是繼續在一個領域內做大做強，還是追求多元 化發展，向來是企業發展過程中繞不開的話題。23 年前，鄭永剛帶領杉杉從服裝行業跨界到鋰電池材 料、貿易物流、醫療健康和文化旅游等行業；今天， 鄭永剛強調，杉杉的戰略一是聚焦，二是做減法， 聚焦兩大產業——負極材料和偏光片，公司一切圍 繞著兩大主業服務，上下共同打造一個全球化公司。?

近年來，杉杉隨著形勢變化進行戰略轉型，合 理運用減法，聚焦到兩大核心產業。2021 年杉杉 股份實現總收入 207 億元，同比增長 151.9%，歸 母凈利潤 33.4 億元，同比暴漲 2320%，扣非歸母 凈利潤 18.9 億元，同比增長 1251%，遠超出市場 的普遍預期。亮眼業績的背后，是杉杉已成長為鋰 電和偏光片兩個行業的世界第一。?

為此，《英才》記者專訪杉杉控股董事局主席、 杉杉股份董事長鄭永剛。?

在最輝煌時跨界轉型?

1989 年，鄭永剛接管了寧波一家資不抵債的 企業小廠——甬港服裝總廠后，很快提出“創中國 西服第一品牌”的發展理念。第二年，杉杉西服在 上海的南京路、淮海路上的十家專賣店借柜上架， 這成為了杉杉品牌初試啼聲的真正契機。然后又選 擇了央視這個電視廣告的“頂流”入口，杉杉西服 從此一炮而紅。1996 年，杉杉股份在上海證券交 易所掛牌交易，成為我國服裝行業第一家上市的規 范化股份公司。自此，杉杉也成為了中國真正的“服 裝第一股”，杉杉西服市場占有率曾經達到 37.4%， 成為無可爭議的行業第一。在服裝領域，杉杉不僅 自己挖到了第一桶金，并且還成功帶動了一系列國 產西服品牌的崛起。

但是杉杉卻在一片大好的形勢下，敏銳地嗅出 了可能出現的瓶頸。盡管 1997 年中國還沒有加入 WTO，但是鄭永剛意識到 ：“缺乏歷史積累的中國服裝品牌，在外國品牌全面進入后，可能很難再保 持主流的市場地位。如果僅僅專注于服裝，杉杉 股份很快就將面臨天花板，必須開始轉型。”于是， 多方仔細研究思考后終于下定決心，1999 年鄭永 剛將杉杉股份總部遷往上海，當年 5 月成立上海杉 杉科技有限公司。“我進入鋰電池材料行業時，10 個人里有 11 個說我瘋了。”鄭永剛自我調侃道。此 后，杉杉發展成為集鋰電材料、能源汽車、時尚服 裝、奧特萊斯、貿易物流、醫療健康和文化旅游幾 大產業于一體的產業集群，連續 20 年榮登“中國 企業 500 強”。?

面對市場形勢的變化，2019 年杉杉開始主動 做減法，實行聚焦主業的戰略。鄭永剛表示 ：“在 新時代，要有新思路，企業不要只做加法，更重要 的是要會做減法，聚焦主業，做成專業化，形成自 己的核心競爭力”。?

聚焦主業 斬獲兩個全球第一?

在外界看來，一個賣服裝的去做高科技，拋開 打下的天地，去探索一個不甚了解的行業，這無疑 是個瘋狂的舉動。但若站在當下去審視這次被看作 “瘋了”的轉型，無疑是一手絕佳妙棋。1999 年， 杉杉與鞍山熱能院碳素研究院簽署合作協議，杉杉 投入 8000 萬元巨資，共同推動國家“863”課題“中 間相炭微球”項目產業化，在國內實現負極材料的 商用推廣。2001 年，杉杉成功實現中間相炭微球 的規模化生產，開始國產化替代，取代日本成為國 內中間相炭微球主要供應商。杉杉第一代出廠的產 品是 37 萬元 / 噸，而當時日本進口的材料要 72 萬 元 / 噸，相當于把價格降低了近一半。這是中國第 一家鋰離子電池負極材料生產企業，其成果打破了 國外的技術封鎖和市場壟斷，實現了鋰離子電池負 極材料國產化。?

在 1999 年，誰也無法預料到今天的智能手機等 3C 產品和新能源汽車會突飛猛進發展。所以盡 管杉杉愿景非常美好，但是公司轉型做鋰電材料后 長達八年時間里，一直處于虧損狀態，用鄭永剛的 話說“差點把做服裝賺的錢全虧進去了”。2007 年 第一代蘋果手機的發布引爆了全球對鋰電池的需求， 智能手機帶動整個 3C 產品的革命，鋰電池得以普及， 鋰電材料行業迎來了第一個紅利期，自此鋰電材料 業務被寫入了杉杉股份的主營業務，直至 2013 年， 杉杉的鋰電材料業務收入全面超過服裝業務。?

然而，正如鄭永剛所言 ：“任何一個行業都會 從空白走向過剩。”自 2011 年開始，中國的鋰電正 極材料產能開始過剩，行業競爭加劇。2014 年后， 鋰電池行業迎來了第二個春天，由電動汽車帶來了 爆發性的需求，而這個需求市場更勝 3C 產品，且 還在以每年兩位數增長。杉杉終于迎來了第二個爆 發增長期，公開資料顯示，杉杉科技負極材料人造 石墨出貨量全球第一，正極材料、電解液規模及技 術競爭力均居行業前列。?

“任何產業都有周期性規律，行業好的時候， 我已經在準備下一個周期了，舊的產業衰退，新 的產業已經起來了。”鄭永剛說。從這個角度來看， 偏光片業務和鋰電池站在了同一個上升的周期。作 為電子信息產業的重要組成部分，中國新型顯示產 業在區域集群協同發展之下，已成為全球產業規模 第一，但目前全產業鏈的安全仍沒有保障，顯示產 業核心材料、關鍵裝備國產化率非常低，很容易被 “卡脖子”，尤其易被上游材料與裝備限制。行業數 據顯示，僅在面板上游的材料產業，包括偏光片、 玻璃基板、靶材、光掩膜版、光刻膠等產品，近年 來國產化率均不超過 20%。?

“上市公司的核心功能是打開資本通道，通過 并購突破卡脖子技術，實現從 0 到 1 的創新。”深 思熟慮后，鄭永剛拍板，進軍偏光片領域。2020 年 6 月，杉杉股份斥資 7.7 億美元，收購 LG 化學 偏光片業務。2021 年 2 月，雙方完成交割，全球 四大生產基地和 1700 多項專利全部交付，原經營 和技術團隊保持不變，53 名中高級管理干部、38 名韓國籍技術專家全部留任。4 月 16 日，杉金光 電啟動儀式暨戰略發布會在北京召開，宣告杉杉 股份的這家子公司正式運營。預計中國企業在偏 光片的市場份額，將從不到 10% 提升到 45% 以上。?

如今，杉金光電成為全球領先的偏光片生產商， 尤其是在大尺寸偏光片領域位列世界第一。目前， 杉杉偏光片市場占有率全球遙遙領先，超過 25%， 具備強大競爭力。?

科技進步突破了產業的邊界，產業發展同步加 速了融合的進度。鋰電材料和光電材料的雙輪驅動， 意味著杉杉股份將向高科技行業持續發力。