“我有做企業(yè)家的想法，但并不太確定是否能做好，我愿意用另外的十年來實踐”
孫振耀獨自坐在駕駛室里，他正在學習極限飛行，為下一步自由單飛考試做準備。平時的飛行速度一般是每小時200公里，當天他卻需要以每小時50公里的慢速飛行。
耳機里不停地出現(xiàn)教官的各種指令，自己不僅要與塔臺聯(lián)系，同時還要盯著儀表盤、飛行方向、導航儀等，孫振耀不免有些手忙腳亂。當他按照指令正在掉轉方向，忽然另一架飛機從頭頂上幾乎貼身而過。
孫振耀嚇出一身冷汗，如果自己的飛機再高一點點，后果不堪設想，連教官都說從來沒有遇到過這種危險場景。
飛行和做企業(yè)家都是孫振耀一直夢想的事情。在做了25年職業(yè)人士后，2007年5月他從惠普公司中國區(qū)總裁的位置上退休，去實踐他的理想。
之后，他陸續(xù)成為聯(lián)發(fā)科的顧問、聯(lián)發(fā)科旗下上市公司揚智科技董事長和海輝集團董事長。每到大陸和臺灣工作一個月，孫振耀就會回到美國家中。在美國期間，他白天將最近工作中的困難、問題進行整理，晚上想睡就睡，然后一周飛行兩次。這樣的生活在他的職業(yè)生涯中絕對是難得的奢侈。
這兩年，孫振耀自定義為“轉軌期”——褪去資深職業(yè)經理人的外衣，學習和思考如何做一名企業(yè)家。
“如果做不好企業(yè)家，我就會乖乖地回去做一名職業(yè)人士。”孫振耀曾經撂下這么一句話。如今，兩年的期限已到，他也漸入佳境。今年，孫振耀又會將家搬回大陸，集中在一家公司的經營，他向《英才》記者透露“最大的可能是執(zhí)掌海輝集團”。
從職業(yè)經理人到企業(yè)家，應該如何實現(xiàn)這完美的一跳，孫振耀正在以他獨特的路徑解讀其中的奧秘。
改變思維慣性
遇到困難，經理人首先想到如何解決，而企業(yè)家第一反應是找誰來解決。
曾經有傳言，退休后孫振耀會加盟微軟或谷歌，他笑著說，“那樣的工作和之前的有什么區(qū)別？”
孫振耀一直有一個心愿，希望能做一個有完整經驗的管理者，即在運營、管理、策略、投資四個方面都有所涉獵。但他清楚，要真正參與制訂一項策略和某個投資，即使做到全球副總裁也沒戲。
與其空想，不如首先改變自身的環(huán)境。孫振耀選擇了離開，他去了美國，給自己一段充分思考的時間。孫振耀開玩笑地說，從惠普離開的人平均要換2.5個工作才會穩(wěn)定下來，因為“他們太急于找下一份工作”。
“待崗”期間，各種機會找上門來，如何從職業(yè)經理人轉向企業(yè)家，這個過程經過了精心的設計。孫振耀首先選擇了做聯(lián)發(fā)科的管理顧問，在利用自己的專長幫助聯(lián)發(fā)科提高管理水平的同時，他也因此成為公司決策小組的成員。
策略和投資是孫振耀的短板，借此他可以深入一家公司內部，學習和思考如何制訂戰(zhàn)略、投資計劃，如何運營一家企業(yè)。同時，他希望在自己長期從事的IT業(yè)外選擇一個從未涉及的行業(yè)，將二者進行比較，最終他選擇了半導體業(yè)，成為揚智科技的董事長。
身邊有很多的企業(yè)家朋友，孫振耀以前也常和他們聊天，但因為彼此角色不同，自己像是聽故事一樣一笑了之，現(xiàn)在因為身處類似的位置，頻寬更廣，也更能理解每句話背后的深義。
他發(fā)現(xiàn)，做職業(yè)經理人需要精確和掌握，而做企業(yè)家需要勇氣和深思。兩種角色背后最根本的是思維的差異。“公司給100元錢，我就要把它發(fā)揮到極致。可是為什么投100元，而不是90元，那是資源分配的問題，是企業(yè)家思考的事情。”
一位企業(yè)家和他說，為什么產品的規(guī)模很重要，因為你同樣花一小時考察一個產品，其規(guī)模越大，這一小時的價值越高。這樣的觀念對企業(yè)家來說很天然的，而對拿固定工資的職業(yè)經理人來說，這是一個不小的沖擊。
有太多的思維慣性需要去改變。過去做判斷的時候，需要很多的數據，但企業(yè)家很多時候沒有任何的參考，主要靠直覺判斷；遇到困難，以前首先想到如何解決，而企業(yè)家第一反應是找誰來解決。
做好的出題者
因為“管理的事情可以找人來做”，商業(yè)直覺對企業(yè)家來說更重要。
腦子里忽然冒出一個好點子，過去孫振耀的第一反應是：總部會不會批準？現(xiàn)在他首先需要思考的是自己手中擁有哪些資源。
作為一個執(zhí)行者和一個決策者，他所需要調控的資源是完全不一樣的，就像“在地上開車和在天上開飛機”的差別。面對更多緯度、更為紛繁的事務，如何合理地分配自己的時間和注意力，這也成為孫振耀的一大挑戰(zhàn)。
一直在跨國公司里做，孫振耀將管理看作自己的專業(yè)，他也早已駕輕就熟。忽然有一天，他發(fā)現(xiàn)成功的公司沒有一家是靠管理贏的，百度、騰訊、阿里巴巴能成功首先是因為他們都有獨特的商業(yè)模式。
如今，孫振耀幾乎不讀管理類的書籍，興趣轉向了軟件外包等行業(yè)內的書。因為“管理的事情可以找人來做”，商業(yè)直覺對企業(yè)家來說更重要。做了幾十年的解題者，孫振耀正在學會做一個好的出題者。
好在孫振耀不是一個安于完成老板交待任務的人。十幾年前，孫振耀就養(yǎng)成了一個習慣，數碼相機不離身。每當看到任何有趣、新鮮、奇怪的事物，他就會用相機拍下來，作為一種記錄，“這種思考的方式告訴自己，不要有任何框架的限制，每種機會都有可能”。
這兩年，外包行業(yè)的并購越來越多，規(guī)模化成為明顯的趨勢。作為首批并購國外同行業(yè)公司的海輝軟件，同樣時刻關注著并購的可能。用孫振耀的話說，天天都在看有沒有合適的并購對象。
但風險也隨之而來，在一個個充滿誘惑的機會背后，也常常隱藏著許多潛在的不利因素。與身經百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)家相比，孫振耀沒有過多的經驗教訓為未來的成功鋪墊道路，但他希望以職業(yè)經理人從執(zhí)行層面的視角，能將風險降到最低。
孫振耀因此提出“全面管理，系統(tǒng)決策”的理論。所謂系統(tǒng)決策，就是要將公司從使命、價值觀、核心能力、商業(yè)模式、資源分配等一套體系全部過濾一遍，看這個對象與之是否匹配，剩下就是靠直覺與勇氣來決定。
一位企業(yè)家朋友說過一句話，“經營企業(yè)，百分之兩百的付出都不夠”，稍有不慎就可能就會面臨萬丈深淵。管理的技能可以通過訓練逐漸提升，但商業(yè)的直覺更多靠天賦。“我有做企業(yè)家的想法，但并不太確定是否能做好，我愿意用另外的十年來實踐”孫振耀說。