典型案例》時(shí)，中廣核基于核電工控行業(yè)的網(wǎng)絡(luò) 安全產(chǎn)品及解決方案的研制和應(yīng)用就被納入其中。?

梁瞻翔認(rèn)為這個(gè)案例之所以被看作標(biāo)桿主要有 三點(diǎn)特色，一是抓到了行業(yè)重點(diǎn) ；二是提出了完整 的解決方案 ；三是實(shí)現(xiàn)了全面的自主可控。?

同時(shí)，梁瞻翔也很謙虛地表示 ：“我們的數(shù)字 化轉(zhuǎn)型還在起步階段，并不是說(shuō)現(xiàn)在就已經(jīng)取得了 大量的成果，只是我們現(xiàn)在抓住了一些痛點(diǎn)，有一 些相應(yīng)的工作在試點(diǎn)開展。在核電整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 過(guò)程中，管理數(shù)字化及生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景豐 富且復(fù)雜，不僅會(huì)觸及一些根深蒂固的工作流程、 業(yè)務(wù)邏輯及思維，而且涉及各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求， 有很多創(chuàng)新想法需要大量的論證以及上層監(jiān)管單位 的認(rèn)可，都是需要一步一步去完成的。我們現(xiàn)在就 是聚焦場(chǎng)景業(yè)務(wù)痛點(diǎn)入手、通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)劃與短期見 效相結(jié)合的策略推進(jìn)試點(diǎn)，產(chǎn)生實(shí)效，逐步讓大家 認(rèn)識(shí)并深入推進(jìn)。”?

管理和生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)難度更大、 影響更深遠(yuǎn)，而抓住其中的痛點(diǎn)去開展試點(diǎn)也將更 行之有效、更具借鑒意義，來(lái)看一下中廣核的布局。?

管理數(shù)字化方面，中廣核的經(jīng)營(yíng)管理和核心業(yè) 務(wù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化及數(shù)字化全覆蓋，建立了財(cái)務(wù)共 享中心、備件中心、電子商務(wù)平臺(tái)、國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng) 等系列經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，這使得集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng) 險(xiǎn)防控能力得到了顯著提升并獲得行業(yè)認(rèn)可。?

中廣核還建成了以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心的全集團(tuán) “經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析（監(jiān)控）平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)為核心 的全集團(tuán)數(shù)據(jù)監(jiān)控。如今占集團(tuán)資產(chǎn)總額 90% 的 境內(nèi)外成員公司均已納入財(cái)務(wù)共享。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化方面，最直觀的就是智能核電 （SNP）項(xiàng)目，能夠在實(shí)體電站建設(shè)的同時(shí)建設(shè)數(shù) 字化電站，實(shí)現(xiàn)核電本體安全及作業(yè)對(duì)象的數(shù)字化， 同時(shí)我們也在大力開展作業(yè)過(guò)程的數(shù)字化工作，兩 者各有側(cè)重、相互融合，共同推動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)的數(shù)字 化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。?

這背后，專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)為全專業(yè)設(shè)計(jì)工作 提供先進(jìn)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)工具、方法和計(jì)算服務(wù)， 實(shí)現(xiàn)了專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)同、互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享 ；設(shè)計(jì) 成果發(fā)布平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了三維成果數(shù)字化發(fā)布 ；智慧工 地標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ；核電生產(chǎn)作業(yè)中心，實(shí)現(xiàn)核電生產(chǎn)作業(yè) 管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障診斷、專家在線支持等即時(shí) 服務(wù) ；核電生產(chǎn)工作過(guò)程及移動(dòng)化以工作負(fù)責(zé)人為 中心，打造工作負(fù)責(zé)人一站式應(yīng)用，為數(shù)字化指揮 運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。?

截至目前，智能核電項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)生研發(fā)成果 73 項(xiàng)、發(fā)明專利 43 項(xiàng)、軟件著作權(quán) 34 項(xiàng)、外部 獎(jiǎng)項(xiàng) 50 項(xiàng)、工信部示范項(xiàng)目 4 項(xiàng)，成果連續(xù)幾年 入圍國(guó)資委中央企業(yè)信息化應(yīng)用典型案例。?

用好數(shù)據(jù)資產(chǎn)?

在探索管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，中廣 核積累了海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何挖掘、發(fā)揮這些數(shù)據(jù) 資產(chǎn)價(jià)值成為中廣核思考的另一個(gè)問(wèn)題。?

通過(guò)建立自主化統(tǒng)一監(jiān)管平臺(tái)，中廣核梳理了 監(jiān)管數(shù)據(jù)指標(biāo) 2.7 萬(wàn) + 個(gè)、對(duì)內(nèi)監(jiān)管指標(biāo) 200 余項(xiàng)， 制定約 50 項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)管規(guī)則。正是這些數(shù)據(jù)、衍生 指標(biāo)和規(guī)則，解決了經(jīng)營(yíng)管理及合規(guī)管控“看不見、 抓不全、管不住”的核心痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)“控風(fēng) 險(xiǎn)、強(qiáng)管理”的管理方式轉(zhuǎn)變，確保了對(duì)內(nèi)部成員 公司核心經(jīng)營(yíng)信息能“通到頂、看到底”。

除了管理好上述經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，中廣核還利用數(shù) 據(jù)賦能業(yè)務(wù)。中廣核圍繞核電“8+1”重大設(shè)備， 開展設(shè)備信息一鍵獲取、異常信息精準(zhǔn)推送、專家 工作站信息化功能建設(shè)，融合集成了 9 大類業(yè)務(wù)、 56 套設(shè)備管理領(lǐng)域相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了重大設(shè) 備全信息互聯(lián)互通以及實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能運(yùn)營(yíng)。?

同時(shí)，中廣核還將數(shù)據(jù)與降本增效結(jié)合起來(lái)， 通過(guò)規(guī)范核電設(shè)計(jì)、工程及運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，拉通 全周期及供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)，提高資源配置及建造移交 效率，減少了重復(fù)投資，給核電建設(shè)降造價(jià)、降工 期、質(zhì)量提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。?

在采訪過(guò)程中，梁瞻翔還提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已 經(jīng)是各大企業(yè)的共識(shí)了，我們要做的不是閉門造車， 而是相互借鑒。?

因此，可以看到中廣核積極地按照互聯(lián)網(wǎng)生態(tài) 思維推動(dòng)清潔能源行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈建設(shè)，構(gòu)建了 “小核心、大協(xié)作”互利共贏的數(shù)字和實(shí)體生態(tài)圈。 包括參與粵港澳大灣區(qū)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中央企業(yè) 網(wǎng)信創(chuàng)新聯(lián)盟 ；利用長(zhǎng)三角的區(qū)位戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，與上 海以及周邊區(qū)域的企業(yè)形成合力，特別是與在滬的 大型央企及其他高、精、專、特種企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)聯(lián) 盟 ；推動(dòng)與國(guó)內(nèi)頭部數(shù)字化企業(yè)和央企建立數(shù)字化 聯(lián)盟生態(tài)，建設(shè)數(shù)字技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，攻關(guān)共性 技術(shù)，加強(qiáng)生態(tài)賦能，做好聯(lián)合創(chuàng)新等。?

觀察中廣核的數(shù)字化過(guò)程，它以點(diǎn)帶線、以線 帶面，再由面延伸到生態(tài)圈的布局謀劃，為企業(yè)進(jìn) 行數(shù)字化改革提供了不少值得借鑒的素材。